推薦1.創(chuàng)業(yè)者的眼界和格局，決定了企業(yè)的高度。
擁有廣博的見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊的眼界，才能聚集人才，繼而有效提升創(chuàng)業(yè)的成功率，使創(chuàng)業(yè)少走彎路。作為華為公司的創(chuàng)始人兼總裁，任正非的眼界十分長(zhǎng)遠(yuǎn)。初入商場(chǎng)，他就選擇了通信行業(yè)，一開(kāi)始做代理，沒(méi)過(guò)幾年就進(jìn)行自主研發(fā)。等到有所收獲以后，又立即朝著新的方向前進(jìn)。
推薦2.向任正非學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
聚焦主航道戰(zhàn)略、保持合理的成長(zhǎng)速度、堅(jiān)持艱苦奮斗、“活下去”是首要綱領(lǐng)任正非的許多經(jīng)驗(yàn)值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，任正非已經(jīng)成為很多人眼中的“創(chuàng)業(yè)教父”。
推薦3.為什么要學(xué)習(xí)華為的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)？
在過(guò)去近30年的發(fā)展歷程里，華為始終保持著快速的前進(jìn)步伐，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人驚訝的商業(yè)神話(huà)，將眾多實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手甩在身后。但是永遠(yuǎn)不要忘記艱苦創(chuàng)業(yè)的日子，忘記過(guò)去就意味著背叛。
1章?創(chuàng)業(yè)者要有眼界、氣度和格局
擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼界，才能成就的事業(yè) 002
力爭(zhēng)成為的性企業(yè) 005
品牌建設(shè)的核心因素是誠(chéng)信 008
不想做代工廠，就要加大研發(fā)投入 011
不要煽動(dòng)民族情緒，老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品 015
允許試錯(cuò)，對(duì)失敗多一點(diǎn)包容 018
2章?保持戰(zhàn)略定力，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)
管道戰(zhàn)略：把力量集中在主航道上 022
堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，不要盲目鋪開(kāi)攤子 025
企業(yè)必須保持合理的成長(zhǎng)速度 028
堅(jiān)持不上市是華為成功的一大原因 032
堅(jiān)持走農(nóng)村包圍城市的道路 035
不懂戰(zhàn)略退卻，就不會(huì)懂戰(zhàn)略進(jìn)攻 038
3章?艱苦奮斗，活下去是創(chuàng)業(yè)的首要綱領(lǐng)
艱苦奮斗是的出路 042
華為的成功離不開(kāi)狼性精神 045
“活下去”是創(chuàng)業(yè)者的首要綱領(lǐng) 048
創(chuàng)業(yè)需要甘愿坐冷板凳的精神 051
丟掉功勞簿，勇敢挑戰(zhàn)明天 054
冬天來(lái)臨時(shí)要咬緊牙關(guān) 057
4章?以客戶(hù)為中心，不以利潤(rùn)大化為目標(biāo)
決不能做二個(gè)美聯(lián)航 062
為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)生存的理由 065
不要把利潤(rùn)大化作為目標(biāo) 068
以客戶(hù)的價(jià)值觀為導(dǎo)向 071
堅(jiān)持普遍客戶(hù)關(guān)系的原則 074
反對(duì)孤芳自賞，要做工程商人 078
5章?以?shī)^斗者為本，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 082
沒(méi)有干勁的人不能進(jìn)入高層 085
明哲保身的人是變革的絆腳石 089
對(duì)人才要敢于破格提拔 093
用人所長(zhǎng)，不能求全責(zé)備 096
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火 099
必須讓奮斗者得到豐厚回報(bào) 102
6章?構(gòu)建價(jià)值觀共同體，打造高效率團(tuán)隊(duì)
資源終會(huì)枯竭，有文化才能生生不息 106
《華為基本法》，塑造價(jià)值共同體 109
強(qiáng)化資源整合與共享的價(jià)值觀 113
學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 116
鐵三角模式：團(tuán)隊(duì)要以作戰(zhàn)需求為中心 119
自我批判是長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ) 122
7章?向制度要效益，把生命注入管理中
淡化英雄主義*彩，走職業(yè)化之路 126
先僵化，后優(yōu)化，再固化的策略 129
輪值制度：平衡全局利益 132
*體接班：公司的命運(yùn)不能系于個(gè)人 135
組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化” 139
實(shí)行末位淘汰制，充分激活組織 142
8章?居安思危，不做曇花一現(xiàn)的英雄
成功是一個(gè)讓人討厭的教員 146
下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為 149
“藍(lán)軍”是居安思危的必然產(chǎn)物 152
任何腐敗都會(huì)使企業(yè)喪失戰(zhàn)斗力 155
危機(jī)監(jiān)測(cè)與管理，強(qiáng)化應(yīng)變能力 159
“備胎”計(jì)劃，做好極限生存的假設(shè) 162
9章?持續(xù)創(chuàng)新，保持開(kāi)放的化視野
在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義 166
華為崇拜技*，但反對(duì)盲目創(chuàng)新 169
創(chuàng)新要像“鮮花*在牛糞上” 172
開(kāi)放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 175
網(wǎng)羅天下英才，讓先進(jìn)知識(shí)為我所用 178
10章?灰度哲學(xué)：正確的方向來(lái)自開(kāi)放、妥協(xié)與寬容
管理者的正確方向來(lái)自灰度哲學(xué) 182
跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿 184
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)無(wú)為而治 187
均衡發(fā)展，關(guān)鍵是解決短板 190
要發(fā)展，也要給對(duì)手留下生存空間 193
附錄
任正非講話(huà)節(jié)選 196
任正非個(gè)人簡(jiǎn)歷 206
華為發(fā)展歷程表 208
書(shū)單推薦
