討論在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復(fù)合型人才。
為什么要寫這本書
我在硅谷工作幾年后有幸經(jīng)歷了Uber公司從獨角獸到上市的過程。在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我個人也能夠從0到1發(fā)起多個項目，用數(shù)據(jù)和算法為公司創(chuàng)造更多價值，得到了快速成長。在和大家的交流中，我發(fā)現(xiàn)很多人也面臨我曾經(jīng)歷的選擇，我希望能夠分享我在科技公司職業(yè)發(fā)展道路上的經(jīng)驗，幫助大家選擇正確的賽道，更好地成長。
很多人眼看到我的簡歷，對我的印象是名校學(xué)霸，自然會提出疑問：你的經(jīng)驗對于大家都適用嗎？我認(rèn)為學(xué)歷在一定程度上是敲門磚，但是對我個人來說，對我成長幫助的是創(chuàng)新能力和獨立思考能力，我認(rèn)為這兩項能力是每個人都可以培養(yǎng)和學(xué)習(xí)的。
回顧我的成長經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡創(chuàng)新型環(huán)境。我在高中和大學(xué)時期拿到了好幾所學(xué)校的錄取通知書，我沒有選擇其中穩(wěn)妥、老牌的學(xué)校，而是選擇了正在進(jìn)行教育創(chuàng)新的學(xué)校。例如，康奈爾大學(xué)當(dāng)時在紐約市建立科技校區(qū)，我所在的計算機(jī)碩士項目只有幾十人，連正式教室還沒建好，需要借谷歌公司紐約辦公室授課。這樣的環(huán)境也意味著一定的“無序”，很多課程大綱還在摸索中。而我恰好喜歡這樣寬松的環(huán)境，同學(xué)之間能夠組隊完成一些創(chuàng)業(yè)項目，能夠更好地激發(fā)靈感。
硅谷作為科技中心，創(chuàng)新氛圍非常濃厚。隨著工作經(jīng)驗的增加，我對創(chuàng)新的理解不斷加深。創(chuàng)新不是簡單地提出新方案，創(chuàng)新意味著深刻理解問題、提出新的方案、找到對應(yīng)的資源、組建團(tuán)隊將項目落地并商業(yè)化。創(chuàng)新也有風(fēng)險，需要多次實驗，遇到失敗很正常，你需要做的是回頭驗證核心假設(shè)。我印象深刻的是，有一次項目的次結(jié)果失敗了，團(tuán)隊成員都非常沮喪，我分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)核心假設(shè)沒有問題，是實驗對象范圍有問題，在快速迭代后第二次結(jié)果取得了成功。
我之所以寫這本書，的原因是希望幫助更多的人選擇創(chuàng)新型環(huán)境，例如成長期的公司和業(yè)務(wù)，解決大家在創(chuàng)新過程中遇到的團(tuán)隊和行業(yè)等挑戰(zhàn)，讓更多的好想法落地。
寫這本書的第二個原因是希望利用自己跨領(lǐng)域的知識幫助大家看到問題的不同側(cè)面。我在大學(xué)本科獲得了計算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位，曾在風(fēng)險投資領(lǐng)域?qū)嵙?xí)，后來又在不同文化背景下學(xué)習(xí)和工作，這些經(jīng)歷讓我學(xué)會從多個角度看待和處理問題，我也希望能通過我的經(jīng)驗給大家提供一些新的思路。
寫這本書的第三個原因是希望借這個機(jī)會系統(tǒng)復(fù)盤一下自己的工作，幫助自己成長。同時，我也希望和大家交流自己的思考，與大家一起成長。
為什么選擇寫書這種形式
現(xiàn)在有很多新的內(nèi)容媒體形式，例如短視頻、播客、公眾號文章等。我為什么選擇寫書這種形式？一方面，我認(rèn)為用文字能夠更好地梳理邏輯、復(fù)盤經(jīng)驗。視頻類表達(dá)形式雖然容易傳播，但是內(nèi)容上容易深度不夠，邏輯上容易嚴(yán)謹(jǐn)不足。另一方面，我發(fā)現(xiàn)寫書能夠讓滿足感延遲，更好地創(chuàng)作。寫公眾號文章，你能在發(fā)布后就看到閱讀量，容易讓創(chuàng)作者在下一次創(chuàng)作時關(guān)注“起什么標(biāo)題容易吸引眼球”，而更難輸出系統(tǒng)性的思考。
這本書是如何寫成的
