班級(jí)管理工作是中小學(xué)教育管理工作中的重難點(diǎn)。針對(duì)很多班主任不會(huì)管理、不愿管理、管理無效或低效等現(xiàn)實(shí)困境,本書從管理留白、創(chuàng)意管理、藝術(shù)激勵(lì)、巧用心理學(xué)效應(yīng)、潛移默化五個(gè)方面,精選了36個(gè)班級(jí)創(chuàng)意管理的教育智慧。這些管理智慧來自班級(jí)管理一線,帶著實(shí)踐的溫度,對(duì)一線班主任的班級(jí)管理工作,頗有啟發(fā)和借鑒意義。做魅力班主任,不再為帶班而頭疼,從創(chuàng)意管理開始!
精選班級(jí)管理的36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,幫助班主任掌握五大班級(jí)管理技巧,走出不會(huì)管理、不愿管理、管理無效或低效等現(xiàn)實(shí)困境。
《班級(jí)創(chuàng)意管理的智慧》兼具專業(yè)性與可讀性,既有高大上的管理理論,又有接地氣的實(shí)踐案例,二者相結(jié)合,為一線教師提供36道兼具營(yíng)養(yǎng)與美味的班級(jí)管理佳肴。
學(xué)生自卑怎么辦?學(xué)生早戀怎么辦?班級(jí)風(fēng)氣有問題如何改變?班主任如何從繁重的教學(xué)任務(wù)中解脫出來?……全方位、多角度幫助班主任解決班級(jí)管理中遇到的難題,從此輕松帶班,不再煩惱。
編輯推薦篇章:
管理張弛有度,加強(qiáng)心理關(guān)懷/039
與家長(zhǎng)謀合作,家校共管共育/084
強(qiáng)化鯰魚效應(yīng),優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制/108
活用微信平臺(tái),做智慧班主任/142
不知從什么時(shí)候開始,人們把班主任看成作教育工作中一個(gè)不可或缺的管理者給予極大尊重,這不是三言兩語可以說明白的事情。在人們的一般認(rèn)識(shí)中,班主任僅僅是負(fù)責(zé)一個(gè)班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、健康和生活等工作的教師:培養(yǎng)學(xué)生形成良好品德,這是首要任務(wù);檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,這是必要任務(wù);督促學(xué)生積極勞動(dòng),這是重要任務(wù)。
但是,班主任作為一個(gè)班的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者,也是一個(gè)班全體任課教師教學(xué)、教育工作的協(xié)調(diào)者,在不斷地實(shí)踐反思理論化的過程中,對(duì)自身產(chǎn)生了新認(rèn)識(shí)、新理解。很多班主任以他們的智慧,創(chuàng)造了朽木可雕的奇跡,擁有了點(diǎn)石成金的魔力,獲得了至高無上的榮譽(yù)。由此可見,班主任可以把平凡的工作做得很偉大,把單調(diào)的工作做得很開心,把瑣碎的工作做得很精彩!班級(jí)管理工作不僅給班主任提供了縱橫捭闔的舞臺(tái),而且給他們帶來了難得的成就感。
在我國(guó),班主任制度的源頭可追溯至100多年前。1904年1月頒布的《奏定學(xué)堂章程》規(guī)定,小學(xué)各學(xué)級(jí)置本科正教員一人,通教各科目,任教授學(xué)生之功課,且掌所屬之職務(wù),即由一個(gè)教師負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)級(jí)全部或主要學(xué)科的教學(xué)工作和組織管理工作。這是班主任制度的雛形。1932年頒布的《中學(xué)法》規(guī)定中學(xué)實(shí)行級(jí)任制,1938年把中學(xué)的級(jí)任制改為導(dǎo)師制,負(fù)責(zé)班級(jí)組織教育工作的教師被稱作級(jí)任導(dǎo)師。這是班主任制度的前身。新中國(guó)成立后,我們繼承老解放區(qū)的傳統(tǒng),學(xué)習(xí)蘇聯(lián)教育經(jīng)驗(yàn),在中小學(xué)里設(shè)置班主任,由此班主任的地位得到正式確定。此后,經(jīng)過70年的發(fā)展、發(fā)揚(yáng),班主任制度至今創(chuàng)新不斷,內(nèi)涵日益豐富。
教師的偉大在于傳道、授業(yè)、解惑,引導(dǎo)學(xué)生從黑暗走向光明、從幼稚走向成熟、從文盲走向文明;班主任的偉大則在于用真誠(chéng)的心與平等的觀念對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,巧妙撥動(dòng)學(xué)生隱秘心靈的琴弦、點(diǎn)燃學(xué)生混沌世界的星火、幫助學(xué)生樹立人生旅途的目標(biāo)。
