本書綜合運用了多學科的相關理論，采用ANP、物元分析等研究方法，闡述分析了新舊動能轉換和企業(yè)成長相互作用機理，遴選出了影響企業(yè)創(chuàng)新性的28個因素，構建了企業(yè)創(chuàng)新性評價指標體系。通過實證研究，鎖定了創(chuàng)新文化、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新保障機制、創(chuàng)新投入有效性、研究開發(fā)能力、組織與管理能力、企業(yè)管理潛能和員工創(chuàng)新潛能等8個企業(yè)創(chuàng)新性關鍵影響因素，并據(jù)此從政府、行業(yè)、企業(yè)三個層面設計了企業(yè)成長的路徑，以期為政府政策的制定、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、企業(yè)成長路徑的選擇提供優(yōu)化方案及路徑借鑒。