本書(shū)在校長(zhǎng)的角度、教師的角度、學(xué)生的角度上系統(tǒng)全面的闡述了學(xué)校在管理上要做到知行合一,比如學(xué)校的管理方式、教師的教學(xué)方法、學(xué)生的思考方式等等。語(yǔ)言?xún)?yōu)美、易懂;結(jié)構(gòu)脈絡(luò)清晰;內(nèi)容貼近生活。是一本很實(shí)用的教育用書(shū)。
眾聲喧嘩,而你卻沉靜如玉;世事浮躁,你依然沉潛地思想。在習(xí)慣養(yǎng)成中,聚沙成塔,奠基未來(lái);在教育創(chuàng)新中,如琢如磨,提升品位。日日不已,久久為功。一份作業(yè)體現(xiàn)的是一份擔(dān)當(dāng),一份報(bào)告展示的是一份創(chuàng)造。宛然,你帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)像鷹一樣凌空飛翔,你匯集起閃電一樣的力量龍行虎步奔向前方!
王蘇玉,男,中共黨員,現(xiàn)任河南省靈寶市實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)黨總支書(shū)記、校長(zhǎng)。中學(xué)高級(jí)教師,省級(jí)數(shù)學(xué)學(xué)科骨干教師,河南省第五批名校長(zhǎng)培育工程培養(yǎng)對(duì)象。從教31年,任校長(zhǎng)15年,無(wú)論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、城區(qū)初中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校,還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)高中、省級(jí)示范性高中,都敢于嘗試,敢于擔(dān)當(dāng),敢于創(chuàng)新,始終走在教育改革和發(fā)展的前沿。先后兩次獲得“河南省優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者”“三門(mén)峽市2014年度教育新聞人物”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并獲得三門(mén)峽市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/pre>
目?錄
第一章 知行探索的印跡??/?001
校長(zhǎng)談教師形象的塑造??/?003
談校長(zhǎng)的職責(zé)意識(shí)??/?024
談校長(zhǎng)的非行政影響力??/?027
談校長(zhǎng)工作中的“人情味”??/?030
談校園文化建設(shè)??/?037
談農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)要處理好的人際關(guān)系??/?041
做讓學(xué)生陽(yáng)光幸福的教育??/?045
第二章 知行相約的回響??/?051
學(xué)校德育工作要形成完備的思想體系??/?053
讓德育課程浸潤(rùn)每一個(gè)心靈??/?055
“文化立!钡膶(shí)踐與探索??/?063
發(fā)揮區(qū)域教研?助推均衡發(fā)展??/?071
規(guī)范辦學(xué)行為的思考與擔(dān)當(dāng)??/?075
教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)之高中數(shù)學(xué)教學(xué)有效性的研究??/?078
開(kāi)啟“潛能生”的心鎖??/?081
普通高中教研工作的誤區(qū)及對(duì)策??/?085
淺談學(xué)生問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)??/?089
教學(xué)質(zhì)量應(yīng)成為學(xué)生良好習(xí)慣培養(yǎng)的副產(chǎn)品??/?092
問(wèn)題引領(lǐng)下的高中數(shù)學(xué)課改實(shí)踐??/?095
學(xué)校管理觀念點(diǎn)滴談??/?096
學(xué)校教育呼喚民主與和諧??/?099
重視寫(xiě)數(shù)學(xué)教學(xué)中的課后小記??/?103
建設(shè)書(shū)香校園的思考與實(shí)踐??/?106
讓經(jīng)典的陽(yáng)光輝映孩子們的心田??/?109
第三章 喚醒心中的渴望??/?111
“厚德、篤責(zé)、精細(xì)、致新”管理的四個(gè)關(guān)鍵詞??/?113
用好新抓手??/?121
踐行新理念??/?130
讓“改變”成為我們工作和生活的主題??/?133
“夾縫中生存”與人生的華麗跨越??/?136
做學(xué)生心靈的守望者??/?140
第四章 點(diǎn)燃生命的火光??/?157
飛翔吧,最美的蒲公英??/?159
自強(qiáng)不息,風(fēng)華永存??/?163
致敬,我們的青春歲月??/?168
把美麗帶進(jìn)校園??/?172
書(shū)寫(xiě)一夏盛景??/?175
校園,一個(gè)展示風(fēng)采的地方??/?178
2015,我們更精彩??/?181
放飛我們共同的夢(mèng)想??/?184
美的習(xí)慣成就美的人生??/?187
擼起袖子加油干??/?192
你若盛開(kāi)蝴蝶自來(lái)??/?196
做自己人生最好的風(fēng)景??/?200
