俗話云“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔(dān)任管理者學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。
《高效布置任務(wù)的27個方法》內(nèi)容圖文并茂，語言淺顯易懂，既適合已身為管理者的職場人士閱讀，也適合希望了解并提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的其他職場人士閱讀。
一、身為管理者的你，不懂布置任務(wù)，怎么帶團(tuán)隊(duì)？
怎樣布置任務(wù)，下屬會死心塌地接受？
從“手把手教”到“慢慢放手”，到底要多久？
決策和執(zhí)行如何分離開來？
怎么向特殊員工布置任務(wù)？
如何明確權(quán)限范圍？
對于下屬的失誤，如何承擔(dān)責(zé)任？
我的工作也堆積如山？
怎么提高下屬完成任務(wù)的效率？
……
身為管理者需要明白，只有將工作交給多樣化的人才，公司才會發(fā)展。如果身居高位的人變成了不接受下屬意見的《皇帝的新裝》中的光腚皇帝，組織內(nèi)也勢必會出現(xiàn)趨同化傾向。這樣有趨同化傾向發(fā)展的組織，不久必將被時代的變遷淘汰。
二、日本保險行業(yè)卓越實(shí)踐者，LifeNet人壽保險株式會社原董事長，日本立命館亞洲太平洋大學(xué)（APU）校長出口治明先生，通過四大方面的27個方法教你如何成為讓下屬心甘情愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。
（1）當(dāng)升任領(lǐng)導(dǎo)時，創(chuàng)建有效布置任務(wù)的體系
（2）管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，始終采取適當(dāng)?shù)牟贾萌蝿?wù)方法
（3）不能既當(dāng)隊(duì)員又兼領(lǐng)隊(duì)
（4）依靠領(lǐng)導(dǎo)力量，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力
三、管理的本質(zhì)就是，仔細(xì)弄清楚現(xiàn)在“風(fēng)”在朝著哪個方向吹，社會將會朝著什么方向發(fā)展，從而將任務(wù)布置給那些緊跟時代步伐的人才。
那么，如何使用人才呢？
怎樣布置任務(wù)才更好呢？
這些問題的答案就在本書中。
[日] 出口治明
日本立命館亞洲太平洋大學(xué)（APU）校長。1948年出生于日本三重縣。京都大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)。1972年入職日本人壽保險互助公司。在規(guī)劃部、財(cái)務(wù)規(guī)劃部擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營策劃。作為人壽保險協(xié)會首位財(cái)務(wù)規(guī)劃專業(yè)委員會委員長，參與日本金融制度改革、保險業(yè)法的修訂工作。后擔(dān)任日本人壽保險互助公司倫敦分公司法人代表、國際業(yè)務(wù)部部長等職務(wù)，后從該公司離職。之后，還曾擔(dān)任東京大學(xué)校長辦公室顧問、早稻田大學(xué)研究生院講師等職務(wù)。2006年成立LifeNet策劃株式會社（后來改名LifeNet人壽保險株式會社），擔(dān)任董事長。LifeNet人壽保險株式會社于2008年5月開業(yè)，2012年3月15日在東證MOTHERS市場（日本創(chuàng)業(yè)板）上市。2017年離職。自2018年1月到現(xiàn)在擔(dān)任日本立命館亞洲太平洋大學(xué)（APU）校長。著有《書的“使用方法”》（KADOKAWA出版）、《人壽保險入門》（巖波書店出版）《全世界史》（新潮社出版）等著作。
第 1章 當(dāng)升任領(lǐng)導(dǎo)時，請創(chuàng)建有效布置任務(wù)的體系
1 成為好領(lǐng)導(dǎo)的第 一步：知曉管理能力的極限2
2 將決策與執(zhí)行分分離6
3 事先確定權(quán)限范圍10
4 對于科長的決定，部長不許指手畫腳14
5 敢于向特殊員工布置任務(wù)的迫切理由18
6 在足球比賽變?yōu)槁殬I(yè)摔跤的時代，以往的規(guī)則不再適用22
第 1章【總結(jié)】26
第 2章 管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)始終采取適當(dāng)?shù)牟贾萌蝿?wù)方法
7 不明確權(quán)限范圍的布置任務(wù)只能算作“放任不管” 28
8 深思熟慮指示內(nèi)容，具體、明確地發(fā)出指示32
9 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指示時需要明確的4 個條件36
10 布置任務(wù)時，也讓他們同時承擔(dān)責(zé)任40
11 對于下屬的失誤，無條件地承擔(dān)責(zé)任44
第 2章 【總結(jié)】48
第3章不能既當(dāng)隊(duì)員又兼領(lǐng)隊(duì)
12 下屬的工作如果能達(dá)到60分則為合格50
13 工作堆積如山的領(lǐng)導(dǎo)的通病54
14 有沒有讓下屬看到你拼命工作的狀態(tài)58
15 只把開拓性任務(wù)布置給善于進(jìn)攻的下屬62
16 對下屬的短處“放任不管” 66
18 盡其所長并非說說那么簡單74
17 公司內(nèi)需要偷懶員工的實(shí)情70
19 越是愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)，越標(biāo)榜精神論78
20 下屬工作效率提高的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么——加班時間自然減少82
21 所謂統(tǒng)率力是指周到的溝通86
第3章【總結(jié)】90
第4章 依靠領(lǐng)導(dǎo)力量，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力
22 新的創(chuàng)意在別人的頭腦中92
23 既然接受任務(wù)，那就爭取做到完成任務(wù)96
24 好惡、怒氣—不可過于感情用事100
25 將人才的招聘委托給業(yè)務(wù)一線的團(tuán)隊(duì)104
26 糕點(diǎn)房的糕點(diǎn)最好吃（術(shù)業(yè)有專攻）— 108
有時需要將任務(wù)布置給專業(yè)人士
27 將自己的核心競爭力留下，除此之外全部外包出去112
第4章【總結(jié)】116
后記 超越性別、年齡、國籍的界限，傾聽各種各樣的人的意見117
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