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旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理 
定 價：19 元
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當今中國服務產業(yè)高速成長，內部結構也呈現升級趨勢。服務企業(yè)發(fā)展呈現規(guī)�；�、混業(yè)經營等新的特征。旅游業(yè)作為現代服務業(yè)的重要組成部分，成為國民經濟的重要組成部分。次貸危機后的經濟蕭條給企業(yè)經營帶來了困難，企業(yè)界已經開始審視業(yè)務多元化、地域多元化給企業(yè)帶來的問題，通過規(guī)模緊縮、范圍緊縮、地理重構調整自身的業(yè)務。對于旅游企業(yè)而言，目前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)都更勝從前。
在這種背景下，《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》的重要目標在于：理解內、外部環(huán)境下旅游企業(yè)的戰(zhàn)略變遷，為旅游企業(yè)制定與內部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略，提供實施和評價方面的指導。除主流戰(zhàn)略管理理論外，《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》還希望能夠引導學生探索和思考旅游企業(yè)的戰(zhàn)略決策行為，并通過相關案例為讀者提。供旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的模擬環(huán)境。 《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章，對旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及的重要概念進行闡述。第二章，分析旅游企業(yè)的外部環(huán)境，并介紹旅游企業(yè)外部環(huán)境的分析方法。與此相對應，旅游企業(yè)的內部資源分析成為《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》第三章。在內部資源分析和外部環(huán)境分析的基礎上，旅游企業(yè)需要考察戰(zhàn)略方向，制定和調整戰(zhàn)略，這是《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》第四章。旅游企業(yè)確定戰(zhàn)略方向后，需要進一步確定和分析其成長戰(zhàn)略、擴張方式和國際化經營。因此，《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》、第五章，討論旅游企業(yè)的業(yè)務成長戰(zhàn)略。第六章，討論旅游企業(yè)的業(yè)務擴張方式。第七’章，討論旅游企業(yè)的地域多元化經營問題。從前七章的內容可以初窺旅游企業(yè)戰(zhàn)略制定的門徑，但這些內容并未涉及戰(zhàn)略實施和評價的問題，因此，《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》單獨辟出一章，專門討論旅游企業(yè)戰(zhàn)略的實施和評價問題作為第八章。
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