一路繁華相伴??/?205
100天??/?209
面朝大海,春暖花開(kāi)??/?213
第五章 陪伴前行的力量??/?217
讓風(fēng)帆在六月啟航??/?219
攜手為孩子的成長(zhǎng)奠基??/?224
放飛我們共同的夢(mèng)想??/?229
面向未來(lái),我們一起行動(dòng)??/?235
第六章 禮贊生命的溫暖??/?241
滇旅擷趣??/?243
浮略散記??/?248
歸來(lái)小記??/?253
菊城隨想??/?255
魅力承德??/?258
“神眺”暇旅??/?261
亞武記行??/?263
老家記憶是果香??/?266
真?實(shí)??/?270
默契?距離??/?272
后?記??/?273
談農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)要處理好的人際關(guān)系
隨著學(xué)校的社會(huì)化程度的不斷提高,校長(zhǎng)的工作面也越來(lái)越寬泛,需要接觸的人和處理的事越來(lái)越多,不再僅僅局限在學(xué)校里。換句話(huà)說(shuō),就是校長(zhǎng)的社會(huì)角色越來(lái)越多了。不同的時(shí)候、不同的場(chǎng)合要扮演不同的角色。大多數(shù)時(shí)候是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的教育專(zhuān)家,但有時(shí)候又是經(jīng)濟(jì)師(要考慮學(xué)校發(fā)展所必需的資金;管理學(xué)校的一些小型商貿(mào)、工貿(mào)活動(dòng)等),有時(shí)候還可能是社會(huì)活動(dòng)家(為了學(xué)校發(fā)展必須與社會(huì)方方面面打交道,做一些必要的活動(dòng)和斡旋)等。因此,一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)應(yīng)善于處理好各種關(guān)系,這一點(diǎn)特別重要。就目前農(nóng)村中小學(xué)的現(xiàn)狀而言,必須要協(xié)調(diào)和處理好以下幾方面的關(guān)系。
一、處理好與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持
大家知道,任何一所學(xué)校的發(fā)展包括個(gè)人的發(fā)展都離不開(kāi)上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可和支持。因此,校長(zhǎng)要經(jīng)常主動(dòng)征求上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)和建議,坦誠(chéng)地進(jìn)行交流和溝通,主動(dòng)接受他們的指導(dǎo),力爭(zhēng)做到讓上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上了解自己的想法和作為;在工作上達(dá)成共識(shí)和一致;在情感上相互理解和關(guān)懷。對(duì)上級(jí)的要求和原則性的工作與指導(dǎo),不僅要尊重,更重要的是要服從。對(duì)于自己在辦學(xué)上的一些成熟想法和思路,在加強(qiáng)溝通爭(zhēng)取支持的基礎(chǔ)上,大膽工作,放開(kāi)手腳,創(chuàng)出自己的一片新天地。如果要準(zhǔn)確地定位這種關(guān)系,那應(yīng)該是同志和朋友的關(guān)系。
二、善于處理好與村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
要學(xué)會(huì)主動(dòng)關(guān)心村鎮(zhèn)的發(fā)展,關(guān)心村鎮(zhèn)的一些公益事業(yè)和活動(dòng),利用學(xué)校的人力和知識(shí)資源,幫助村鎮(zhèn)和村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)以及村民辦好公益事業(yè),讓學(xué)校與村子共同發(fā)展,共同享有社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和教育成功的喜悅。做得好的校長(zhǎng)都十分重視學(xué)校與村委會(huì)、居委會(huì)的關(guān)系,因?yàn)檫@里的絕大多數(shù)學(xué)校都屬于村辦學(xué)校,從某種意義上講,干擾和影響來(lái)自各個(gè)方面,處理好了,雙方都能受益,處理不好,學(xué)校工作很可能會(huì)陷入舉步維艱的地步。這樣的例子很多,有些學(xué)校每遇節(jié)日,村委會(huì)會(huì)給學(xué)校教師送去禮品、慰問(wèn)品,關(guān)心學(xué)校的發(fā)展,關(guān)懷教師的生活,召開(kāi)教職工座談會(huì),聆聽(tīng)學(xué)校發(fā)展的各方面需求,傾全力給予支持。部分經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較好的村子,在目前這種情況下,仍然能傾全村之力加入寄宿制學(xué)校興建的行列之中,發(fā)揮了很好的作用,解決了學(xué)校的許多困難。而有些學(xué)校,與村委、村民的關(guān)系緊張,校長(zhǎng)難以工作,終日陷入被攆走的尷尬困境之中,校長(zhǎng)很委屈,教育主管部門(mén)很為難,村委會(huì)很上火,工作又何談做好呢?
