員工激勵是企業(yè)永恒的話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。本書共分為十一章，以總分結(jié)構(gòu)將有效的員工激勵法娓娓道來。在第一章中分析了員工激勵的重要性。從第二章至第十一章，則分別從薪酬激勵、晉升激勵、授權(quán)激勵、榮譽激勵、目標激勵、榜樣激勵、溝通激勵、情感激勵、培訓(xùn)激勵、個體激勵等十個方面對員工激勵進行了全面的分析。
1.生動豐富的案例故事，使本書更加形象直觀
我在每一節(jié)分享至少一個生動的案例故事，使每節(jié)所要表達的內(nèi)容都在案例故事中有所體現(xiàn)，讓管理者對書中內(nèi)容有更形象、更直觀的認識。
2.清晰明確的分析思路，使理解更加容易
我對每一節(jié)的案例故事做了清晰的分析，以明確的思路、流暢的語言、嚴謹?shù)倪壿媽⒐芾碚咴趩T工激勵中需要注意的要點一一列出。
3.全面詳細的營銷內(nèi)容，使管理者能夠融會貫通
本書從員工需要什么、管理者怎么滿足這兩個角度對員工激勵做了詳細的介紹，對管理者們在員工激勵中可能遇到的問題做出了較為全面的解答。
但管理者也要切記，不能對案例故事中的成功模式進行生搬硬套，要在仔細研讀案例分析后，結(jié)合自己公司的實際情況，做出合理應(yīng)用。
“己所不欲，勿施于人”，我相信，只要管理者能夠仔細研讀這本書，一定能夠掌握有效的員工激勵方法，學(xué)到員工激勵必需的智慧�！爸溃龅�，才能得到�！毕Ｍ髽I(yè)因為有您的出色管理，而成為人才的聚集地。
張覓音，知名心理咨詢師，覓音國際文化傳播公司總裁。家庭婚姻情感咨詢師。覓音國際創(chuàng)造人、兩性關(guān)系研究導(dǎo)師。中國NLP生命動力教練，女性魅力研究所導(dǎo)師。
第一章 團隊沒活力，激勵不到位
沒有激活的團隊是什么 002
何為“需要層次論激勵” 006
科學(xué)的激勵機制是激活團隊最重要的保障 010
建立多跑道、多層次的激勵機制 014
保證公平是提升激勵效果的有效途徑 016
用創(chuàng)新激勵跨越績效鴻溝 019
哪些人更應(yīng)該被獎勵 022
第二章 物質(zhì)激勵
基本保障：合理的薪水是第一位的 028
潛在收益：給人才一副“金手銬” 032
分享基金：讓員工共享企業(yè)利潤 037
獎金激勵：該出手時就出手 040
推陳出新：讓小福利俘獲人心 043
第三章 目標激勵
用遠大的目標引領(lǐng)員工前進 048
將企業(yè)目標和個人目標相結(jié)合 052
善用看得見、摸得著的目標 055
幫員工做一份職業(yè)生涯規(guī)劃圖 058
用民主決策制達成目標 062
第四章 榜樣激勵
做員工最信賴的榜樣 066
發(fā)揮高精尖人才的“鲇魚效應(yīng)” 070
以身邊的人和事作為榜樣 073
請榜樣人物做演講 077
第五章 晉升激勵
晉升途徑要規(guī)范化、平臺化 082
晉升標準要合理化、公開化 086
晉升永遠只對少數(shù)員工開放 089
別捧殺好“士兵” 094
第六章 培訓(xùn)激勵
夯實內(nèi)部培訓(xùn)基礎(chǔ) 098
不同人才要分層次培訓(xùn) 102
用交叉培訓(xùn)進行全才式培養(yǎng) 105
鼓勵員工自我培訓(xùn) 108
在實踐中將培訓(xùn)進行到底 111
第七章 授權(quán)激勵
重視權(quán)力與人性的假設(shè) 116
將有效授權(quán)與合理監(jiān)督相結(jié)合 120
放權(quán)給更擅長的人 124
大權(quán)獨攬，小權(quán)分散 128
實行部分授權(quán)或者臨時授權(quán) 131
第八章 競爭激勵
實行固定期限考評制 136
利用好同級的壓力 139
用“數(shù)字上墻”讓考核量化 143
讓不合格員工“卷鋪蓋” 146
讓員工與企業(yè)共進退 149
授予非業(yè)績性的競爭榮譽 153
第九章 溝通激勵
強化管理溝通的基礎(chǔ) 156
建立完整的溝通體系 160
非正式溝通，交流更自在 163
信息開放共享，溝通無障礙 166
使用Internet，緊跟時代潮流 169
采取多樣化的溝通模式 173
第十章 情感激勵
從點滴細節(jié)做起 178
不要吝嗇你的贊美 182
給員工以榮譽激勵 186
提供生活上的幫助 190
多關(guān)心員工家屬 193
定期組織活動 196
第十一章 個體激勵
不同類型員工巧激勵 200
不同性格員工的激勵策略 203
不同層級員工的有效激勵 207
對“95后”員工的激勵方略 208
特定個體的激勵措施 211
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