上冊目錄 讀者贊譽／i 序言／iii 前言——有幸見證歷史／v 第1章　帝國的余暉——AT&T公司／1 AT&T 100年來發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部并沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT&T修枝剪葉，然后讓它發(fā)展得更好。 1　百年帝國 2　幾度繁榮 3　利令智昏 4　外來沖擊 第2章　藍色巨人——IBM公司／16 郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（He also made chips, but potato chips.）。 1　趕上機械革命的最后一次浪潮 2　領導電子技術革命的浪潮 3　錯過全球信息化的大潮 4　他也是做（芯）片的 5　保守的創(chuàng)新者 6　內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰 7　回歸服務業(yè) 第3章　“八叛徒”與硅谷／41 在很多人看來，發(fā)明晶體管的肖克利以及發(fā)明集成電路的諾伊斯、基爾比是20世紀最偉大的美國人，因為他們締造了人類有史以來發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。 1　怪杰肖克利 2　“八叛徒” 3　集成電路 4　硅谷的出現(xiàn) 第4章　科技產(chǎn)業(yè)的時尚品牌——蘋果公司／61 在每一次技術革命中，新技術必須比老的技術有數(shù)量級的進步才能站住腳。 1　傳奇小子 2　迷失方向 3　再創(chuàng)輝煌 4　大難不死 5　i十年 6　喬布斯和盛田昭夫 第5章　信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈／87 一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。 1　摩爾定律 2　安迪–比爾定律 3　反摩爾定律 第6章　奔騰的芯——英特爾公司／103 英特爾的CEO格魯夫雖然是學者出身，但他同時也是微機時代最優(yōu)秀的領導者和管理者，數(shù)次被評為世界上最好的CEO。 1　時勢造英雄 2　英特爾與摩托羅拉之戰(zhàn) 3　指令集之爭 4　英特爾和AMD的關系 5　錯失移動時代 第7章　IT領域的羅馬帝國——微軟公司／121 當喬布斯給蓋茨看了新設計的麥金托什個人電腦，以及漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)時，蓋茨驚呆了。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。 1　雙雄會 2　亡羊補牢 3　人民戰(zhàn)爭 4　帝國的誕生 5　當世拿破侖 6　尾大不掉 7　條頓堡之戰(zhàn) 8　智能家庭爭奪戰(zhàn) 9　拒狼驅(qū)虎 10　來自印度的救星 第8章　純軟件公司的先驅(qū)——甲骨文公司／159 甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在IT領域，軟件公司不僅可以獨立于硬件公司存在，而且靠賣軟件的使用費可以獲得比硬件公司更好的發(fā)展。甲骨文的成功，也再次說明了創(chuàng)始人和領袖的重要性，可以說沒有埃里森，就沒有甲骨文今天的輝煌。 1　老兵新傳 2　鉆了IBM的空子 3　天堂下的帝國 第9章　互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋——思科公司／182 據(jù)說斯坦福兩個系的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書，由于各自管理的網(wǎng)絡不同，設備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡服務器、各種網(wǎng)絡協(xié)議的路由器。于是，思科公司賴以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。 1　好風憑借力 2　CEO的作用 3　持續(xù)發(fā)展的絕招 4　競爭者 5　諾威格定律的宿命 第10章　英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司／201 100年后，如果人們只記得兩個對互聯(lián)網(wǎng)貢獻最大的人，那么這兩個人很可能就是楊致遠和費羅。 1　當世福特 2　流量、流量、流量 3　其興也勃，其亡也忽 4　既生瑜，何生亮 5　紅巨星 6　自廢武功 7　淘盡風流人物 第11章　硅谷的見證人——惠普公司／232 作為硅谷最早的公司，惠普見證了硅谷發(fā)展的全過程，從無到有，從硬件到軟件，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。 1　硅谷之星 2　生死抉擇 3　是非CEO 4　亞洲的沖擊 5　中興與衰落 第12章　沒落的貴族——摩托羅拉公司／250 如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞，同時它還是技術和品質(zhì)的結(jié)晶。 1　二戰(zhàn)名牌 2　黃金時代 3　基因決定定律 4　銥星計劃 5　全線潰敗 6　回天乏力 第13章　硅谷奇跡探秘／272 美國的硅谷只占美國國土面積的萬分之五，卻創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)神話。在這里，大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中，硅谷占了四成。 1　宛若似真的理由 2　成王敗寇 3　嗜血的地方 4　機會均等 5　硅含量降低 6　真正的奧秘 7　亙古而常青 第14章　短暫的春秋——與機會失之交臂的公司／312 在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟于事。它始終只要求天才人物，并且將他造 就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。 1　太陽公司 2　Novell公司 3　網(wǎng)景公司 4　RealNetworks 第15章　幕后的英雄——風險投資／346 對于想找投資的新創(chuàng)業(yè)公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業(yè)務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點點地方把你想做的事情寫清楚。 