本書全面展示了胡海平三十余年在職場的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)故事。胡海平出身貧寒，白手起家，憑借敏銳的商業(yè)意識和實戰(zhàn)錘煉的商業(yè)操盤功底，從一個寒門學子成長為操盤千億的集團總裁，其視野、思維、敬業(yè)精神，都值得我們學習借鑒。本書中創(chuàng)新型商業(yè)模式的運作、創(chuàng)新型管理的運用、創(chuàng)新型文化的推廣，能讓讀者深入了解胡海平的創(chuàng)業(yè)風采和企業(yè)成長歷程；弘揚了勇于突破、敢于創(chuàng)新、不守常規(guī)、不怕失敗的精神；匯集了成功者的方法和總結，為后來者和潛在創(chuàng)業(yè)者提供可學習借鑒的經(jīng)驗與教訓。愿本書能夠為所有創(chuàng)業(yè)者帶來幫助，也祝愿創(chuàng)業(yè)者們成為下一個千億級企業(yè)家。
2018年11月1日，民營企業(yè)座談會上一系列講話充分肯定民營經(jīng)濟的重要地位和作用、大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，國家給民營企業(yè)吃了定心丸，從國家層面給了多項政策支持。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，是偉大祖國復興之路上重要的一段里程。響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召，時代正在呼喚更多企業(yè)家、科學家、投資家，通過互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者茁壯成長。
我們團隊在機緣巧合下，與胡海平胡總相識，在深度溝通、促膝長談中，他跟我們分享了他個人成長歷程：從一位家境貧寒的學子進入浙江大學尖子班學習，到畢業(yè)后外企、民企工作，突破個人瓶頸，再到成為操盤手，帶領集團轉(zhuǎn)型升級，半退休后反哺中小企業(yè)發(fā)展的過程盡顯其中。如今胡總肩負起這個歷史重任，助力雙創(chuàng)事業(yè)，報效國家經(jīng)濟發(fā)展。攜手數(shù)百名上市公司共同發(fā)起了企業(yè)家O2O實戰(zhàn)互助平臺——師董會，幫助廣大中小企業(yè)解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級等具體疑難問題，這是一種企業(yè)家精神，一種為中國經(jīng)濟助力發(fā)展孜孜不倦的赤子之心。作為圖書編輯，我們應該把這樣企業(yè)家記錄下來。
這是一本真實的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的圖書。胡海平娓娓道出自己成長路上經(jīng)歷的磨煉、困境、抉擇、突破，又是如何克服重重困難，收獲成功的。我在書中看到的是一位企業(yè)家不斷突破自我、用科技驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)升級，杉杉集團已由開始的鋰電池原料供應商角色，升級轉(zhuǎn)型為新能源終端整車制造者的新角色。本書根據(jù)胡海平先生口述，總結了他二十年創(chuàng)業(yè)心路中的寶貴經(jīng)驗經(jīng)過整理編輯成文。
胡海平出身貧寒，白手起家。憑借敏銳的商業(yè)意識和不斷實戰(zhàn)錘煉的商業(yè)操盤功底，從一個寒門學子成長為操盤千億的集團總裁。其視野、思維、敬業(yè)精神，都值得借鑒學習。愿本書能夠為所有創(chuàng)業(yè)者提供一份成長借鑒，也祝愿創(chuàng)業(yè)者們成為下一個千億級企業(yè)家。
杉杉控股有限公司CEO、總裁、師董會創(chuàng)始人
聯(lián)合國項目事務署（UNOPS）“一帶一路生命健康發(fā)展資政委員會”委員、顧問
硅谷高創(chuàng)會創(chuàng)業(yè)導師
中國十大經(jīng)濟影響力人物
中國十大新能源人物
中國十大杰出CEO
第一財經(jīng)LEADER CLUB ”2016年度財經(jīng)人物“
2016年，《商業(yè)觀察》封面人物
2016年，《聯(lián)合國友好畫報》封面人物
2016年度中國“優(yōu)秀誠信企業(yè)家”
2018光榮浙商
上海市工商聯(lián)執(zhí)委、浦東副主席、政協(xié)委員
浙商總會互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)委員會副主席
中國創(chuàng)新設計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長
常春藤資本合伙人
華泰益合文化發(fā)展有限公司董事長
浙江大學上海校友會會長
浙大控制學院校友會會長
目錄
第一章 給新手的話/ 1
要擇業(yè)不要就業(yè)/ 2
何謂工匠？120分才是及格線/ 7
使出洪荒之力/ 11
連孤獨都受不了，還怎么創(chuàng)業(yè)/ 16
知道自己是誰/ 20
人生如戲，要靠人際/ 22
除智商、情商外，更要懂“職商”/ 25
老板眼里的普通員工和優(yōu)秀員工/ 31
第二章 員工的職場法則/ 35
你的待遇取決于你的價值/ 36
逼自己到絕境，成為無可替代的人/ 39
做事先做人/ 44
想“賺錢”，先賺“能力”/ 48
像牛一樣踏實，像狼一樣主動/ 54
主動出擊！絕不當“吃瓜群眾”/ 60
不要在“職業(yè)倦怠期”浪費生命/ 63
新人是如何修煉成高手的/ 68
第三章 創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)/ 73
一根筋地堅持你的創(chuàng)業(yè)目標/ 74
帶著使命感創(chuàng)業(yè)/ 79
死扛，不放棄/ 85
保持空杯心態(tài)，勤于自我復盤/ 89
認清自己，把長處發(fā)揮到極致/ 92
發(fā)揮特長、靈活應變，錘煉核心競爭力/ 95
在學習中發(fā)現(xiàn)商機/ 98
第四章 企業(yè)家的入門知識/ 101
用資本運作，玩轉(zhuǎn)資源價值/ 102
別跟資本“結婚”，它不伴你終身/ 108
好創(chuàng)意，先解決痛點/ 111
膽略、眼光、運氣，一個都不能少/ 115
企業(yè)想值錢，先要抓痛點/ 121
第五章 進階商業(yè)領袖之合伙人篇/ 127
聚集優(yōu)秀的合伙人/ 128
利益公平，用好股權的“金手銬”/ 131
找對合伙人，走好合伙路/ 134
如何玩好眾籌/ 139
挑選合伙人的訣竅/ 146
第六章 進階商業(yè)領袖之商業(yè)模式篇/ 151
創(chuàng)新商業(yè)模式/ 152
如何對商業(yè)模式“精雕細刻”/ 157
用正確的方式，做正確的事/ 160
營銷的“終極邏輯”/ 166
商業(yè)模式：適合的才是最好的/ 171
第七章 進階商業(yè)領袖之人才篇/ 177
有多大的胸懷，就能容多少人才/ 178
懂得放權，讓聽得見“炮火”的人指揮“炮火”/ 180
高手過招，能者上敗者下/ 182
企業(yè)文化——阿里巴巴、迪士尼的員工寶典/ 185
價值觀第一，能力第二/ 188
你有“說走就走”的情懷，我有“將薪比心”的舞臺/ 191
第八章 成為商業(yè)領袖/ 195
預見未來：因相信而看見/ 196
創(chuàng)新三要素：探索、拓荒和開放/ 199
乘勢發(fā)力：借勢起舞，審時度勢/ 202
整合能力：會蓄力，更要會借力/ 205
第九章 關于未來/ 209
人聯(lián)網(wǎng)的思考/ 210
師董會的前行/ 215
走向未來：區(qū)塊鏈、智能合約、新工具/ 220
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