三、處理好與其他學(xué)校的關(guān)系
就目前形勢(shì)而言,中小學(xué)階段的校際關(guān)系,應(yīng)該是很健康、很和諧融洽的。處理好校際的關(guān)系,特別是臨近?谥g的關(guān)系,應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的資源共享工作。
一是學(xué)校的場(chǎng)地、設(shè)施、設(shè)備的資源共享。隨著目前小學(xué)生源的減少,加上農(nóng)村小學(xué)教育教學(xué)資源的不足,做好相互溝通、資源共享,應(yīng)該是一個(gè)很好的嘗試和措施。如禮堂、跑道、體音美設(shè)施、設(shè)備;電教、實(shí)驗(yàn)、圖書(shū)設(shè)施設(shè)備等,都可以作為共享的資源,讓大家共同利用。
二是教師資源的共同利用。由于受生活條件和辦學(xué)條件不足的影響,事實(shí)上,現(xiàn)在部分農(nóng)村學(xué)校的師資存在著嚴(yán)重不足和質(zhì)量不高的問(wèn)題。由于部分地區(qū)教師年齡老化,個(gè)別學(xué)校依然面臨著課程難以開(kāi)齊的窘狀,一名教師帶多個(gè)課頭的問(wèn)題仍然普遍存在,教師難以專(zhuān)業(yè)化,教學(xué)質(zhì)量提高便成了空話(huà)。在這種情況下,可否嘗試讓一部分教師,特別是周課時(shí)量不是太大的教師,先專(zhuān)業(yè)化起來(lái),然后在幾個(gè)學(xué)校中實(shí)施走教呢?幾個(gè)學(xué)校發(fā)揮橫向聯(lián)系的作用,共享教師資源。
三是創(chuàng)造教研資源。讓教師有交流、教研的環(huán)境和對(duì)象。由于現(xiàn)在農(nóng)村中小學(xué)班級(jí)多為單班,同頭課教師幾乎沒(méi)有,因而教師的教研活動(dòng)幾乎是沒(méi)有的。在此項(xiàng)工作中是否也可借鑒以上的提法實(shí)施呢?供大家參考。
四、處理好與學(xué)生家長(zhǎng)的關(guān)系
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民生活水平的逐步提高,獨(dú)生子女中嬌生慣養(yǎng)的情形越來(lái)越多。在青少年學(xué)生中,我總結(jié)為出現(xiàn)了幾強(qiáng)幾弱,即自我意識(shí)增強(qiáng)(以我為中心),團(tuán)隊(duì)意識(shí)減弱(不會(huì)理解關(guān)心他人);要求他人服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)(好吃懶做、貪圖享受,甚至雇傭別人做作業(yè)),自己的動(dòng)手實(shí)踐和勞作的能力減弱(什么都不會(huì)干,自理能力極差);自我的表現(xiàn)意識(shí)、主宰一切的意識(shí)增強(qiáng),抗挫能力,解決矛盾、問(wèn)題的能力減弱等。這樣一來(lái),學(xué)生在學(xué)校生活中很容易受到“傷害”和情緒影響,這樣的“傷害”和情緒影響極易演變?yōu)閷W(xué)生家長(zhǎng)與教師、學(xué)校、校長(zhǎng)間的矛盾和問(wèn)題。所以處理好與家長(zhǎng)間的關(guān)系,也是校長(zhǎng)一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容。根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷,我覺(jué)得應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面:
一是平時(shí)多與家長(zhǎng)溝通。發(fā)揮學(xué)生少、住處相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì),變教育對(duì)象為知心朋友。多做一些家訪或一對(duì)一家長(zhǎng)會(huì)等,從“我的每一個(gè)想法和做法都是為了孩子的發(fā)展”這樣一個(gè)角度出發(fā),分析學(xué)生各方面的情況,實(shí)施家、校相結(jié)合的教育策略,取得家長(zhǎng)信任支持,減少情緒對(duì)立,自然會(huì)形成相互支持、相互理解的大環(huán)境。
二是正確認(rèn)識(shí)與家長(zhǎng)之間的關(guān)系。對(duì)于孩子而言,家長(zhǎng)其實(shí)和我們承擔(dān)的角色是一樣的。我們的角色是教書(shū)育人,家長(zhǎng)的角色是供養(yǎng)育人。從某種意義上講,我們是同行,是志同道合的同志。他們側(cè)重于物質(zhì),我們側(cè)重于靈魂。因此,與家長(zhǎng)的交流就一定要處理好交流的態(tài)度問(wèn)題、交流的內(nèi)容問(wèn)題、交流的目的和技巧問(wèn)題。力戒五種不良做法,即高高在上,不平等待人;態(tài)度粗暴,不理解人;方式簡(jiǎn)單,易傷害人;內(nèi)容單一,一棍子打死人;目的不明,不能教化人。
堅(jiān)持“沒(méi)事不惹事,有事不怕事”的原則,恰當(dāng)?shù)靥幚硪恍┘m紛與問(wèn)題。在遇到一些突發(fā)性的、不可避免的問(wèn)題時(shí),一定要本著實(shí)事求是、公正客觀、堅(jiān)持原則、不卑不亢、理解困難、關(guān)愛(ài)學(xué)生的原則。既給教師和學(xué)校撐起腰,又讓家長(zhǎng)覺(jué)得能夠理解接受。有必要時(shí),應(yīng)及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)和村委會(huì)溝通,共同處理和化解好矛盾糾紛,使學(xué)校工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。