亞馬遜方法 平臺(tái)型公司如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
定 價(jià):69 元
- 作者:[美]約翰·羅斯曼(John Rossman)
- 出版時(shí)間:2020/8/1
- ISBN:9787115542595
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F737.124.6
- 頁碼:193
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:大32開
在過去的20 年間,新技術(shù)的創(chuàng)新帶來了管理模式的變革,一批采取平臺(tái)化組織架構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng),由此引發(fā)了一輪管理理論和實(shí)踐方法的創(chuàng)新。
《亞馬遜方法 平臺(tái)型公司如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)》以亞馬遜公司為案例,以平臺(tái)型組織管理理論為基礎(chǔ),系統(tǒng)分析了平臺(tái)型企業(yè)在用戶管理、人事管理、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面所具備的特點(diǎn),總結(jié)了平臺(tái)型組織在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所采用的一系列前沿管理方法。
《亞馬遜方法 平臺(tái)型公司如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)》為國(guó)內(nèi)各類希望進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)提供了前沿的理論和實(shí)踐指導(dǎo),適合此類企業(yè)的管理者閱讀。
阿里副總裁陳曉東、盒馬總裁侯毅、京東副總裁于永利等深度推薦。
前亞馬遜第三方業(yè)務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者,解讀如何創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)一家平臺(tái)型企業(yè)。
從亞馬遜和貝索斯身上,我們可以學(xué)到哪些方法:
如何建立以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)體系;
如何通過不斷創(chuàng)新和簡(jiǎn)化流程來獲取持續(xù)增長(zhǎng);
如何考核團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)者。
[美]約翰·羅斯曼(John Rossman)
前亞馬遜第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)總監(jiān)(其掌控部門的交易量占亞馬遜總交易量的50%),F(xiàn)為Alvarez & Marsal公司執(zhí)行董事。
為世界500強(qiáng)公司中的高科技公司和零售企業(yè)提供培訓(xùn)與創(chuàng)新商業(yè)模式咨詢服務(wù)。
目 錄
引 言
驅(qū)動(dòng)亞馬遜持續(xù)增長(zhǎng)的管理原則 // 1
原則1
客戶至上 // 9
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者從客戶出發(fā),努力贏得客戶的信任。他們雖然也關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但從來都把“客戶至上”的原則放在第 一位。
原則2
讓員工對(duì)公司擁有所有權(quán) // 33
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者即公司的所有者。他們考慮得長(zhǎng)遠(yuǎn),不會(huì)為了短期回報(bào)而犧牲長(zhǎng)期價(jià)值;他們從不說“那不是我的工作”;他們代表整個(gè)公司,而不僅僅代表他們自己的團(tuán)隊(duì)。
原則3
創(chuàng)新和簡(jiǎn)化流程 // 43
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者期望并要求團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新,以找到簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程的方法。他們不受拘束地不斷向外探索,到處尋找新辦法。他們?cè)敢鈩?chuàng)新,哪怕會(huì)被誤解。
原則4
可以失敗,但不能總犯同樣的錯(cuò)誤 // 65
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者要能把事情做對(duì)——并非不能犯錯(cuò),但不能總犯同樣的錯(cuò)誤。他們有很強(qiáng)的商業(yè)判斷力,并能通過明確自己的目標(biāo)和衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),將這種強(qiáng)烈的判斷力傳遞給其他人。
原則5
永遠(yuǎn)保持好奇心與求知欲 // 79
領(lǐng)導(dǎo)者從不停止學(xué)習(xí),總是找機(jī)會(huì)提高自己。他們對(duì)新的可能性充滿好奇,并采取行動(dòng)主動(dòng)探求。
原則6
只聘用和保留最優(yōu)秀的人才 // 87
亞馬遜的管理者認(rèn)可杰出的人才,并愿意在整個(gè)組織中幫助他們發(fā)揮才能。亞馬遜讓管理者培養(yǎng)管理者,而每個(gè)管理者都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待指導(dǎo)他人的工作。
原則7
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考評(píng) // 97
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)設(shè)定過于嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)——讓很多人都覺得不可思議的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),他們還在不斷提高標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有更高質(zhì)量的產(chǎn)出。管理者要確保業(yè)務(wù)推進(jìn)中的各種問題都能在正式運(yùn)作前被解決,以保證工作的順利進(jìn)行。
原則8
立足長(zhǎng)遠(yuǎn),思考未來 // 105
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者萌發(fā)并傳達(dá)了一個(gè)大膽的想法。他們用不同的方式思考問題,環(huán)顧四周,尋找為客戶提供服務(wù)的新方法。
原則9
崇尚行動(dòng) // 115
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者善于衡量風(fēng)險(xiǎn),并能在推進(jìn)業(yè)務(wù)中不斷加速。很多時(shí)候,我們無須先進(jìn)行廣泛的調(diào)查再做出決策,當(dāng)我們有疑問時(shí),就盡量嘗試,占得“第 一個(gè)吃螃蟹”的先機(jī)。
原則10
極度節(jié)儉 // 123
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)在與客戶無關(guān)的事情上花錢。節(jié)儉催生足智多謀、自給自足和創(chuàng)新。他們永遠(yuǎn)不會(huì)獲得足夠的人手和預(yù)算。
亞馬遜方法——平臺(tái)型公司如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
原則11
贏得信任 // 129
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者打開內(nèi)心,真誠(chéng)地傾聽,認(rèn)真地審視自己。開放性使他們能夠信任他人,并贏得他人的信任。
原則12
刨根問底 // 137
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注業(yè)務(wù)的各個(gè)層面,注重并會(huì)隨時(shí)審核細(xì)節(jié)。沒有什么不在他們的掌控之中,他們知道只有深入了解流程的細(xì)節(jié),才能真正發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì),并在事情變得無法挽回之前把問題解決。
原則13
大膽建言 // 145
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣一種觀念:他們有責(zé)任質(zhì)疑或挑戰(zhàn)一個(gè)他們不贊同的決定,即使這樣做會(huì)讓自己覺得不舒服或精疲力盡。他們絕不會(huì)為了表現(xiàn)出一團(tuán)和氣而妥協(xié),而一旦做出決定,他們就會(huì)全力以赴。
原則14
拿出成果 // 151
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性產(chǎn)出,會(huì)及時(shí)交付高質(zhì)量的成果。即使遇到困難,他們也會(huì)挺身而出,應(yīng)付自如,從不安于現(xiàn)狀。
結(jié) 語
絕不停留在紙面上 // 153
附錄1
面向未來的自助服務(wù) // 157
附錄2
創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)型公司的關(guān)鍵能力 // 175