斷層地帶：如何打造業(yè)務(wù)護(hù)城河
定 價(jià)：69 元
叢書(shū)名：杰弗里·摩爾管理系列
- 作者：[美]杰弗里·摩爾（Geoffrey A. Moore）
- 出版時(shí)間：2020/7/1
- ISBN：9787111658498
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F276.6；D912.290.4
- 頁(yè)碼：0
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
斷層地帶——經(jīng)濟(jì)中的危險(xiǎn)境地，在這里勇敢的創(chuàng)新者給市場(chǎng)帶來(lái)了慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環(huán)境中，但是沒(méi)有一個(gè)管理者能夠控制它。
本書(shū)從股東權(quán)益談起，并把“股東權(quán)益管理”作為根本立場(chǎng)，明確闡述了公司市場(chǎng)價(jià)值的內(nèi)涵：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司的市場(chǎng)價(jià)值等于在當(dāng)前和計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下，未來(lái)可預(yù)計(jì)的收益用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)貼現(xiàn)后的現(xiàn)值。
作者提出了“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺口”（GAP）的概念，即公司產(chǎn)品領(lǐng)先同類(lèi)別產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。GAP越大，公司的股票越可能獲得高的估值。如果預(yù)期企業(yè)會(huì)保持甚或超當(dāng)前的盈利水平，無(wú)疑會(huì)穩(wěn)定股票價(jià)格。
譯者序
前 言
第1部分 | 投資者的觀點(diǎn)
第1章 理解股東價(jià)值005
股東價(jià)值的形象化008
創(chuàng)造股東價(jià)值010
品類(lèi)能量與公司能量014
公司能量的損失018
股票價(jià)格向下調(diào)整會(huì)非常劇烈020
市值蒸發(fā)的疑惑022
第2章 核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)024
核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)：投資者的觀點(diǎn)025
爬上下降中的電梯028
外包輔助業(yè)務(wù)，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)030
科斯的交易成本理論031
剝離輔助的而非核心的業(yè)務(wù)034
關(guān)鍵性任務(wù)與支持性過(guò)程035
關(guān)鍵的輔助業(yè)務(wù)037
只是重構(gòu)流程嗎039
尋找可以撬動(dòng)地球的杠桿043
第2部分 | 管理股東價(jià)值
第3章 股東價(jià)值的線(xiàn)性管理049
為股東價(jià)值而管理銷(xiāo)售049
為股東價(jià)值而管理營(yíng)銷(xiāo)053
為股東價(jià)值而管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織056
為股東價(jià)值而管理研發(fā)058
為股東價(jià)值而管理運(yùn)營(yíng)059
為股東價(jià)值而管理財(cái)務(wù)061
為股東價(jià)值而管理投資者關(guān)系065
在企業(yè)艱難時(shí)期管理股東價(jià)值068
第3部分 | 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第4章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層級(jí)074
供給優(yōu)勢(shì)075
客戶(hù)優(yōu)勢(shì)077
產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)079
品類(lèi)優(yōu)勢(shì)082
小結(jié)083
第5章 四個(gè)估值準(zhǔn)則085
優(yōu)化運(yùn)作087
客戶(hù)親和力088
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力090
顛覆性創(chuàng)新092
小結(jié)094
第6章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖096
優(yōu)化運(yùn)作策略097
客戶(hù)親和力策略100
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力策略103
顛覆性創(chuàng)新策略106
利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖108
針對(duì)受管制產(chǎn)業(yè)的延伸110
小結(jié)112
第4部分 | 斷層地帶
第7章 技術(shù)采用生命周期118
我們將去向何處122
第8章 第一階段：早期市場(chǎng)124
價(jià)值鏈策略124
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略126
股票價(jià)格啟示130
第９章 第二階段：跨越鴻溝進(jìn)入保齡球道132
價(jià)值鏈策略133
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略135
股票價(jià)格啟示139
第10章 第三階段：風(fēng)暴時(shí)期142
價(jià)值鏈策略142
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略145
股票價(jià)格啟示148
第11章 第四階段：主街153
價(jià)值鏈策略153
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略155
股票價(jià)格啟示158
斷層地帶的含義160
第5部分 | 策略重整
第12章 對(duì)基礎(chǔ)的研究分析165
研發(fā)166
運(yùn)營(yíng)168
專(zhuān)業(yè)服務(wù)170
銷(xiāo)售172
財(cái)務(wù)174
最終結(jié)果：再次陷入鴻溝之中175
地震179
第13章 重整直線(xiàn)職能181
研發(fā)部門(mén)的重整181
運(yùn)營(yíng)部門(mén)的重整183
專(zhuān)業(yè)服務(wù)部門(mén)的重整185
銷(xiāo)售部門(mén)的重整186
財(cái)務(wù)部門(mén)的重整188
小結(jié)189
第14章 重新跨越鴻溝190
讓董事會(huì)專(zhuān)注于更新是真正的挑戰(zhàn)190
組建一個(gè)甘于奉獻(xiàn)的跨越鴻溝團(tuán)隊(duì)194
瓦解徘徊的抵抗力量197
不要僅擊倒了一個(gè)瓶就停下來(lái)197
小結(jié)199
第6部分 | 基業(yè)長(zhǎng)青
第15章 塑造公司文化204
四種基本文化204
競(jìng)爭(zhēng)文化207
控制文化209
合作文化211
培育文化213
小結(jié)215
第16章 基于股東價(jià)值而管理文化217
選擇一種公司文化218
宣揚(yáng)一種文化220
發(fā)展一種文化：融合、平衡與完滿(mǎn)221
合并與并購(gòu)：在文化崩潰時(shí)224
文化老化：當(dāng)文化語(yǔ)境取代核心時(shí)225
遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的培育文化226
遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)文化227
遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的控制文化228
遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的合作文化229
以文化收尾230
后記 淡化文化語(yǔ)境，強(qiáng)化核心232
書(shū)單推薦
