第一章　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的由來(lái)與概述001
第一節(jié)　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)　/ 002
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響　/ 002
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵　/ 002
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響企業(yè)的途徑　/ 002
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響　/ 003
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性　/ 004
1.信息反映方面　/ 004
2.自身建設(shè)方面　/ 005
3.財(cái)務(wù)分析方面　/ 005
4.滿(mǎn)足需要方面　/ 005
三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改進(jìn)需要　/ 006
1.賦予管理者會(huì)計(jì)職能　/ 006
2.完善實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)　/ 007
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算作用　/ 007
4.部門(mén)核算制度與市場(chǎng)緊密相連　/ 007
5.決策權(quán)限下移至阿米巴巴長(zhǎng)　/ 008
6.全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)　/ 008
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生　/ 008
一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧　/ 008
1.構(gòu)建阿米巴組織　/ 008
2.創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系　/ 009
3.定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本　/ 010
4.管理上升為經(jīng)營(yíng)　/ 011
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)會(huì)計(jì)的要求　/ 011
1.數(shù)據(jù)來(lái)源要求　/ 012
2.數(shù)據(jù)透明要求　/ 012
3.核算主體要求　/ 012
三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)行邏輯　/ 012
1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別　/ 012
2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)行邏輯　/ 014
四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則　/ 015
1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)　/ 015
2.一一對(duì)應(yīng)原則　/ 015
3.收入費(fèi)用配比原則（也稱(chēng)“筋肉堅(jiān)實(shí)”原則）　/ 016
4.完美主義原則　/ 017
5.雙重確認(rèn)原則　/ 017
6.提高效益原則　/ 018
7.玻璃般透明原則　/ 018
五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)阿米巴“統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)”的支撐　/ 019
1.阿米巴“統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)”四維模型　/ 019
2.用數(shù)據(jù)連起企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈　/ 019
六、怎樣實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型　/ 021
1.從“交付”到“交易”　/ 021
2.從“打工思維”到“創(chuàng)業(yè)思維”　/ 022
3.從“粗放式”到“精細(xì)化”　/ 023
4.從“財(cái)務(wù)部”到“各阿米巴”　/ 023
5.從“老板”到“全員”　/ 023
七、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本認(rèn)知　/ 024
1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)關(guān)鍵詞　/ 024
2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表　/ 025
3.關(guān)于經(jīng)營(yíng)核算　/ 030