2019年，我開始寫一些原創(chuàng)的公眾號文章，發(fā)現(xiàn)很多人對于在科技公司成長這類話題非常感興趣。后來，我在公眾號的讀者群體中開設(shè)了一次領(lǐng)導(dǎo)力課程，分成四節(jié)課，從個人成長、團(tuán)隊建設(shè)、公司、行業(yè)四個維度分享了自己的心得。在和讀者的交流中，我也更多地了解了不同公司的風(fēng)格和組織架構(gòu)。本書的內(nèi)容就是在這次課程的基礎(chǔ)上，再加上我個人的理解以及和大家交流后的心得創(chuàng)作出來的。
本書的內(nèi)容
本書的內(nèi)容主要包括五個部分—認(rèn)識公司、定位個人、帶領(lǐng)團(tuán)隊、賦能行業(yè)、面向未來，會從這五個不同的層面講解個人成長規(guī)劃的方法。
第1章 認(rèn)識公司：選擇成長期業(yè)務(wù) 本章主要講如何發(fā)現(xiàn)成長期的公司和業(yè)務(wù)。了解公司是本書的基礎(chǔ)，只有理解公司的目標(biāo)，提高預(yù)測公司未來發(fā)展方向的能力，才能更好地計劃個人的職業(yè)發(fā)展道路。
第2章 定位個人：探索獨特的發(fā)展路徑 本章主要講如何理解自己的優(yōu)勢和定位，找到適合自己的發(fā)展路徑。本章也會探討內(nèi)卷、升職等話題。
第3章 帶領(lǐng)團(tuán)隊：影響更多人 本章主要講如何組建團(tuán)隊、應(yīng)對組織架構(gòu)調(diào)整等。
第4章 賦能行業(yè)：創(chuàng)造長期價值 大部分人不會一輩子只待在一家公司，因而需要從更高的行業(yè)角度對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。本章主要講如何創(chuàng)造自己在行業(yè)中的獨特價值，如何轉(zhuǎn)崗、跳槽等。
第5章 面向未來：迎接新時代的不確定性 本章主要講如何應(yīng)對新的工作形式和挑戰(zhàn)，在不確定性中保持勇氣，找到自己的方向。
陳新茜
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
前言
致謝
第1章 認(rèn)識公司
選擇成長期業(yè)務(wù) 1
1.1 成長期公司可以加速個人發(fā)展 / 1
1.1.1 什么是成長期公司 / 2
1.1.2為什么選擇不同的公司或業(yè)務(wù)，差距會很大 / 4
1.2 如何找到成長期公司 / 10
1.2.1 什么是公司的關(guān)鍵信息 / 11
1.2.2 沒有交叉驗證的信息都是噪聲 / 14
1.2.3 如何收集關(guān)鍵信息 / 16
1.3 在公司內(nèi)部找到創(chuàng)新機(jī)會 / 19
1.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新 / 19
1.3.2公司的不同發(fā)展階段適合不同的創(chuàng)新類型 / 21
1.3.3靈魂三問：問題？解決方案？為什么是現(xiàn)在？ / 23
1.4 同樣的項目，為什么有的人推進(jìn)更有效 / 26
1.4.1 了解組織的目標(biāo) / 27
1.4.2 了解組織架構(gòu)的差異 / 29
1.4.3 參與公司的決策過程 / 31
1.4.4 調(diào)研公司創(chuàng)新項目的推進(jìn)規(guī)律 / 32
1.5 本章行動清單 / 33
第2章 定位個人
探索獨特的發(fā)展路徑 34
2.1 科技人才職場進(jìn)階面臨的新挑戰(zhàn) / 37
2.1.1挑戰(zhàn)一：“頭銜膨脹”現(xiàn)象考驗得失心 / 37
2.1.2挑戰(zhàn)二：純管理崗位數(shù)量下降，更需要既精通業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合人才 / 38
2.2 每個人都有不同的優(yōu)勢 / 40
2.3 跳出內(nèi)卷，發(fā)現(xiàn)人生的動力 / 44
2.3.1跳出競爭循環(huán)的步：認(rèn)識到世界是多元的 / 46
2.3.2跳出競爭循環(huán)的第二步：選擇適合自己的新興賽道 / 47
2.3.3跳出競爭循環(huán)的第三步：找到自己的動力來源 / 48
2.4 如何找到適合自己的獨特路徑 / 50
2.5 科技公司升職機(jī)制的謊言與真相 / 54
2.5.1 謊言一：每個人都有升職機(jī)會 / 55
2.5.2 謊言二：級別是硬通貨 / 56
2.5.3真相一：稀缺的晉升名額和大筆晉升獎勵會使公司發(fā)展更好 / 56
