本書對EVA的概念框架進行了系統(tǒng)介紹，對新會計準則下EVA的調(diào)整事項和調(diào)整方法、如何建立基于EVA的業(yè)績評價體系、薪酬激勵體系和企業(yè)財務戰(zhàn)略以及我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策等進行了全面闡述，為企業(yè)建立EVA業(yè)績評價體系提供了一個較為完整的解決方案，具有很強的實用性和可操作性。
本書內(nèi)容共分9章，主要包括EVA的概念框架、新會計準則下EVA的會計調(diào)整、EVA的功能和評價、EVA與平衡計分卡、我國業(yè)績評價現(xiàn)狀與問題分析、建立基于EVA的業(yè)績評價體系、薪酬激勵體系和企業(yè)財務戰(zhàn)略、我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策和建議等。本書不僅可以作為業(yè)績評價工作人員業(yè)績考核的實用指南，也可以作為高等院校人力資源管理專業(yè)、財務會計專業(yè)教學的參考用書，同時還可以作為企業(yè)進行EVA培訓的教材。
第一章 EVA概念框架
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標：股東財富最大化
第二節(jié) EVA的起源與發(fā)展歷程
第三節(jié) 與EVA相關的概念比較
第四節(jié) EVA價值管理體系：4M
第五節(jié) EVA核心理念及其計算原理
第二章 新會計準則下EVA的會計調(diào)整
第一節(jié) EVA會計調(diào)整概述
第二節(jié) 我國新會計準則下的會計利潤
第三節(jié) 新會計準則下EVA調(diào)整方法
第四節(jié) 新會計準則下EVA調(diào)整業(yè)務舉例
第三章 EVA的功能與評價
第一節(jié) EVA業(yè)績評價功能
第二節(jié) EVA的激勵功能
第三節(jié) EVA的企業(yè)理念功能
第四節(jié) EVA的公司治理功能
第五節(jié) EVA優(yōu)缺點分析
第六節(jié) 提高EVA的有效途徑
第四章 EVA與平衡計分卡
第一節(jié) 平衡計分卡概述
第二節(jié) EVA與平衡計分卡比較
第三節(jié) EVA與平衡計分卡融合的設計
第五章 我國業(yè)績評價現(xiàn)狀與問題分析
第一節(jié) 業(yè)績評價的產(chǎn)生與發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展與評價
第三節(jié) 我國業(yè)績評價指標體系設計應解決的兩個問題
第六章 建立基于EVA的業(yè)績評價體系
第一節(jié) 業(yè)績評價體系框架
第二節(jié) EVA指標體系設計
第三節(jié) 財務業(yè)績與財務危機預警分析
第七章 建立基于EVA的薪酬激勵體系
第一節(jié) 企業(yè)激勵與薪酬理論概述
第二節(jié) 薪酬激勵現(xiàn)狀與分析
第三節(jié) 薪酬激勵影響因素分析
第四節(jié) 建立基于EVA的股票期權激勵制度
第五節(jié) 建立基于EVA的獎金激勵制度
第八章 建立基于EVA的企業(yè)財務戰(zhàn)略
第一節(jié) 基于EVA的企業(yè)財務戰(zhàn)略框架
第二節(jié) 基于EVA財務戰(zhàn)略的設計思路
第三節(jié) 基于EVA財務戰(zhàn)略的具體設計
第九章 我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策和建議
第一節(jié) 國外企業(yè)應用EVA案例分析
第二節(jié) 我國企業(yè)應用EVA的必要性與可行性
第三節(jié) 我國企業(yè)應用EVA的相關建議
參考文獻
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