第二章　阿米巴年度戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)體系037
第一節(jié)　阿米巴模式預(yù)算管理　/ 038
一、阿米巴模式預(yù)算管理的特點(diǎn)　/ 038
1.數(shù)值+區(qū)間指標(biāo)貫穿所有阿米巴，預(yù)算更具準(zhǔn)確性　/ 039
2.可以進(jìn)行不定期滾動(dòng)預(yù)算，更能有效地發(fā)揮阿米巴的靈活性　/ 039
3.區(qū)分阿米巴的核算形態(tài)并進(jìn)行成本狀態(tài)分析　/ 039
4.實(shí)時(shí)審批，決策更具時(shí)效性　/ 040
二、阿米巴模式預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn)　/ 040
1.區(qū)分每一個(gè)阿米巴的性質(zhì)　/ 040
2.制定科學(xué)合理的內(nèi)部定價(jià)規(guī)則　/ 040
3.編制標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算模板　/ 040
4.提供全員培訓(xùn)、實(shí)時(shí)輔導(dǎo)的財(cái)務(wù)技術(shù)支持　/ 041
三、阿米巴模式年度預(yù)算內(nèi)容　/ 041
1.戰(zhàn)略性目標(biāo)的預(yù)算與分解　/ 041
2.財(cái)務(wù)性目標(biāo)的預(yù)算與分解　/ 043
3.成長(zhǎng)性目標(biāo)的預(yù)算與分解　/ 050
四、阿米巴年度預(yù)算的編制　/ 053
1.年度預(yù)算編制的責(zé)任主體　/ 053
2.年度預(yù)算編制的匯總　/ 053
第二節(jié)　阿米巴年度資源規(guī)劃　/ 055
一、人才發(fā)展規(guī)劃　/ 055
二、資源調(diào)配規(guī)劃　/ 056
1.關(guān)于場(chǎng)地資源的盤(pán)點(diǎn)配置　/ 056
2.關(guān)于物質(zhì)資源的盤(pán)點(diǎn)配置　/ 056
3.關(guān)于資金的盤(pán)點(diǎn)配置　/ 057
三、資源整合規(guī)劃　/ 058
1.企業(yè)人才資源整合　/ 059
2.品牌資源與產(chǎn)品資源的整合　/ 059
3.企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的內(nèi)部資源整合　/ 060
4.基于企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的核心技術(shù)資源的整合　/ 060
四、發(fā)展投資規(guī)劃　/ 061
1.企業(yè)在發(fā)展投資中存在的問(wèn)題　/ 061
2.企業(yè)在發(fā)展投資中應(yīng)注意的問(wèn)題　/ 062
第三節(jié)　阿米巴年度經(jīng)營(yíng)策略　/ 063
一、經(jīng)營(yíng)策略的思考維度　/ 063
二、經(jīng)營(yíng)策略的制定　/ 064
1.與國(guó)家政策有效結(jié)合　/ 065
2.與企業(yè)或各經(jīng)營(yíng)主體現(xiàn)有資源條件有效結(jié)合　/ 065
3.與組織中縱向或橫向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通　/ 065
4.綜合分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)　/ 065
第四節(jié)　對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)主體的管理　/ 066
一、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)委員會(huì)　/ 066
二、簽訂阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)　/ 068
三、建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度　/ 069
1.對(duì)阿米巴財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍　/ 069
2.對(duì)阿米巴財(cái)務(wù)審計(jì)的原則　/ 070
3.對(duì)阿米巴財(cái)務(wù)審計(jì)的應(yīng)用　/ 070
四、建立經(jīng)營(yíng)分析述職制度　/ 071
第五節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范　/ 071
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因　/ 071
1.形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素　/ 071
2.形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素　/ 072
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征　/ 072
1.風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性　/ 072
2.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性　/ 072
3.風(fēng)險(xiǎn)的不確定性　/ 073
4.風(fēng)險(xiǎn)的刺激性　/ 073
三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用　/ 073
1.增強(qiáng)企業(yè)管理者、決策者對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)　/ 073
2.使企業(yè)更加快速地發(fā)展　/ 073
3.為企業(yè)打造一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境　/ 073
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施　/ 073
1.企業(yè)的管理者、決策者必須擁有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)　/ 073
2.企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制　/ 074
3.企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持信息的實(shí)效性與正確性　/ 074
4.轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)　/ 074
第六節(jié)　阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　/ 076
一、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　/ 076
二、各阿米巴年度執(zhí)行計(jì)劃　/ 078
第七節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)責(zé)任機(jī)制　/ 078
一、阿米巴目標(biāo)責(zé)任體制　/ 078
二、阿米巴崗位責(zé)任落實(shí)　/ 079
1.目標(biāo)任務(wù)分解到崗位　/ 079
2.目標(biāo)完成量化考核　/ 081
3.公平獎(jiǎng)懲、多賺多得　/ 081
三、阿米巴業(yè)績(jī)循環(huán)改善　/ 081
1.業(yè)績(jī)改進(jìn)側(cè)重點(diǎn)　/ 082
2.業(yè)績(jī)循環(huán)改進(jìn)　/ 082

第三章　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)083
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系六大內(nèi)容　/ 084
一、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)責(zé)任主體　/ 084
1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)組織體制　/ 084
2.巴長(zhǎng)的會(huì)計(jì)責(zé)任　/ 084
3.財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)責(zé)任　/ 085
二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系六大內(nèi)容　/ 085
1.阿米巴會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　/ 085
2.阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偂? 086
3.阿米巴交易定價(jià)　/ 086
4.阿米巴交易規(guī)則　/ 086
5.阿米巴報(bào)表形成　/ 086
6.阿米巴數(shù)據(jù)應(yīng)用　/ 087
第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　/ 087
一、科目設(shè)計(jì)的意義與作用　/ 088
1.經(jīng)營(yíng)改善意義　/ 088
2.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)意義　/ 088
3.科目的三大作用　/ 089
二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目分類(lèi)　/ 089
1.收入科目分類(lèi)　/ 089
2.支出科目分類(lèi)　/ 090
3.利潤(rùn)科目分類(lèi)　/ 091
4.其他科目的分類(lèi)　/ 091
5.從報(bào)表結(jié)構(gòu)看科目　/ 092
三、四種核算形態(tài)的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　/ 092
1.預(yù)算型阿米巴會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　/ 093
2.成本型阿米巴會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　/ 093
3.利潤(rùn)型阿米巴會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　/ 098
4.資本型阿米巴會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　/ 100
第三節(jié)　阿米巴會(huì)計(jì)科目的調(diào)整　/ 102
一、會(huì)計(jì)科目調(diào)整的時(shí)機(jī)　/ 102
1.阿米巴裂變時(shí)的調(diào)整　/ 102
2.核算形態(tài)變化時(shí)的調(diào)整　/ 102
3.核算層級(jí)變化時(shí)的調(diào)整　/ 102
4.業(yè)務(wù)發(fā)生改變時(shí)的調(diào)整　/ 103
5.戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)的調(diào)整　/ 103
6.其他情況下的調(diào)整　/ 103
二、會(huì)計(jì)科目調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)　/ 103
1.調(diào)整時(shí)要統(tǒng)籌兼顧　/ 103
2.調(diào)整時(shí)要一一對(duì)應(yīng)　/ 103
3.調(diào)整后要數(shù)據(jù)完整　/ 104
4.調(diào)整后要步調(diào)一致　/ 104

