文化館(站)是開展公共文化服務(wù)的重要場(chǎng)所,是滿足人民群眾文化需求、保障人民群眾基本文化權(quán)益的重要陣地。然而,在基層特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,文化館(站)經(jīng)費(fèi)投入、人才隊(duì)伍、設(shè)施設(shè)備等不充分、不平衡現(xiàn)象的廣泛存在,導(dǎo)致了基層文化館(站)服務(wù)能力不強(qiáng)、文化活動(dòng)品質(zhì)不高、城鄉(xiāng)文化服務(wù)發(fā)展不均衡等突出問題。為此,2015年1月,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳辦印發(fā)的《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》就提出,為統(tǒng)籌推進(jìn)公共文化服務(wù)均衡發(fā)展,要以縣級(jí)文化館、圖書館為中心推進(jìn)總分館制建設(shè)。2016年12月,文化部、財(cái)政部等五部門印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)文化館圖書館總分館制建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出“通過縣級(jí)文化館總分館制,整合縣域內(nèi)群眾文化藝術(shù)資源,加強(qiáng)對(duì)縣域內(nèi)文化活動(dòng)、文藝創(chuàng)作、文藝輔導(dǎo)、送戲下鄉(xiāng)、隊(duì)伍培訓(xùn),以及演出器材設(shè)備調(diào)配等方面的統(tǒng)籌”。
近幾年來,文化館領(lǐng)域的改革、創(chuàng)新、發(fā)展卓有成效,尤其是縣級(jí)文化館總分館制的探索,各地在推進(jìn)文化館總分館制建設(shè)的過程中形成了許多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,有必要對(duì)文化館總分館制進(jìn)行深入的研究,以深化對(duì)文化館總分館制建設(shè)和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。有鑒于此,廣東省文化館聯(lián)合中山大學(xué)資訊管理學(xué)院曹樹金教授團(tuán)隊(duì)組成課題組,開展了“廣東省文化館總分館體系制度設(shè)計(jì)與研究”課題。課題組經(jīng)過多次的研究方案討論、充分的文獻(xiàn)調(diào)研、細(xì)致的實(shí)地考察、深入的問卷調(diào)查,完成了研究報(bào)告《廣東省文化館總分館體系制度設(shè)計(jì)與研究》,該報(bào)告被文化部評(píng)為全國(guó)文化系統(tǒng)2016年度十佳調(diào)研報(bào)告。
2017年10月18日,習(xí)近平總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告中指出:中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。滿足人民過上美好生活的新期待,必須提供豐富的精神食糧。要深化文化體制改革,完善文化管理體制,加快構(gòu)建把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的體制機(jī)制。完善公共文化服務(wù)體系,深入實(shí)施文化惠民工程,豐富群眾性文化活動(dòng)。
我們認(rèn)識(shí)到,文化館總分館制建設(shè)是基層公共文化體制機(jī)制改革的重要內(nèi)容之一,我們必須更加深入地開展文化館總分館制的研究。因此,在之前課題研究成果的基礎(chǔ)上,我們對(duì)文化館總分館制進(jìn)行了更系統(tǒng)、細(xì)致的研究,尤其優(yōu)化了實(shí)證分析部分,經(jīng)過多次修改,形成了這部書。
在課題研究和書稿撰寫過程中,曹樹金、韋景竹、王惠君、劉翔帶領(lǐng)中山大學(xué)資訊管理學(xué)院的博士和碩士研究生劉慧云、李佳蝶、包丹宇、常趙鑫、顏蘊(yùn)琦、葛星佑、楊宇、王雨、盧光栩、伍詩(shī)瑜、劉珂妤、陳錦軒、溫曉潔等,投入了大量的時(shí)間和精力;廣東省文化館及廣東省各級(jí)文化館為我們的實(shí)地調(diào)研和問卷調(diào)查提供了有力的支持;我們不僅參考了許多正式發(fā)表的論著,也學(xué)習(xí)了全國(guó)各地一些文化館在總分館建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料。在此,對(duì)相關(guān)的人和機(jī)構(gòu)表示衷心的感謝!
本書的出版,得到廣東省文化館的資助和國(guó)家圖書館出版社的大力支持,在此深表謝意!
