一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，回顧幾十年的中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程，就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過程企業(yè)持續(xù)在IT方面進(jìn)行投入和建設(shè)，不斷將發(fā)展過程中業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理端的各種能力以數(shù)據(jù)形態(tài)沉淀下來。而接下來的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化則是將已經(jīng)成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造過程，使之持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

但是隨著DT時(shí)代的來臨，一路高歌、突飛猛進(jìn)的企業(yè)信息化建設(shè)卻開始出現(xiàn)諸多發(fā)展瓶頸和痛點(diǎn)。

首先，隨著信息化的深入，在傳統(tǒng)煙囪式IT建設(shè)方式下，企業(yè)獨(dú)立采購(gòu)或者自建的各種企業(yè)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部形成諸多數(shù)據(jù)孤島；而在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，服務(wù)號(hào)、小程序、O2O平臺(tái)等新模式下產(chǎn)生的外部數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)無法互通，這進(jìn)一步加劇了數(shù)據(jù)孤島問題……系統(tǒng)多樣性和多態(tài)性，增加了企業(yè)IT架構(gòu)的復(fù)雜度。

其次，隨著多云環(huán)境的出現(xiàn)，硬件基礎(chǔ)設(shè)施從IT 時(shí)代的服務(wù)器演變成DT時(shí)代的云，多數(shù)企業(yè)將選取多云策略，以避免被單一云廠商鎖定，且多云的使用可以讓企業(yè)IT架構(gòu)更靈活、更符合自身情況。但這也讓企業(yè)IT架構(gòu)變得更為復(fù)雜，底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通成為困擾企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)之一。

因此在傳統(tǒng)企業(yè)底層IT架構(gòu)下，新舊IT系統(tǒng)中沉淀的數(shù)據(jù)之間難以打通，而在多云環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)亦難以快速連接。分散各處難以融合的數(shù)據(jù)，無法很好地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，也無法很好地應(yīng)對(duì)快速變化的前端業(yè)務(wù)，如何突破發(fā)展瓶頸，構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)IT架構(gòu)，以阿里、華為等為首的國(guó)內(nèi)頂級(jí)公司開始提出數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念。

在筆者們看來，數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。在企業(yè)IT架構(gòu)日益復(fù)雜的今天，亟須通過一套機(jī)制，聯(lián)通傳統(tǒng) IT 架構(gòu)和各類數(shù)據(jù)，融合新老模式，整合孤島數(shù)據(jù)，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，快速形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供支撐，這套機(jī)制就是數(shù)據(jù)中臺(tái)。

DT時(shí)代數(shù)據(jù)中臺(tái)的使命是讓數(shù)據(jù)持續(xù)用起來，它的一個(gè)根本性創(chuàng)新就是把數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一個(gè)基礎(chǔ)要素獨(dú)立出來，將成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造過程，提供推動(dòng)企業(yè)發(fā)展源源不斷的生產(chǎn)力。

筆者們認(rèn)為，數(shù)據(jù)中臺(tái)作為整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)所需數(shù)據(jù)服務(wù)的提供方，通過自身的平臺(tái)能力和業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的不斷滋養(yǎng)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化），會(huì)形成一套高效可靠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和數(shù)據(jù)服務(wù)能力（數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)服務(wù)化）。這樣當(dāng)出現(xiàn)新的市場(chǎng)變化，需要構(gòu)建新的前臺(tái)應(yīng)用時(shí)，數(shù)據(jù)中臺(tái)可以迅速提供數(shù)據(jù)服務(wù)（服務(wù)業(yè)務(wù)化），從而敏捷地響應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)在陽(yáng)，數(shù)據(jù)在陰，陰陽(yáng)互補(bǔ)，形成閉環(huán)。

值得一提的是，數(shù)據(jù)中臺(tái)不僅僅是一種技術(shù)平臺(tái)，倘若僅停留于此，就完全忽略了從IT到DT的本質(zhì)變化是圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值的持續(xù)積累和釋放。單純?cè)龃蠹夹g(shù)投入和人才投入無法保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的持續(xù)提升，只有站在數(shù)據(jù)價(jià)值觀和方法論的高度，才可能系統(tǒng)性解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中關(guān)于數(shù)據(jù)的諸多問題。誰能率先解決面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征的全新數(shù)據(jù)價(jià)值觀和方法論的問題，并在其指引下打造出平臺(tái)級(jí)能力，誰就能真正意義上幫助企業(yè)把數(shù)據(jù)用起來。

