《領導者應關注的60種效應》從古今中外大量的效應中采擷、提煉了60種效應。這些效應是各級領導者、管理者在學習、工作、生活中,應著重關注的定律和法則。學習、借鑒諸多效應,意在化解矛盾沖突,規(guī)避各種風險,進一步更新領導觀念和思維模式,轉變領導作風和工作方法,提升領導能力和決策水平。
陳金明,男,1959年9月生,河北省易縣人,研究生學歷,F(xiàn)任職于某機關。
近30年來,作者結合理論學習和工作實踐,撰寫了大量有學術價值的研究論文。先后在軍內(nèi)外報紙、雜志上發(fā)表各類文章200余篇,許多文章獲獎,其中《談思想政治建設的投入產(chǎn)出和效益》榮獲全軍優(yōu)秀論文一等獎。著有《軍旅文集》一書。
序言
安泰效應
暗示效應
巴納姆效應
曝光效應
貝爾效應
布里丹毛驢效應
超限效應
淬火效應
搭便車效應
德西效應
定勢效應
多米諾骨牌效應
凡勃倫效應
非零和效應
格拉丘納斯效應
關系場效應
海潮效應
赫洛克效應
蝴蝶效應
霍布森選擇效應
禁果效應
棘輪效應
金魚缸效應
競爭優(yōu)勢效應
刻板效應
空間臨近效應
懶螞蟻效應
冷熱水效應
流言效應
馬太效應
名人效應
摩西奶奶效應
木桶效應
鯰魚效應
鳥籠效應
旁觀者效應
泡菜效應
皮格馬利翁效應
破窗效應
瀑布效應
齊加尼克效應
溫水煮青蛙效應
情緒效應
權威效應
軟化效應
食鹽效應
手表效應
首因效應
態(tài)度效應
踢貓效應
貼標簽效應
洼地效應
瓦拉赫效應
心理擺效應
延遲滿足效應
異性效應
約翰遜效應
暈輪效應
醞釀效應
自己人效應
后記