協(xié)同創(chuàng)新是在國家實施自主創(chuàng)新偉大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮國家意志實現(xiàn)有組織多元主體合作創(chuàng)新的重大舉措。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，大學和科研機構(gòu)是創(chuàng)新的源泉。協(xié)同創(chuàng)新的根本就是要促進產(chǎn)學研等多主體間的深度整合，密切融合，全面合作，協(xié)同攻關(guān)。高校、科研機構(gòu)和科技型企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，體現(xiàn)了科技經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的本質(zhì)要求，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟增長主要依靠要素。加強對高校、科研機構(gòu)和科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的機制研究，構(gòu)建和完善高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的新機制，破解我國產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新體制機制弊端，對于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高高等教育質(zhì)量，促進經(jīng)濟與社會的繁榮發(fā)展，具有極為重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。
　　本書以博弈理論、協(xié)同理論和創(chuàng)新理論為指導，在深入了解國內(nèi)外高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新實踐探索和理論研究的基礎(chǔ)上，分析了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新主體之間的博弈關(guān)系，研究了協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)容和模式，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的機制；本書運用典型案例分析的方法，解構(gòu)了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機制、形成機制、運營機制和保障機制，包括發(fā)展動力、利益分配、風險控制和轉(zhuǎn)化保障等問題。并且，本書以青島科技大學和青島軟控股份有限公司為例，進行了實證分析和應(yīng)用研究，主要從以下幾個方面進行了研究。
　　一是運用博弈理論、協(xié)同理論和創(chuàng)新理論等相關(guān)理論，對協(xié)同創(chuàng)新機制進行了深入的研究。為構(gòu)建高校、科研機構(gòu)和科技型企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機制奠定了理論基礎(chǔ)，并對我國已有的三方協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展狀況和合作模式進行了歸納和比較。
　　二是構(gòu)建了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動機制。提出了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動機制，包括協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動力、利益分配和風險控制等。高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動力因素既包括外部的市場供給需求狀況和政府的宏觀調(diào)控等，也包括內(nèi)部邊際收益和非物質(zhì)利益等。利益分配參與方包括企業(yè)、高校和政府、科技中介服務(wù)機構(gòu)等，高校、科研機構(gòu)和企業(yè)將根據(jù)成本收益分析來決定是否進行合作。風險控制包括風險識別、風險來源等問題，風險控制和驅(qū)動力、利益分配一起決定著協(xié)同創(chuàng)新的運行問題。
　　三是構(gòu)建了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新形成機制。提出了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新形成機制，包括協(xié)同創(chuàng)新的主體、內(nèi)容和模式等。本書以博弈論為指導，分析了產(chǎn)學研合作主體之間的博弈關(guān)系，對高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新效益進行了博弈分析；并以協(xié)同理論為指導，從戰(zhàn)略協(xié)同、知識協(xié)同、組織協(xié)同等三個方面闡述了協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)容；同時，運用典型案例分析的方法，探索構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)建模式。
　　四是構(gòu)建了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新運營機制。分析了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的主要影響因素，提出了協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的運營機理，包括管理運營機制、評價機制、循環(huán)機制和風險管理機制等，構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新運營模型。
　　五是構(gòu)建了高校、科研機構(gòu)與科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新保障機制。提出了保障機制包括外部保障和內(nèi)部保障兩個方面，并從法律法規(guī)的激勵保護、政府計劃的具體支持、有效管理與服務(wù)保障、完善人力資源保障四個方面分析了外部保障，從大學與企業(yè)有效合作、大學的自我完善、企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整三個方面分析了內(nèi)部保障。
　　六是通過青島科技大學、青島軟控集團公司與中科院自動化研究所協(xié)同創(chuàng)新的實證案例，分析闡述了機制的應(yīng)用狀況和改進建議，對本書的研究結(jié)論做了進一步的實證分析。
　　因編者水平所限，書中難免有不妥之處，歡迎讀者批評指正。