�。ㄒ唬┻B續(xù)性生產
　　產品按其固有的工藝流程連續(xù)通過各環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷。
　�。ǘ�）生產能力匹配性
　　生產過程各階段、各工序之間，在生產能力上保持適當的比例關系，當能力出現不平衡時，要采取措施予以調整或協調。
　�。ㄈ�）均衡生產
　　均衡生產，即生產的各個環(huán)節(jié)在相同時間內生產出大體相等或逐步遞增數量的產品，保持各工作環(huán)節(jié)負荷的相對穩(wěn)定。
　�。ㄋ模┥�產過程的平行性
　　生產過程的平行性，即物料在各工序之間平行的作業(yè)，以充分利用設備，提高勞動生產率。
　　生產物流管理應該從規(guī)范企業(yè)基礎管理數據人手，建立和完善生產和物流優(yōu)化指標體系，以基礎數據為基礎，合理制訂生產經營計劃，優(yōu)化生產作業(yè)計劃，強化生產和物流控制，同時加強在制品庫存和廠內運輸的管理，才能實現上述生產物流管理的目標。
　　六、生產企業(yè)物流現}吠分析
　　從普遍意義上講，我國大部分企業(yè)的生產物流管理狀況存在很大的問題，具體表現在如下幾個方面。
　　（一）設施布局
　　從工廠整體布局上，我國部分早期建成的廠礦本身在生產工藝上布局不大合理，工序間的銜接性差，廠內交叉物流現象比較嚴重，這無疑增加了生產的復雜性和生產物流成本。合理的廠區(qū)布置可使企業(yè)能從其提供的服務中獲得最大的效益，具體有：在滿足生產工藝過程的要求下，達到最短的運輸路線，盡可能減少或沒有交叉物流；有最大的靈活性，以使企業(yè)能對將來的發(fā)展變化有快速響應的能力；最有效的面積利用；最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地，對一個企業(yè)來說，生存和發(fā)展是它的兩大目標，因此，合理的廠區(qū)平面布置應能為企業(yè)的發(fā)展提供適當的余地。上述物流問題的改善耗時長、投人大，但改進后會對整體物流的改善起到重要的作用。
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