曹樹金
2019年7月1日
曹樹金,中山大學(xué)資訊管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾任中山大學(xué)資訊管理學(xué)院首任院長(zhǎng),兼任國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金學(xué)科規(guī)劃評(píng)審專家,中國(guó)社會(huì)科學(xué)情報(bào)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng),中國(guó)索引學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng),中國(guó)科技情報(bào)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)圖書館學(xué)會(huì)理事及編譯出版委員會(huì)副主任、圖書館學(xué)著作出版專業(yè)委員會(huì)主任、信息組織專業(yè)委員會(huì)副主任。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目等各級(jí)各類科研項(xiàng)目30余項(xiàng),主持公共文化類課題10余項(xiàng)。
韋景竹,女,管理學(xué)博士,中山大學(xué)資訊管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,博士后流動(dòng)站合作導(dǎo)師。日本鶴見大學(xué)、美國(guó)伊利諾伊大學(xué)訪問學(xué)者。兼任中國(guó)圖書館學(xué)會(huì)圖書館學(xué)著作編輯出版專業(yè)委員會(huì)副主任,中國(guó)社科情報(bào)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)等職。
王惠君,研究館員,廣東省立中山圖書館館長(zhǎng),中國(guó)圖書館學(xué)會(huì)常務(wù)理事、廣東省圖書館學(xué)會(huì)理事長(zhǎng),中山大學(xué)資訊管理學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師,廣東省公共文化服務(wù)體系建設(shè)專家委員會(huì)委員;曾任廣東省文化廳公共文化處副處長(zhǎng),廣東省文化館館長(zhǎng),多次參與制定廣東省公共文化政策,發(fā)表多篇專業(yè)論文,與別人合作編輯出版多部專著。
劉翔,廣東省文化館辦公室主任,廣東省文化館聯(lián)盟秘書長(zhǎng),曾參與廣東省《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的實(shí)施意見》《廣東省縣(市、區(qū))文化館總分館試點(diǎn)建設(shè)方案》等政策文件制定。
前 言 1
緒 論 1
第一章 我國(guó)文化館發(fā)展分析 7
第一節(jié) 我國(guó)文化館的發(fā)展歷程 7
第二節(jié) 我國(guó)文化館建設(shè)總體情況 15
第三節(jié) 省市級(jí)文化館的建設(shè)情況 19
第四節(jié) 基層文化館建設(shè)情況 27
第二章 全國(guó)文化館總分館制實(shí)踐案例 40
第一節(jié) 嘉興市海鹽縣文化館總分館制 41
第二節(jié) 張家港市文化館總分館制 46
第三節(jié) 重慶大渡口區(qū)文化館總分館制 52
第四節(jié) 上海浦東區(qū)文化館總分館制 57
第五節(jié) 山東濰坊市文化館總分館制 61
第六節(jié) 內(nèi)蒙古康巴什新區(qū)文化館總分館制 67
第七節(jié) 文化館總分館制實(shí)踐案例的比較 69
第三章 廣東省文化館總分館制試點(diǎn)分析 74
第一節(jié) 廣東省文化館總分館制試點(diǎn)概述 74
第二節(jié) 廣東省文化館總分館制試點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 78
第三節(jié) 當(dāng)前廣東省文化館總分館制建設(shè)的問題 87
第四章 文化館總分館制對(duì)公共圖書館總分館制的借鑒 90
第一節(jié) 公共圖書館總分館制建設(shè)背景和模式 90
第二節(jié) 文化館總分館制不同模式對(duì)比 94
第三節(jié) 公共圖書館總分館制與文化館總分館制對(duì)比 99
第四節(jié) 公共圖書館總分館制對(duì)文化館總分館制的啟示 101
第五章 文化館總分館模式及構(gòu)成要素 105
第一節(jié) 文化館總分館的模式劃分及構(gòu)成要素 105
第二節(jié) 統(tǒng)籌型文化館總分館模式及構(gòu)成要素 108
第三節(jié) 垂直型文化館總分館模式及構(gòu)成要素 112
第六章 文化館總分館制的調(diào)查分析 116
第一節(jié) 文化館總分館制的調(diào)查問卷設(shè)計(jì) 116
第二節(jié) 調(diào)查樣本分布與特征 117
第三節(jié) 基層文化館(站、室)建設(shè)與服務(wù)現(xiàn)狀分析 120
第四節(jié) 垂直型和統(tǒng)籌型總分館模式選擇傾向分析 140
第七章 垂直型總分館模式的構(gòu)成要素分析 146
第一節(jié) 經(jīng)費(fèi)因素分析 146
第二節(jié) 人員因素分析 152
第三節(jié) 設(shè)施設(shè)備因素分析 159
第四節(jié) 監(jiān)督考評(píng)分析 166
第五節(jié) 服務(wù)目錄與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)因素分析 168
第六節(jié) 改善感知和阻礙感知分析 190
第七節(jié) 小結(jié) 198
第八章 統(tǒng)籌型總分館模式的構(gòu)成要素分析 201
第一節(jié) 經(jīng)費(fèi)因素分析 201
第二節(jié) 人員因素分析 206
第三節(jié) 設(shè)施設(shè)備因素分析 216
第四節(jié) 監(jiān)督考評(píng)分析 218
第五節(jié) 服務(wù)目錄與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)因素分析 221
第六節(jié) 改善感知和阻礙感知分析 243
第七節(jié) 小結(jié) 252
第九章 研究結(jié)論與對(duì)策建議 255
第一節(jié) 研究結(jié)論 255
第二節(jié) 對(duì)策建議 258