2.5.4 真相二：升職標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)常改變的 / 58
2.5.5真相三：升職標(biāo)準(zhǔn)也有一些不變的規(guī)則 / 60
2.6 人生的無限游戲 / 61
2.7 本章行動清單 / 62
第3章 帶領(lǐng)團(tuán)隊
影響更多人 64
3.1 科技公司團(tuán)隊的趨勢 / 67
3.1.1 團(tuán)隊更加扁平 / 67
3.1.2 組織架構(gòu)調(diào)整更加頻繁 / 73
3.2 組建團(tuán)隊的基石：愿景 / 74
3.2.1 為什么要重視愿景 / 75
3.2.2 如何尋找愿景 / 76
3.2.3 如何立項 / 77
3.3 如何得到創(chuàng)建新團(tuán)隊的機(jī)會 / 79
3.3.1 結(jié)構(gòu)洞理論：成為信息交換中心 / 79
3.3.2 從0到1發(fā)起新項目 / 82
3.3.3 選擇1+1>2的核心團(tuán)隊成員 / 83
3.3.4 爭取相關(guān)團(tuán)隊支持 / 84
3.4 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功 / 86
3.4.1 如何激勵人 / 86
3.4.2 如何解決項目中的沖突 / 88
3.4.3 如何給團(tuán)隊成員反饋 / 90
3.5 組織架構(gòu)調(diào)整：是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇 / 93
3.5.1公司在什么情況下會進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整 / 94
3.5.2如何在組織架構(gòu)調(diào)整中降低自己的損失 / 96
3.5.3如何在組織架構(gòu)調(diào)整中找到新的機(jī)遇 / 97
3.6 本章行動清單 / 101
第4章 賦能行業(yè)
創(chuàng)造長期價值 102
4.1 科技行業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)律 / 106
4.1.1公司發(fā)展階段不同，管理層需要的素質(zhì)也不同 / 107
4.1.2 職業(yè)發(fā)展不是爬梯子 / 110
4.1.3抓住從0到1的重要機(jī)會，你的職業(yè)生涯會有跳躍式進(jìn)展 / 111
4.2 找到你的長期職業(yè)目標(biāo) / 112
4.3 了解時間對行業(yè)的影響 / 116
4.3.1 判斷行業(yè)的發(fā)展階段 / 117
4.3.2 抓住合適的時機(jī) / 118
4.4 建立有效的人際網(wǎng)絡(luò) / 120
4.4.1 和靠譜的人合作 / 121
4.4.2 找到自己的影響力方法 / 122
4.5 職業(yè)上的戰(zhàn)略性決策 / 125
4.5.1 勇于嘗試新的機(jī)會 / 125
4.5.2 盤點自己的資本 / 126
4.5.3制訂允許冗余的計劃：避免單點失敗 / 127
4.6 制訂你的計劃 / 129
4.6.1 案例1：工程師轉(zhuǎn)型工程經(jīng)理 / 129
4.6.2案例2：產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型風(fēng)險投資合伙人 / 131
4.7 本章行動清單 / 132
第5章 面向未來
迎接新時代的不確定性 134
5.1 未來工作面臨的新挑戰(zhàn) / 136
5.1.1 新型職位不斷出現(xiàn) / 136
5.1.2 新聞影響工作選擇 / 137
5.1.3 遠(yuǎn)程工作成為新常態(tài) / 138
5.2 面對不確定性的方法論 / 139
5.2.1 找到確定的東西 / 139
5.2.2 找到適合自己的環(huán)境和文化 / 141
5.2.3 不斷創(chuàng)新，及時止損 / 141
5.2.4斜杠青年：天使投資是一種生活方式 / 142
5.3 創(chuàng)造長期價值，建立個人品牌 / 143
5.3.1 定義你的人生使命 / 143
5.3.2 如何推廣自己的個人品牌 / 145
5.3.3 成功個人品牌的案例 / 146
5.4 本章行動清單 / 147
附錄 專家推薦語 148
參考文獻(xiàn) 154
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