序

創(chuàng)新團隊正在成為有效凝結(jié)不同合作主體、發(fā)揮群體智慧的重要載體，通過整合不同成員的多元知識技能和資源要素，共同組成科研團隊協(xié)同攻關(guān)社會發(fā)展難題，被公認(rèn)為當(dāng)前多主體開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的最有效形式，而與創(chuàng)新團隊管理效率相關(guān)的一系列問題正得到廣泛關(guān)注。這種情況下，專注于提升創(chuàng)新團隊合作質(zhì)效，產(chǎn)出高水平科研成果，提高科研成果的價值、實際貢獻率和現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率，使科研成果由傳統(tǒng)的理論導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實需求導(dǎo)向，克服創(chuàng)新團隊成員合作過程中出現(xiàn)的多種弊端，提升創(chuàng)新團隊管理水平以及管理效率具有重要的實踐指導(dǎo)意義及理論研究價值。鑒于以上分析，為全面解構(gòu)和有效刻畫創(chuàng)新團隊管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評價創(chuàng)新團隊的微觀管理效率，本書主要開展了以下四方面的研究。

首先，結(jié)合層式創(chuàng)新團隊的特征和結(jié)構(gòu)效率的解析維度，提出層式創(chuàng)新團隊的結(jié)構(gòu)效率內(nèi)涵，構(gòu)建DEMATEL方法與DEA/AR方法相結(jié)合的綜合評價模型，具有一定的研究視角創(chuàng)新性和方法組合應(yīng)用創(chuàng)新性。為有效刻畫層式創(chuàng)新團隊管理效率評價的結(jié)構(gòu)化投入產(chǎn)出參數(shù)，引入團隊能力視角的能力本體與功能對應(yīng)分析策略，形成了針對其角色傾向、技能匹配、任務(wù)協(xié)作三方面特征的效率評價要素解析維度。在此基礎(chǔ)上，通過挖掘效率形成、交互與轉(zhuǎn)化過程中衍生的角色、技能與任務(wù)維度投入產(chǎn)出要素需求差異，提煉給出角色結(jié)構(gòu)效率、技能結(jié)構(gòu)效率和任務(wù)結(jié)構(gòu)效率三種結(jié)構(gòu)效率評價概念，并創(chuàng)新性融合DEMATEL方法與DEA/AR方法構(gòu)建了能夠整合要素復(fù)雜作用關(guān)聯(lián)、反映偏好約束的結(jié)構(gòu)效率綜合評價模型。案例應(yīng)用結(jié)果表明，以上所提出的理論及方法有效、可行，對結(jié)構(gòu)化歸納層式創(chuàng)新組織的管理效率內(nèi)涵、梳理投入產(chǎn)出要素關(guān)聯(lián)、增強評價結(jié)論參考價值，具有一定的實踐指導(dǎo)意義。

其次，結(jié)合工作組型創(chuàng)新團隊的特征和關(guān)系效率的解析維度，提出工作組型創(chuàng)新團隊的關(guān)系效率內(nèi)涵，構(gòu)建ANP方法與DEA方法相結(jié)合的......