沈健,男,安徽省安慶市人,北京首都師范大學(xué)管理系碩士畢業(yè),先后就職于北京市對(duì)外經(jīng)貿(mào)工委黨校、零點(diǎn)集團(tuán),現(xiàn)就職于北京物資學(xué)院外文學(xué)院文化傳播教研室,承擔(dān)教學(xué)與科研工作。主要從事研究文化意識(shí),涉足品牌與文化、職業(yè)與文化、企業(yè)與文化、傳播與文化等領(lǐng)域;主要實(shí)踐于文化旅游、文化城市、文化地產(chǎn)、文化展會(huì)的策劃等工作。
沈健,男,安徽省安慶市人,北京首都師范大學(xué)管理系碩士畢業(yè),先后就職于北京市對(duì)外經(jīng)貿(mào)工委黨校、零點(diǎn)集團(tuán),現(xiàn)就職于北京物資學(xué)院外文學(xué)院文化傳播教研室,承擔(dān)教學(xué)與科研工作。主要從事研究文化意識(shí),涉足品牌與文化、職業(yè)與文化、企業(yè)與文化、傳播與文化等領(lǐng)域;主要實(shí)踐于文化旅游、文化城市、文化地產(chǎn)、文化展會(huì)的策劃等工作。
第一章導(dǎo)論:文化的力量
一、文化的內(nèi)涵
二、文化的核心力量:精神力、思想力
三、全球化下的文化視角
四、國(guó)家軟實(shí)力
五、文化差異:跨文化管理研究的基點(diǎn)
第二章史上走出去與文化思考
一、陸路時(shí)期:商路帶動(dòng)文化之路
二、海路時(shí)期:海上絲綢之路
三、新航海時(shí)期:西方的崛起
四、中國(guó)失去海路:文化的缺失
五、荷蘭的走出去:靠的是技術(shù)創(chuàng)新和思想創(chuàng)新
六、英國(guó)的走出去:靠的是制度文化和思想文化
七、美國(guó)的走出去:靠的是八大金剛等抓手
第三章走到歐洲:歐洲文化要點(diǎn)
一、歐洲文化進(jìn)程
二、歐洲文化要點(diǎn)
第四章走到美國(guó):美國(guó)文化要點(diǎn)
一、美國(guó)國(guó)家文化歷史背景
二、美國(guó)國(guó)家文化特點(diǎn)
第五章走到日本:日本文化要點(diǎn)
一、日本文化進(jìn)程
二、日本文化要點(diǎn)
第六章走到非洲:非洲文化要點(diǎn)
一、欠發(fā)達(dá)的大陸
二、本土部落文化豐富多彩
三、宗教信仰多元
四、黑非洲
五、殖民地文化印記明顯
六、語(yǔ)言體系龐雜
七、典型的非洲人輪廓
第七章走到拉美:拉美文化要點(diǎn)
一、拉美的原始宗教
二、歐洲的殖民統(tǒng)治讓拉美本土文化物是人非
三、拉美的本土文化和外來(lái)文化的融合
四、拉美文化特色的形成
五、拉美風(fēng)情下的拉美人輪廓
六、拉美之困
七、中拉海上絲綢之路之源
第八章走到中東:中東文化要點(diǎn)
一、希伯來(lái)文化
二、希伯來(lái)宗教猶太教的主要特點(diǎn)
三、阿拉伯文化
四、伊斯蘭教
五、耶路撒冷城
第九章跨國(guó)公司:商業(yè)和文化
一、跨國(guó)公司:商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
二、跨國(guó)公司:商業(yè)紐帶
三、跨國(guó)公司:跨國(guó)能力與全球能力
四、跨國(guó)公司:文化有機(jī)體
五、跨國(guó)公司:中國(guó)啟示
第十章德國(guó)企業(yè)的啟示
一、德國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起之初的啟示
二、德國(guó)企業(yè)的十大意識(shí)
第十一章美國(guó)企業(yè)的啟示
一、個(gè)人奮斗精神
二、冒險(xiǎn)與創(chuàng)新精神
第十二章日本企業(yè)的啟示
一、二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
二、日本鍛造的日式合金文化:中日西美四合一
三、獨(dú)特的日本企業(yè)思想文化
第十三章破解文化障礙之道
一、改善形象,提升品質(zhì)形象
二、品牌至上,勝者為王品牌
三、社會(huì)責(zé)任,理解萬(wàn)歲責(zé)任
四、內(nèi)外兼修,管理為本管理
五、上下一心,以人為本人力資源
六、兼容并蓄,海納百川企業(yè)文化
七、鐵杵磨針,定海神針精神力
八、全球傳播,內(nèi)外兼顧傳播
九、兵馬未動(dòng)、糧草先行影視
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)