第一章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)責任
　一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)責任
　一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
　二、向發(fā)展趨勢投資
　三、企業(yè)的責任
第二章 跨入農(nóng)業(yè)，怎樣成功
　一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈以及能力構(gòu)成
　二、成功的啟示
第三章 對農(nóng)業(yè)企業(yè)的幾點警示
　一、不要成為“掙扎者”
　二、不要以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念對待農(nóng)業(yè)
　三、不要以工業(yè)觀念對待農(nóng)業(yè)投資和經(jīng)營
　四、不要以“做生意”的觀念對待產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)投資
　五、創(chuàng)業(yè)期間不要百分之百的依靠商業(yè)金融
　六、理智地對待商業(yè)霸權(quán)
　七、要成為使用專家群的專家，而不要被“獨門專家”所使用
第四章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)角色
　一、農(nóng)副產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)
　二、農(nóng)副產(chǎn)品的增值方式
　三、企業(yè)在行業(yè)中的角色
　四、做一個“幸福產(chǎn)業(yè)”——向特色資源投資
　五、按“角色理論”來發(fā)展區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
第五章 新競爭力——新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的設(shè)計
　一、新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)設(shè)計的思路
　二、優(yōu)勢發(fā)掘與優(yōu)勢創(chuàng)造——產(chǎn)業(yè)設(shè)計的市場分析
　三、角色判斷與效益分析
　四、新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的運營設(shè)計
第六章 新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與各級政府和諧共贏
　一、關(guān)于政府的相關(guān)概念
　二、新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與政府體系的關(guān)系
　三、新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要建立科學的“政府觀念”
　四、新型農(nóng)業(yè)企業(yè)與區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)系
第七章 贏得民心，致富農(nóng)民
　一、傳統(tǒng)農(nóng)民群體的分化
　二、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)農(nóng)民的階層
　三、新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如何贏得農(nóng)民
　四、新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與新農(nóng)村的功能化建設(shè)
第八章 新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場營銷
　一、“取勢”——抓住難得的機遇
　二“明道”——選擇做正確的事
　三、“優(yōu)術(shù)”——將正確的事，做到百分之百的正確
第九章 新型農(nóng)業(yè)立業(yè)的合作與成長
　一、新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)基礎(chǔ)是合作
　二、新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的學習與競爭
　三、從謀劃到創(chuàng)業(yè)的“八句話”
第十章 新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的國際合作與跨國經(jīng)營
　一、以國際化的眼光，謀劃產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展
　二、發(fā)展外向型經(jīng)濟的三個階段
　三、外資的構(gòu)成與特色
　四、新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“引進來”與“走出去”
　五、對金融危機的認識和利用
附錄 在紀念改革開放30周年產(chǎn)業(yè)扶貧論壇上的發(fā)言