1　風投的起源 2　風投的結(jié)構(gòu) 3　風投的過程 4　決策和估價 5　風險投資就是投人 6　風投的角色 7　著名的風投 第16章　信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性／385 人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發(fā)展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的最后一次貢獻。 1　70–20–10律 2　諾威格定律 3　基因決定定律 第17章　硅谷的搖籃——斯坦福大學／409 二戰(zhàn)后，幫助斯坦福大學解決財政危機的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他后來被稱為“硅谷之父”。他仔細研究了斯坦福夫婦的遺囑，發(fā)現(xiàn)里面沒有限制大學出租土地，于是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。 1　傳奇大學 2　硅谷支柱 3　紐曼加洪堡 4　硅谷孵化器 下冊目錄 第18章　挑戰(zhàn)者——Google公司／439 Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥傳統(tǒng)，只要認準了對公司對社會有用，就大膽去干了。 1　最轟動的IPO 2　早期歲月 3　商業(yè)模式 4　個人英雄主義和群眾路線 5　絕代雙驕 6　感謝上帝，今天是星期五（TGIF） 7　不作惡 8　不敗的神話 9　秘密軍團 10　云計算和數(shù)據(jù)中心 11　新氣象 12　移動互聯(lián)網(wǎng)時代 13　進攻，永遠是最好的防守 14　佩奇新政 15　未雨綢繆 16　成敗蕭何 第19章　科技公司的吹鼓手——投資銀行／510 華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。 1　美國的金融體系 2　著名的投資公司 3　公司的上市過程 4　雙刃之劍 5　左右并購 第20章　社交網(wǎng)絡和Facebook／540 大部分社交網(wǎng)絡的興起，源于人類最基本的生理需求。 1　通信的動物 2　社交網(wǎng)絡1.0 3　Facebook 4　改變生活和大腦 第21章　成功的轉(zhuǎn)基因——諾基亞、3M、GE公司／578 科學技術是最革命、發(fā)展最快的生產(chǎn)力，一家科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立于浪潮之巔，極不容易。 1　20世紀末的手機之王——諾基亞公司 2　道瓊斯指數(shù)中的常青樹——3M公司 3　曾經(jīng)的最大企業(yè)聯(lián)合體 第22章　生產(chǎn)關系的革命／612 信息時代生產(chǎn)關系的本質(zhì)，是建立在契約基礎之上的平等關系。 1　股權結(jié)構(gòu)和期權制度的本質(zhì) 2　工程師文化 3　扁平式管理 4　輕資產(chǎn)公司 第23章　印鈔機——最佳的商業(yè)模式／640 所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式，很多大公司的興起，不是靠技術的革新，而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。 1　Google的廣告系統(tǒng) 2　eBay 和亞馬遜的電商平臺 3　戴爾的虛擬工廠 4　騰訊的浮存資金 第24章　互聯(lián)網(wǎng)2.0／665 互聯(lián)網(wǎng)2.0最重要的是提供了開放的平臺，讓用戶能在平臺上開發(fā)自己的應用程序，并提供給其他用戶使用。 1　互聯(lián)網(wǎng)前傳 2　2.0時代的特征 3　互聯(lián)網(wǎng) 2.0 公司 4　新商業(yè)模式的天花板 第25章　金融風暴的沖擊／691 全世界在2008年的最后一個季度里陷入了嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重了這場危機，雖然在更長一些時間里我們?nèi)詫⑻幱谒ネ�，但是，明天仍然會好起來。今后�?4年里我們的經(jīng)濟、我們的社會都將獲得長足的發(fā)展，就如同過去的44年一樣�！�—沃倫·巴菲特 1　危機的成因 2　瑞雪兆豐年：優(yōu)勝劣汰 3　隨處可見的商機 4　歐債危機之后 5　格局的變遷 6　G2時代 第26章　云計算／732 云計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到最有效的利用。 1　云計算的起源 2　云計算的本質(zhì) 3　云計算的核心技術 4　新的IT產(chǎn)業(yè)鏈 5　軟件就是服務 6　中國市場的機會 第27章　汽車革命／759 汽車革命源于危機，而危機本身又是機會，善于解決問題的人把握住了未來。 1　便利性的代價 2　電動汽車革命 3　使用比擁有更重要 4　無人駕駛將到來 第28章　工業(yè)革命和顛覆式創(chuàng)新的范式／796 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) + 新技術 = 新產(chǎn)業(yè) 1　技術革命的共性 2　顛覆式創(chuàng)新 3　工業(yè)革命的范式 4　第四次工業(yè)革命 第29章　信息時代的科學基礎／827 不確定性是我們這個世界固有的特征，信息時代和機械時代的區(qū)別在于，前者有了信息這個工具來把握不確定世界的規(guī)律。 1　從機械論到“三論” 2　方法論的革命 3　信息時代思維指南 4　企業(yè)制度背后的科學原理 5　大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 第30章　下一個Google／875 雖然我們不知道下一個Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一家軟件公司，而最終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。 1　偉大公司的特質(zhì) 2　歲歲年年人不同 3　未來新產(chǎn)業(yè) 4　關注中國 后記／913 索引／918