本書(shū)分為什么是自變、九項(xiàng)自變領(lǐng)導(dǎo)力、如何獲得自變、自變的組織4章，包括邁向自變的人生、發(fā)展自變領(lǐng)導(dǎo)力、提升我們的頭腦復(fù)雜度等內(nèi)容。
◆ “自變”已成為人類解決問(wèn)題的佳思維模式之一，是改變自我、邁向理想人生的關(guān)鍵。 ◆世界500強(qiáng)和靠前企業(yè)咨詢顧問(wèn)、《人力資源管理》雜志專欄作者，基于勝任能力的全鏈條的人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢服務(wù)的多年總結(jié)，全面了解自變領(lǐng)導(dǎo)力。 ◆未來(lái)的應(yīng)該具備的自變領(lǐng)導(dǎo)力，但沒(méi)有“做正確的事情”為依托，可能很多領(lǐng)導(dǎo)力終都會(huì)坍塌，變得毫無(wú)意義。 ◆商業(yè)喬布斯、馬斯克、任正非、張瑞敏都是典型的自變。
海問(wèn)聯(lián)合的董事總經(jīng)理，畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，并于INSEAD獲得工商管理碩士學(xué)位。在創(chuàng)立海問(wèn)聯(lián)合前，曾就職于三家歐洲的跨國(guó)公司，并參與創(chuàng)立了一家從事商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)的公司。 任建平在2004年將美國(guó)的“ASSESS人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)”引入中國(guó)，并于2009年和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了“SIAC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模擬艙”這一基于模擬評(píng)估模式的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。他和他的團(tuán)隊(duì)為世界五百?gòu)?qiáng)和靠前的企業(yè)客戶提供基于勝任能力的全鏈條的人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案和咨詢服務(wù)，主要專注的領(lǐng)域有人才管理實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、能力模型構(gòu)建和應(yīng)用、設(shè)計(jì)與實(shí)施SIAC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模擬艙、評(píng)價(jià)發(fā)展中心、能力潛質(zhì)測(cè)評(píng)、360評(píng)估和反饋、建立組織內(nèi)的教練文化等
●章 什么是自變 001 邁向自變的人生 003 發(fā)展自變領(lǐng)導(dǎo)力 014 提升我們的頭腦復(fù)雜度 023 隨時(shí)代而升級(jí)的能力 035 頭腦復(fù)雜度和自我激勵(lì)升級(jí) 044 做自己還是不做自己，這是一個(gè)問(wèn)題 055 打破社會(huì)化意識(shí)模式，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者 066 未來(lái)的組織更需要變革型領(lǐng)導(dǎo)力 078 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者猜想 092 行為邏輯和頭腦復(fù)雜度 102 第二章 九項(xiàng)自變領(lǐng)導(dǎo)力 117 領(lǐng)導(dǎo)力和能力的興衰 119 自變領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)悟力 130 自變領(lǐng)導(dǎo)力之預(yù)測(cè)未來(lái) 139 自變領(lǐng)導(dǎo)力之破局能力 150 自變領(lǐng)導(dǎo)力之創(chuàng)新 161 自變領(lǐng)導(dǎo)力之管理不確定性 173 自變領(lǐng)導(dǎo)力之定力 181 自變領(lǐng)導(dǎo)力之變革力 188 自變領(lǐng)導(dǎo)力之發(fā)展他人 194 自變領(lǐng)導(dǎo)力之正道力 203 第三章 如何獲得自變 213 方法一 通過(guò)“鏡子”建立自我認(rèn)知 215 方法二 變革免疫分析 231 方法三 保持好奇心，但不隨意評(píng)判 241 方法四 通過(guò)教練實(shí)現(xiàn)自變 250 方法五 思維背后的思維 —通過(guò)批判性思維達(dá)成自變 261 方法六 轉(zhuǎn)化你的身份 274 第四章 自變的組織 287 成為“專注于發(fā)展的組織” 289 非“專注于發(fā)展的組織” 299 后 記 309
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