中國石油HSE信息系統(tǒng)培訓(xùn)教程
定 價(jià)：60 元
- 作者：盧明，王戎，高允升主編
- 出版時(shí)間：2012/6/1
- ISBN：9787502190385
- 出 版 社：石油工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F426.22
- 頁碼：280頁
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書針對(duì)中國石油HSE系統(tǒng)的應(yīng)用，詳細(xì)介紹了系統(tǒng)功能、操作步驟、關(guān)鍵字段及常見問題說明。書中主要以系統(tǒng)操作界面為基礎(chǔ)，以圖文并茂形式進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，貼近用戶應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)際場(chǎng)景，有利于幫助系統(tǒng)各級(jí)用戶快速了解和掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能，以便更好地為HSE管理工作提供有效支持。
1 HSE系統(tǒng)概述
1.1 運(yùn)行環(huán)境及基本設(shè)置
1.2 系統(tǒng)頁面操作說明
1.3 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)體系介紹
2 系統(tǒng)門戶介紹
2.1 開放式系統(tǒng)門戶
2.2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢門戶
3 安全管理子系統(tǒng)概述
3.1 安全管理業(yè)務(wù)
3.2 安全管理子系統(tǒng)框架
3.3 安全管理子系統(tǒng)流程
4 安全相關(guān)人員管理
4.1 HSE人員基本信息
4.2 HSE相關(guān)人員
4.3 注冊(cè)安全工程師
4.4 教育與培訓(xùn)
5 設(shè)備物料管理
5.1 設(shè)備管理
5.2 危險(xiǎn)品管理
6 風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 HSE目標(biāo)管理
6.2 危害因素管理
6.3 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫管理
6.4 危險(xiǎn)源
6.5 隱患管理
6.6 作業(yè)許可
6.7 監(jiān)督檢查
6.8 安全觀察與溝通
6.9 內(nèi)審管理
6.10 安全經(jīng)驗(yàn)分享
7 應(yīng)急事故管理
7.1 應(yīng)急管理
7.2 事故事件
8 評(píng)價(jià)與第三方
8.1 安全評(píng)價(jià)
8.2 第三方管理
9 環(huán)境管理子系統(tǒng)概述
9.1 環(huán)境管理業(yè)務(wù)
9.2 環(huán)境管理子系統(tǒng)框架
9.3 環(huán)境管理子系統(tǒng)流程
10 環(huán)境排放統(tǒng)計(jì)
10.1 環(huán)境排放—廢水管理
10.2 環(huán)境排放—廢氣管理
10.3 環(huán)境排放—固廢管理
10.4 環(huán)境排放—噪聲管理
10.5 環(huán)境排放—月度排放計(jì)算
10.6 環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表
11 環(huán)境日常業(yè)務(wù)管理
11.1 環(huán)保設(shè)施管理
11.2 環(huán)境因素管理
11.3 放射源及射線裝置管理
11.4 環(huán)境隱患管理
11.5 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保三同時(shí)管理
11.6 清潔生產(chǎn)管理
12 職業(yè)健康管理子系統(tǒng)概述
12.1 職業(yè)健康管理業(yè)務(wù)
12.2 職業(yè)健康管理子系統(tǒng)框架
12.3 職業(yè)健康管理子系統(tǒng)流程
13 職業(yè)健康人員管理
13.1 接害人員
13.2 接害崗位
14 職業(yè)危害防護(hù)
14.1 職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備設(shè)施類型
14.2 個(gè)人防護(hù)用品管理
14.3 防護(hù)設(shè)施管理
14.4 采樣檢測(cè)設(shè)備管理
15 職業(yè)病危害因素檢測(cè)
15.1 檢測(cè)點(diǎn)
15.2 檢測(cè)計(jì)劃
15.3 檢測(cè)結(jié)果
15.4 檢測(cè)檔案
15.5 檢測(cè)計(jì)劃和結(jié)果下載
16 職業(yè)健康體檢
16.1 體檢計(jì)劃
16.2 體檢結(jié)果
16.3 體檢檔案
16.4 體檢計(jì)劃和結(jié)果下載
17 職業(yè)衛(wèi)生檔案
