有組織的活動大致可以歸結(jié)為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始，靠相對穩(wěn)定的組織進(jìn)行的活動，稱之為\"運作\"，工廠化的生產(chǎn)一般如此，與之對應(yīng)的管理就是職能管理。另一類是一次性、獨特性和具有明確目標(biāo)的，靠臨時團(tuán)隊進(jìn)行的活動，稱之為\"項目\"，如建設(shè)萬里長城、研發(fā)原子彈、開發(fā)新產(chǎn)品、一次體育盛會等。對周而復(fù)始活動的管理，人們依靠學(xué)習(xí)曲線可以做得很精細(xì)，而項目的一次性和獨特性對管理提出了重大挑戰(zhàn)。
　　工程項目的立項、可行性研究、工程設(shè)計與實施計劃等都是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織以及對未來政治、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面情況預(yù)測的基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的。而在項目的實際運行過程中，所有這些因素都可能產(chǎn)生變化，這些變化可能使原定的目標(biāo)受到干擾甚至不能實現(xiàn)，這些對實現(xiàn)不確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，稱之為風(fēng)險。建筑施工企業(yè)要持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，就必須成功地管理項目風(fēng)險。
　　本書在總體上可以劃分為兩個部分，一部分是項目風(fēng)險理論與應(yīng)對，另一部分則是項目安全管理理論。在項目風(fēng)險理論與應(yīng)對部分，本書主要從項目風(fēng)險的辨識、分析和應(yīng)對這一思路著手，結(jié)合工程項目管理過程中常見的風(fēng)險類型，介紹一些常見的風(fēng)險管理與評估的方法。在工程安全管理部分，本書首先從安全管理的理論和必要構(gòu)成部分人手，對項目管理的必要組成部分進(jìn)行了全面闡述，之后對項目管理中的常見安全技術(shù)進(jìn)行了分析。
　　綜合而論，本書的特色在于注重工程項目風(fēng)險與安全管理實戰(zhàn)，大量地借助鮮活的項目風(fēng)險管理案例，突出了項目風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具的實用性和先進(jìn)性，旨在為建筑施工企業(yè)不同管理層級的專業(yè)管理人員提供對項目風(fēng)險管理實踐的指導(dǎo)。