班主任由于生活環(huán)境、工作經(jīng)歷和教育實(shí)踐等各不相同,形成了不同的工作方法,加上每個(gè)班主任秉持不同的管理理念,應(yīng)該說,每個(gè)班主任管理班級(jí)的智慧各有千秋。著名作家亞米契斯在《愛的教育》中有一篇文章講述了一個(gè)八十四歲的教師把一生都獻(xiàn)給了教育事業(yè),他每年都將學(xué)生的作業(yè)保存起來,作為永久的回憶,令人肅然起敬。竇桂梅老師在《今天我們?cè)鯓赢?dāng)班主任》中說:班主任工作不僅僅是良心、經(jīng)驗(yàn)的奉獻(xiàn),而要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更高層次的憑激情、憑藝術(shù)的奉獻(xiàn)。
一個(gè)班主任受人尊敬和愛戴,或是善于管理留白,給予學(xué)生充分的呼吸空間;或是能夠輕松帶班,創(chuàng)新班級(jí)管理智慧;或是以愛喚愛,講究激勵(lì)藝術(shù),不信東風(fēng)喚不回;或是另辟蹊徑,巧用心理效應(yīng),令學(xué)生輕松學(xué)習(xí)和生活;或是潛移默化,以身作則,做魅力班主任。
我國(guó)中小學(xué)生人數(shù)眾多,為班主任的班級(jí)管理智慧提供了豐富的實(shí)踐條件與廣闊的實(shí)踐空間。很多班主任因其工作充滿智慧,為人們贊賞、宣揚(yáng)而聲名大噪。他們?cè)诠芾戆嗉?jí)方面為我們提供了許多可以參考的資料,其中既有高大上的理論,也有接地氣的案例,共同組成了我國(guó)的班級(jí)管理智慧。這些正是本書要闡述的內(nèi)容。
第一,班級(jí)管理智慧需要吸納先進(jìn)的管理理念。管理理念是指班主任在班級(jí)管理中對(duì)工作本質(zhì)有了一定的理解而形成的關(guān)于管理班級(jí)的觀念。一切為了每一位學(xué)生的發(fā)展,班級(jí)管理應(yīng)面向每一位學(xué)生,著眼于每一位學(xué)生的和諧發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生成為高素質(zhì)的人才。班主任應(yīng)把重視學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生、發(fā)展學(xué)生的精神貫穿于整個(gè)班級(jí)管理過程,全方位落實(shí)以生為本的管理理念。因此,班級(jí)管理中應(yīng)站在學(xué)生的角度思考問題,根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,培養(yǎng)學(xué)生的管理能力、問題意識(shí)和核心素養(yǎng)等。
第二,班級(jí)管理智慧的提高是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。這是一個(gè)不斷發(fā)展的過程,要成為一名充滿智慧的班主任,一般要經(jīng)歷四個(gè)階段:入門學(xué)習(xí)時(shí)期、積累經(jīng)驗(yàn)時(shí)期、成熟穩(wěn)定時(shí)期、科學(xué)研究時(shí)期。四個(gè)階段不是截然分開、獨(dú)立存在的,它們之間是相互聯(lián)系、相互滲透又相互制約的,前一階段是后一階段的基礎(chǔ),后一階段是前一階段的發(fā)展。班級(jí)管理智慧的提高不可能一蹴而就,需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,即每一階段都要把自己的工作落實(shí)到底,不斷地積極進(jìn)取,不懈地勇往直前。
第三,班級(jí)管理智慧須通過不斷感悟而獲得。班級(jí)管理智慧不是與生俱來的,而要通過讀書、實(shí)踐、反思等方式積累而成。讀書有助于班主任守住心靈的寧靜,更能夠從書本中獲取大量的專業(yè)知識(shí),從而豐富自己的文化底蘊(yùn),完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。實(shí)踐是不斷把理論運(yùn)用于工作,反復(fù)檢驗(yàn)和修正。反思是為了將從書本上獲得的知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取其精華,去其糟粕。在班級(jí)管理過程中,我們的腦海中時(shí)常會(huì)閃現(xiàn)智慧的火花,及時(shí)將這些好的想法與感悟記下來,久而久之就會(huì)形成富有創(chuàng)意的管理智慧。
在《班級(jí)創(chuàng)意管理的智慧》出版之際,我們要感謝華東師范大學(xué)出版社的大力支持;此外,我們要對(duì)參考過的文章和書籍的所有作者表示感謝!我們還要深深感謝成長(zhǎng)過程中遇到的所有優(yōu)秀班主任,沒有他們的教導(dǎo),我們不可能這么優(yōu)秀地完成學(xué)業(yè)。謹(jǐn)以此書,獻(xiàn)給所有可愛的班主任!