第四章　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?05
第一節(jié)　費(fèi)用分?jǐn)偟脑�因和作用�? 106
一、費(fèi)用分?jǐn)偟脑�因�? 106
1.有效利用成本　/ 106
2.讓經(jīng)營(yíng)回歸真實(shí)　/ 106
二、費(fèi)用分?jǐn)偟淖饔谩? 107
1.形成客戶(hù)關(guān)系　/ 107
2.投入產(chǎn)出最大化　/ 107
第二節(jié)　費(fèi)用分?jǐn)偟男问健? 107
一、巴內(nèi)費(fèi)用分?jǐn)偂? 108
1.巴內(nèi)分?jǐn)偠�義　/ 108
2.巴內(nèi)分?jǐn)偯魑觥? 108
二、巴外費(fèi)用分?jǐn)偂? 108
1.巴外分?jǐn)偠�義　/ 108
2.巴外分?jǐn)偯魑觥? 110
第三節(jié)　費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā? 110
一、分?jǐn)傇瓌t　/ 110
1.受益承擔(dān)原則　/ 111
2.使用付費(fèi)原則　/ 111
3.分?jǐn)偟阶畹讓釉瓌t　/ 111
4.分總和相等原則　/ 112
二、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)　/ 112
1.公共費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)　/ 113
2.資產(chǎn)場(chǎng)地分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)　/ 113
3.其他費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)　/ 113
4.分?jǐn)傋⒁馐马?xiàng)　/ 114
第四節(jié)　費(fèi)用分?jǐn)偞_認(rèn)及調(diào)整　/ 115
一、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)確認(rèn)　/ 115
1.分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)制定者　/ 115
2.分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)確認(rèn)者　/ 116
二、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)調(diào)整　/ 116
1.分?jǐn)傉{(diào)整時(shí)機(jī)　/ 116
2.分?jǐn)傉{(diào)整程序　/ 117
第五節(jié)　費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的影響　/ 117
一、對(duì)預(yù)算巴的影響　/ 117
二、對(duì)非預(yù)算巴的影響　/ 118

第五章　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部交易定價(jià)119
第一節(jié)　定價(jià)與經(jīng)營(yíng)　/ 120
一、價(jià)格是價(jià)值的標(biāo)尺　/ 120
二、內(nèi)部交易定價(jià)的成因　/ 121
三、內(nèi)部交易定價(jià)的作用　/ 121
1.為各經(jīng)營(yíng)單元的獨(dú)立核算提供價(jià)格支撐　/ 121
2.為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解提供數(shù)據(jù)支撐　/ 121
3.向企業(yè)內(nèi)部傳遞市場(chǎng)壓力　/ 122
4.提高資源的使用效率　/ 122
第二節(jié)　內(nèi)部交易定價(jià)的基礎(chǔ)條件　/ 122
一、獨(dú)立核算職能　/ 122
二、形成交易關(guān)系　/ 123
三、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)完善　/ 123
第三節(jié)　內(nèi)部交易定價(jià)的六種方法　/ 123
一、雙方面議法　/ 124
1.雙方面議法定義　/ 124
2.雙方面議法應(yīng)用　/ 124
二、市場(chǎng)參照法　/ 124
1.市場(chǎng)參照法定義　/ 124
2.市場(chǎng)參照法應(yīng)用　/ 124
三、工時(shí)折算法　/ 125
1.工時(shí)折算法定義　/ 125
2.工時(shí)折算法應(yīng)用　/ 125
四、成本推算法　/ 125
1.成本推算法的定價(jià)原理　/ 125
2.成本推算法應(yīng)用　/ 126
3.成本推算法適用范圍　/ 127
五、價(jià)值分割法　/ 128
1.價(jià)值分割法的定價(jià)原理　/ 128
2.價(jià)值分割法應(yīng)用　/ 128
3.價(jià)值分割法適用范圍　/ 130
六、綜合計(jì)算法　/ 130
第四節(jié)　內(nèi)部交易定價(jià)的調(diào)整　/ 130
一、內(nèi)部交易定價(jià)調(diào)整的時(shí)機(jī)　/ 130
二、內(nèi)部交易定價(jià)的調(diào)整程序　/ 131

