對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，只有合理的薪酬才能使其有機(jī)會(huì)在大城市立足；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，想利用為員工“畫(huà)大餅”“打雞血”的方式來(lái)降低用人成本變得越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來(lái)。為了解決降低成本與穩(wěn)定人才之間的矛盾，企業(yè)需要一套切實(shí)可行的薪酬管理體系，本書(shū)涉及的就是這些方面的內(nèi)容。
本書(shū)分為上下兩篇，上篇是對(duì)薪酬管理的初步認(rèn)識(shí)，主要講述360°薪酬內(nèi)容、薪酬發(fā)放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區(qū)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基本薪酬、補(bǔ)償薪酬和激勵(lì)薪酬等方面的內(nèi)容；下篇是如何設(shè)計(jì)薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績(jī)效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應(yīng)該如何設(shè)計(jì)。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調(diào)控方面的內(nèi)容。
另外，為了增強(qiáng)實(shí)用性和可操作性，本書(shū)更是加入了很多經(jīng)典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來(lái)使用的。作為一本論述薪酬管理的工具書(shū)，本書(shū)不僅適合人力資源從業(yè)者閱讀和借鑒，同樣也適合企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和使用。當(dāng)然，本書(shū)還可以用作培訓(xùn)人員、咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)薪酬管理與設(shè)計(jì)的參考資料。