第一章 總論
第一節(jié) 深層次問題與社工人才隊伍建設的緊迫性
一 社會工作人才缺與居民自治弱的問題
二 社會工作人才缺與社會協(xié)同弱的問題
三 社會工作人才缺與服務產品缺的問題
第二節(jié) 組合式發(fā)展與社工人才隊伍建設的經驗
一 內生社區(qū)社工與外引機構社工相結合
二 社工人才建設與社會組織建設相結合
三 社工人才建設與社會資源開發(fā)相結合
四 社工人才建設與社區(qū)治理服務相結合

第二章 社會工作人才隊伍的發(fā)展
第一節(jié) 社會工作人才的邊界劃分
一 社區(qū)社會工作人才
二 機構社會工作人才
第二節(jié) 社會工作人才發(fā)展的表現
一 社會工作人才隊伍的年輕化
二 社會工作人才隊伍的知識化
三 社會工作人才隊伍的專業(yè)化
四 角色轉變
第三節(jié) 社會工作人才隊伍發(fā)展的影響因素
一 社會工作人才發(fā)展的引進機制
二 社會工作人才發(fā)展的培訓制度
三 社會工作人才發(fā)展的制度保障

第三章 社會工作人才隊伍發(fā)展與社區(qū)治理結構創(chuàng)新
第一節(jié) 組織自身的發(fā)展變化
一 社區(qū)社工推動社區(qū)社會組織快速發(fā)展
二 機構社工促進社會工作機構的快速發(fā)展
三 社工人才促進了社會服務組織聯(lián)合會的發(fā)展
四 社工人才促進社區(qū)居民委員會快速發(fā)展
第二節(jié) 社工人才促進組織間關系不斷優(yōu)化
一 社工人才促進社會服務組織聯(lián)合會與社會組織互構
二 社工人才推動社區(qū)居民委員會與社會組織互構
三 主體互構塑造多元合作社區(qū)治理結構

第四章 社工人才隊伍建設與社區(qū)服務創(chuàng)新
第一節(jié) 社區(qū)社工推進社區(qū)公共服務的發(fā)展
一 社區(qū)社工推進社區(qū)公共服務信息化
二 社區(qū)社工助力社區(qū)管理網格化
三 社區(qū)社工推動社區(qū)公共服務全覆蓋五零社區(qū)建設
第二節(jié) 社工人才推動社區(qū)公益服務快速發(fā)展
一 政府與社工公益服務管理機制的優(yōu)化
二 專業(yè)化社工促進社區(qū)公益服務對象精細化
三 專業(yè)社工促進社區(qū)公益服務資源鏈接方式多樣化
第三節(jié) 社工人才推動社區(qū)便民服務與志愿互助服務的發(fā)展
一 社工整合資源促進社區(qū)便民服務發(fā)展
二 社工人才助推社區(qū)志愿服務

第五章 社工人才隊伍建設中的國家與社會關系變遷
第一節(jié) 國家與社會關系視角下我國社區(qū)建設的兩大問題
一 國家社會關系的變遷趨勢
二 國家社會演進中的社區(qū)建設實踐問題
第二節(jié) 長沙市開福區(qū)社工人才隊伍建設與政社關系的新變化
一 社工人才隊伍建設促進了社會力量的發(fā)展
二 社工人才隊伍建設推動了全能政府向有限政府轉變
三 社工人才隊伍建設加強了政府與社會的互動合作
四 回顧與展望

參考文獻
后記