因此，本書重點(diǎn)落筆于數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論體系的闡述，這也是筆者們多年大數(shù)據(jù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及多個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)所得。希望這套數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論能為計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上奮力前行的企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)推動(dòng)者和執(zhí)行者，提供認(rèn)知升級(jí)的有益借鑒，幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下，從組織、保障、準(zhǔn)則、內(nèi)容、步驟等五個(gè)層面全面考慮，建立起一套可持續(xù)運(yùn)行的中臺(tái)建設(shè)機(jī)制，以保障數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)實(shí)施如期完成，從而加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

2019年是數(shù)據(jù)中臺(tái)爆發(fā)的元年，筆者們認(rèn)為，數(shù)據(jù)中臺(tái)必將依循從概念引爆到迭代試錯(cuò)，再到規(guī)模復(fù)制的認(rèn)知升級(jí)路徑，從行業(yè)頭部企業(yè)普惠至更多中小企業(yè)，成為數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施。未來，每個(gè)企業(yè)都會(huì)像20年前上ERP、5年前上云那樣，標(biāo)配自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而作為國(guó)內(nèi)最早的一批數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新者，筆者們希望能將過去十余年沉淀的數(shù)據(jù)認(rèn)知和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與更為廣泛的行業(yè)人士分享、碰撞、交流，并在此過程中實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)，從而更好地增援企業(yè)未來，提升企業(yè)硬實(shí)力，這就是從2019年5月起，筆者們歷時(shí)半年撰寫本書的初心與夢(mèng)想。

本書的寫作歷程是一次共創(chuàng)與感恩之旅。數(shù)瀾三年，與百家行業(yè)頭部客戶共建數(shù)據(jù)中臺(tái)，本書雖只有薄薄數(shù)百頁(yè)，但卻承載了數(shù)瀾與客戶合力共創(chuàng)的千余個(gè)日日夜夜的思考與探索。感恩在與中信集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、興業(yè)銀行、百果園等諸多客戶共創(chuàng)中沉淀的數(shù)據(jù)認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓我們得以不斷思考讓數(shù)據(jù)用起來的真諦與本質(zhì)，而唯有將這些思想的火花具象成文，集結(jié)成冊(cè)，分享給更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上同行的人們，方不負(fù)大家對(duì)我們的期望和厚愛！

這還是一次自我超越之旅，非常感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章公司的策劃編輯楊福川老師、責(zé)任編輯羅詞亮老師、美術(shù)編輯王建敏老師，他們的鼓勵(lì)與指導(dǎo)點(diǎn)燃了我們心中的夢(mèng)想，讓我們這群拙于表達(dá)的技術(shù)人，竟產(chǎn)出了近20萬字的中臺(tái)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。半年前看似不可能完成的任務(wù)，我們堅(jiān)持了下來，并沉淀下了多年工作認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)思考，于我們自身來說是一份特別珍貴的精神財(cái)富。

這更是集體智慧的結(jié)晶，感謝趙東輝、謝輝、白松、蔡勇劍、黃飛、黃耐寒、賈松、羅玲、李舵、李遠(yuǎn)澤、秦文藝、孫昂、陶勝剛、張夢(mèng)琴等多位數(shù)瀾專家，他們奮戰(zhàn)在數(shù)據(jù)產(chǎn)品、開發(fā)、算法、咨詢、治理一線，在異常繁忙的年中沖刺季，擠出時(shí)間為本書撰文，可謂字字珠璣；感謝徐錦、譚瓊、邵雪、楊莎莎、朱清漪、程國(guó)強(qiáng)、李德亮、陶麗婷等組成的內(nèi)部編委會(huì)，十年經(jīng)驗(yàn)，四月燒腦總結(jié)寫作，兩周封閉萃取，杭京深三地聯(lián)動(dòng)，通宵達(dá)旦，激情燃燒，讓專業(yè)的技術(shù)術(shù)語鮮活起來，讓抽象的思維認(rèn)知靈動(dòng)起來，讓本書邏輯更清晰明了，更具有可讀性與吸引力！

數(shù)據(jù)中臺(tái)已經(jīng)掀起了幕布的一角，幕布后面的精彩世界需要政府、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)先企業(yè)共同激蕩演繹。讓我們走進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)的世界，共同描繪屬于我們的新紀(jì)元！