王林發(fā)
2019年10月1日
黎曉敏,佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)三桂小學(xué)骨干教師,獲2017年順德區(qū)學(xué)科優(yōu)秀教師雛鷹獎(jiǎng)、2018年北滘鎮(zhèn)優(yōu)秀教師稱號(hào),致力于教育與管理的實(shí)踐與研究,參與省部級(jí)課題多項(xiàng)。
王林發(fā),嶺南師范學(xué)院教授,基礎(chǔ)教育研究所副所長(zhǎng),廣東省南粵優(yōu)秀教師。致力于教師教育、課程與教學(xué)論的研究與實(shí)踐,主持省部級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng),在《教育研究》《電化教育研究》《中國(guó)教育學(xué)刊》等發(fā)表論文50多篇,出版《用語文激揚(yáng)生命》《做超越自我的教師》《課堂導(dǎo)學(xué):精彩課堂的有效捷徑》《項(xiàng)目教學(xué)的方案與實(shí)施》《前置教學(xué)的設(shè)計(jì)與操作》等20多部作品,獲廣東省教育教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。
第一章 管理留白,給予呼吸空間
走進(jìn)學(xué)生內(nèi)心,做學(xué)生知心人003
敢于放手授權(quán),提供成長(zhǎng)舞臺(tái)007
相機(jī)引領(lǐng)學(xué)生,促進(jìn)自我教育011
一個(gè)都不能少,發(fā)掘?qū)W生潛能014
把握班級(jí)輿情,適時(shí)引領(lǐng)成長(zhǎng)017
變管理為服務(wù),讓學(xué)生做主人020
第二章 輕松帶班,創(chuàng)新管理智慧
管理制度先行,立好班級(jí)規(guī)矩025
重視班級(jí)共建,我的班我維護(hù)029
優(yōu)化班干隊(duì)伍,強(qiáng)化自我管理033
尊重個(gè)性差異,注重因材施教036
管理張弛有度,加強(qiáng)心理關(guān)懷039
管理應(yīng)分層次,教育應(yīng)重全面041
細(xì)心敏銳觀察,靜待學(xué)生花開048
堵防疏導(dǎo)結(jié)合,尊重發(fā)展規(guī)律052
第三章 以愛喚愛,講究激勵(lì)藝術(shù)
加強(qiáng)師生溝通,心與心零距離057
積極引導(dǎo)后進(jìn)生,喚回學(xué)生自信063
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,精神獎(jiǎng)勵(lì)為主067
堅(jiān)持教育底線,正確進(jìn)行懲戒071
善于找閃光點(diǎn),激發(fā)進(jìn)步動(dòng)力075
包容學(xué)生缺點(diǎn),注重批評(píng)藝術(shù)080
與家長(zhǎng)謀合作,家校共管共育084
開啟心靈之門,建賞識(shí)軟環(huán)境090
第四章 另辟蹊徑,巧用心理效應(yīng)
妙用南風(fēng)效應(yīng),改良轉(zhuǎn)化方法095
防止刻板效應(yīng),關(guān)注學(xué)生發(fā)展097
巧借皮格馬利翁效應(yīng),以愛真誠(chéng)相待100
深化增減效應(yīng),牽引向上之心103
活用鏈狀效應(yīng),學(xué)生共同進(jìn)步106
強(qiáng)化鯰魚效應(yīng),優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制108
謹(jǐn)記超限效應(yīng),合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲111
勿忘羅密歐與朱麗葉效應(yīng),化解早戀危機(jī)114
第五章 潛移默化,做魅力班主任
做好學(xué)生導(dǎo)師,擔(dān)任行為楷模121
加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng),用真本事說話125
葆有教育熱情,做魅力班主任132
建設(shè)優(yōu)良班風(fēng),自帶凈化功能136
活用微信平臺(tái),做智慧班主任142
創(chuàng)新管理理念,科學(xué)遇上民主149
后記155