17.1 基層單位職業(yè)衛(wèi)生檔案
17.2 單位職業(yè)衛(wèi)生檔案
17.3 企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案
18 職業(yè)健康其他業(yè)務(wù)
18.1 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”
18.2 野外作業(yè)管理
19 批量上傳工具
19.1 功能概述
19.2 操作方法
【頁面路徑】 綜合管理—應(yīng)急管理—應(yīng)急演練計(jì)劃 （1）新建應(yīng)急演練計(jì)劃。【應(yīng)用舉例】 根據(jù)要求，某單位每季度需要演練1次，每年年初制訂本年度的應(yīng)急演練計(jì)劃，需要錄入系統(tǒng)。①按照路徑【綜合管理一應(yīng)急管理一應(yīng)急演練計(jì)劃】進(jìn)入應(yīng)急演練計(jì)劃頁面，點(diǎn)擊“新建”按鈕進(jìn)入編輯頁面。②錄入應(yīng)急演練名稱、等級(jí)、性質(zhì)、組織部門等信息，如圖7.10所示。③點(diǎn)擊頁面“保存”按鈕完□□增。（2）修改應(yīng)急演練計(jì)劃�！緫�(yīng)用舉例】 由于工作安排調(diào)整，年初制訂的應(yīng)急演練計(jì)劃有所變更，需要對(duì)應(yīng)急演練計(jì)劃進(jìn)行修改。①按照路徑【綜合管理—應(yīng)急管理—應(yīng)急演練計(jì)劃】進(jìn)入應(yīng)急演練計(jì)劃頁面，查詢到需要修改的應(yīng)急演練計(jì)劃，點(diǎn)擊進(jìn)入編輯頁面。②直接修改需要修改的內(nèi)容。③點(diǎn)擊頁面“保存”按鈕完成修改。（3）刪除應(yīng)急演練計(jì)劃�！緫�(yīng)用舉例】 由于工作安排調(diào)整，對(duì)年初制訂的應(yīng)急演練計(jì)劃進(jìn)行了取消或者應(yīng)急演練計(jì)劃錄入錯(cuò)誤，需要?jiǎng)h除重新錄入。①按照路徑【綜合管理—應(yīng)急管理—應(yīng)急演練計(jì)劃】進(jìn)入應(yīng)急演練計(jì)劃頁面，查詢到需要?jiǎng)h除的應(yīng)急演練計(jì)劃，點(diǎn)擊進(jìn)入編輯頁面。②點(diǎn)擊頁面“刪除”按鈕完成刪除。如應(yīng)急演練計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施，則不能被刪除。說明：計(jì)劃演練日期：以月為單位制訂計(jì)劃，選擇年份和月份。如果一個(gè)月有多次演練，可以在“演練次數(shù)”處選擇相應(yīng)的演練次數(shù)，□多為4次，即每周演練1次。演練狀態(tài)：不需要填寫，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)演練的開展情況進(jìn)行變化。如新計(jì)劃建立后，計(jì)劃狀態(tài)顯示為：未實(shí)施；演練在演練記錄中被實(shí)施后，計(jì)劃狀態(tài)會(huì)根據(jù)演練的情況變化為：已實(shí)施、部分實(shí)施（多次演練計(jì)劃被部分演練，如制訂4次演練2次）。7.1.5.2應(yīng)急演練記錄 系統(tǒng)中應(yīng)急演練可以針對(duì)某個(gè)具體預(yù)案進(jìn)行，也可以按照特定的計(jì)劃開展，并記錄對(duì)演練的評(píng)價(jià)和改進(jìn)意見。上級(jí)部門可通過系統(tǒng)跟蹤管理下屬單位每次應(yīng)急演練的主要情況�！卷撁媛窂健� 綜合管理—應(yīng)急管理—應(yīng)急演練記錄 （1）新建應(yīng)急演練記錄�！緫�(yīng)用舉例】 根據(jù)年初的應(yīng)急演練計(jì)劃，某單位進(jìn)行了一次應(yīng)急演練，需要記錄該次應(yīng)急演練。①按照路徑【綜合管理—應(yīng)急管理—應(yīng)急演練記錄】進(jìn)入應(yīng)急演練記錄頁面，點(diǎn)擊“新建”按鈕進(jìn)入編輯頁面。②錄入演練名稱、時(shí)間、期次、參加演練人數(shù)、直接投入經(jīng)費(fèi)、指揮、組織部門、演練過程描述、應(yīng)急評(píng)估、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案情況等信息，如圖7.11所示。③點(diǎn)擊頁面“保存”按鈕完□□建。（2）修改應(yīng)急演練記錄�！緫�(yīng)用舉例】 應(yīng)急演練記錄錄入不完整或者有錯(cuò)誤，需要對(duì)其進(jìn)行修改和完善。①按照路徑【綜合管理—應(yīng)急管理—應(yīng)急演練記錄】進(jìn)入應(yīng)急演練記錄頁面，查詢到需要修改的應(yīng)急演練記錄，點(diǎn)擊進(jìn)入編輯頁面。②直接修改需要修改的應(yīng)急演練內(nèi)容，點(diǎn)擊頁面“保存”按鈕完成修改。（3）刪除應(yīng)急演練記錄。
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