《海外項目管理探索與思考》以中鐵二十局海外項目為主要對象,各位作者從自身工作實際出發(fā),以綜合管理、風險管控、資產(chǎn)管理、海外黨建為主題進行深入探討,目的在于提煉升華、總結(jié)經(jīng)驗,為集團公司海外事業(yè)進一步發(fā)展提供借鑒與參考。
《海外項目管理探索與思考》匯集領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇、優(yōu)秀論文37篇,主要內(nèi)容分為五個部分:集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于海外項目的講話;海外項目綜合管理;海外項目風險管理;海外項目資產(chǎn)管理;海外項目黨建。
伴隨著我國“一帶一路”倡議的提出,越來越多的大型建筑企業(yè)積極投身于海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。駐外人員弘揚吃苦耐勞的華人精神、謙遜善學的民族特質(zhì)、艱苦奮斗的企業(yè)作風,使得多數(shù)項目取得了良好的社會效益、經(jīng)濟效益,為企業(yè)贏得了信譽或聲譽、為沿線國家的合作共贏做出了貢獻。
中鐵二十局集團有限公司于2003年簽訂了第一個海外項目協(xié)議——中國援助非洲尼日爾“津德爾市供水項目”,從此開啟了進軍海外建筑市場的征程。十幾年來,集團公司揚帆海外、劈波斬浪,過程中“有教訓、有總結(jié)、有收獲、有思考、有提升”。總體上,海外工程項目碩果累累,為集團公司快速穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的推動作用。近年來,隨著集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整,海外事業(yè)發(fā)展進入了2.0升級版時代,為了總結(jié)海外項目實施過程中的經(jīng)驗,使企業(yè)不僅“走出去”,而且“走得好”、“走得穩(wěn)”,集團公司以海外工程項目綜合管理、海外資產(chǎn)保值增值、海外工程項目黨建為主題,集思廣益,邀請相關(guān)海外項目優(yōu)秀管理人員深入探討,并將相關(guān)成果、論文匯集成冊,旨在總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三、提煉升華,為集團公司的海外事業(yè)進一步大發(fā)展,提供“準則坐標、參考指南”。
本書分為:集團公司領(lǐng)導(dǎo)針對海外工程項目的講話、海外工程項目綜合管理、海外工程項目風險管理、海外工程項目資產(chǎn)管理、海外工程項目黨建,共5大篇,匯聚了中鐵二十局集團有限公司經(jīng)營管理、實施海外工程項目的思索與心得,論文研究內(nèi)容來自于一線、扎根于現(xiàn)場,勢必對集團公司今后海外業(yè)務(wù)管理的升級、完善起到很好的借鑒作用。海外工程項目管理人員在實踐中反思、在反思中實踐,在實踐與反思的過程中綻放出思想的火花,匯聚成遠見卓識,成為了集團公司不可或缺的精神財富——有想法就有探索,有探索就有發(fā)展,有發(fā)展就有未來。
聚沙成塔,集腋成裘,集小流終成江海,積跬步以致千里。路漫漫其修遠兮、吾將上下而求索,集團公司將按照習近平總書記在推進“一帶一路”建設(shè)工作座談會上的講話要求,總結(jié)經(jīng)驗、堅定信心、扎實推進“一帶一路”建設(shè)工作,為集團公司“走出去”提供更多的經(jīng)驗與智慧。
本書由中鐵二十局集團有限公司董事長、黨委書記鄧勇策劃,陳宏偉、王作舉、吳應(yīng)明、宋榮軍組織編撰,鄧勇、陳宏偉、王作舉、張俊波、宋榮軍、馬軍峰、郭煒、李潔勇、許育發(fā)、邵曉輝、朱啟輝、張君奇、張方華、張峰等撰寫。感謝集團公司各業(yè)務(wù)部門、各單位對本書編寫的支持,感謝提供總結(jié)資料的編寫人員。
由于時間倉促,水平有限,書中難免有不足之處,懇請專家和讀者批評指正。
領(lǐng)導(dǎo)講話篇
1 在安哥拉工程項目干部座談會上的講話
2 強化“爭先”意識 錘煉“國際”品質(zhì)——在莫桑比克公司干部大會上的講話
3 落實“四守四創(chuàng)”管理要求凝聚擔當有為發(fā)展力量為打好阿爾及利亞房建項目攻堅戰(zhàn)努力奮斗——在阿爾及利亞房建項目干部大會上的講話
4 在安哥拉工程項目片區(qū)干部大會上的講話
5 在蒙古國工程項目職工大會上的講話
綜合管理篇
1 淺談海外工程項目風險如何防控
2 中鐵二十局集團海外工程項目事業(yè)發(fā)展之思考
3 卡·拉公路Ⅲ標項目生產(chǎn)經(jīng)營點滴錄
4 仰望星空與腳踏實地——關(guān)于海外工程項目可持續(xù)發(fā)展的幾點思考
5 淺談海外工程項目人力資源管理
6 淺談巴基斯坦卡.拉高速公路項目管理
7 淺談卡。拉高速公路項目施工成本管理的精細化
8 淺談中國公司在巴基斯坦從事工程項目管理需要注意的問題
9 卡·拉Ⅲ項目工地醫(yī)院員工就醫(yī)資料分析
10 海外工程項目人力資源管理存在的風險及對策
11 海外工程項目隊伍本土化的冷思考及對策
風險管理篇
1 淺談施工安全管理技術(shù)措施的編制技巧
2 海外工程項目市場開發(fā)風險管理之淺談
3 海外工程項目風險防范之我見
4 淺談海外工程項目勞務(wù)風險管控
5 淺談海外工程項目風險防控
6 海外EPC總承包項目的設(shè)計風險防控
7 淺談海外工程項目安保工作
8 淺談海外工程項目的安全風險識別與控制的管理
9 海外工程項目投融資風險的防控
資產(chǎn)管理篇
1 淺議海外工程項目資產(chǎn)管理
2 淺談海外工程項目資產(chǎn)管理的問題和對策
3 談海外工程項目物流中心標準化建設(shè)
4 淺談海外工程項目資產(chǎn)如何保值增值
5 海外工程項目國有資產(chǎn)如何保值增值
6 做好海外工程項目物資供應(yīng)管理工作探討
7 關(guān)于海外工程項目資產(chǎn)管理的探討與交流
8 淺談海外工程項目財務(wù)管理
黨建篇
1 用忠誠和擔當持續(xù)打造海外綠色陽光工程——中鐵二十局集團海外工程項目黨建工作紀實
2 關(guān)于海外工程項目黨建思想政治工作的幾點思考
3 從“以人為本”淺談加強海外工程項目黨建工作
4 國有企業(yè)海外工程項目基層黨建工作規(guī)范的內(nèi)容、方法和途徑
5 海外公司團建工作如何開展
6 如何加強海外工程項目黨建工作
7 新形勢下如何加強海外工程項目黨建工作——建好海外單位黨組織 再創(chuàng)海外事業(yè)新輝煌
8 當前海外工程項目黨建工作問題和對策研究
9 海外工程項目黨建工作建設(shè)的幾點看法
后記