第六章　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部交易規(guī)則133
第一節(jié)　內(nèi)部交易規(guī)則對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的作用　/ 134
一、交易對(duì)組織的影響　/ 134
1.交易是市場(chǎng)的本質(zhì)特征　/ 134
2.交易對(duì)公平性的促進(jìn)　/ 135
3.交易對(duì)能動(dòng)性的促進(jìn)　/ 135
4.交易對(duì)創(chuàng)造性的促進(jìn)　/ 135
二、內(nèi)部交易規(guī)則的三大作用　/ 135
1.規(guī)范交易行為　/ 135
2.預(yù)防交易風(fēng)險(xiǎn)　/ 136
3.降低交易成本　/ 136
第二節(jié)　內(nèi)部交易規(guī)則　/ 136
一、內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則　/ 136
1.內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生　/ 137
2.內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)　/ 137
3.內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避　/ 137
二、內(nèi)部交易數(shù)據(jù)時(shí)效規(guī)則　/ 141
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的作用　/ 141
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的要求　/ 142
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)時(shí)效的保證　/ 143
4.內(nèi)部交易數(shù)據(jù)時(shí)效規(guī)則的編制與調(diào)整　/ 145

第七章　阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表149
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的作用　/ 150
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表深度剖析　/ 150
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的種類(lèi)　/ 152
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的結(jié)構(gòu)　/ 152
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的作用　/ 158
1.非預(yù)算巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的作用　/ 158
2.預(yù)算巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的作用　/ 159
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編制　/ 159
一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編制規(guī)則　/ 159
1.經(jīng)營(yíng)報(bào)表編制責(zé)任者　/ 159
2.經(jīng)營(yíng)報(bào)表編制時(shí)效　/ 159
3.科目的一一對(duì)應(yīng)　/ 160
4.數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確　/ 160
5.經(jīng)營(yíng)報(bào)表的層級(jí)性　/ 160
6.經(jīng)營(yíng)報(bào)表的受閱對(duì)象　/ 160
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算　/ 160
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算三級(jí)數(shù)據(jù)鏈　/ 161
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算四項(xiàng)原則　/ 161
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算邏輯　/ 162
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表的調(diào)整　/ 164
1.何時(shí)調(diào)整　/ 164
2.如何調(diào)整　/ 166
3.調(diào)整程序　/ 166
第三節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用　/ 167
一、從報(bào)表看阿米巴經(jīng)營(yíng)　/ 167
1.橫向看增長(zhǎng)性　/ 167
2.縱向看結(jié)構(gòu)性　/ 167
3.綜合看健康性　/ 168
二、巴長(zhǎng)的自我改善　/ 168
1.巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)　/ 168
2.巴長(zhǎng)自我突破　/ 169
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)分析　/ 170
1.編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告　/ 170
2.定期經(jīng)營(yíng)述職　/ 173
四、基于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策　/ 176
1.阿米巴用人決策　/ 176
2.阿米巴薪酬調(diào)整決策　/ 176
3.阿米巴業(yè)務(wù)調(diào)整決策　/ 177

第八章　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)的推行179
第一節(jié)　營(yíng)造積極的組織環(huán)境　/ 180
一、“一把手”參與　/ 180
1.企業(yè)一把手在阿米巴推行中的職責(zé)　/ 180
2.企業(yè)一把手在阿米巴推行中常犯的錯(cuò)誤　/ 180
二、改變組織形態(tài)　/ 181
三、建立內(nèi)部信任　/ 181
第二節(jié)　抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作　/ 182
一、數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)　/ 182
二、數(shù)據(jù)的反饋　/ 182
三、核算的管理　/ 183
1.進(jìn)行觀念創(chuàng)新　/ 183
2.引入現(xiàn)代信息技術(shù)　/ 183
四、全員的培訓(xùn)　/ 184
1.阿米巴實(shí)學(xué)培訓(xùn)　/ 184
2.阿米巴哲學(xué)培訓(xùn)　/ 184
3.建立學(xué)習(xí)型組織　/ 184
第三節(jié)　科學(xué)激勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)　/ 185
一、沒(méi)有激勵(lì)，做不好阿米巴　/ 185
1.吸引優(yōu)秀的人才　/ 185
2.開(kāi)發(fā)員工的潛能　/ 185
3.留住優(yōu)秀人才　/ 185
4.造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　/ 185
5.推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的發(fā)展　/ 186
二、阿米巴激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)　/ 186
1.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的設(shè)計(jì)　/ 186
2.薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)　/ 188
3.精神激勵(lì)的設(shè)計(jì)　/ 195
第四節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌兼顧　/ 195
一、兼顧本巴和公司　/ 195
二、兼顧個(gè)體與整體　/ 195

第九章　管理者的財(cái)務(wù)基本知識(shí)197
第一節(jié)　管理者的基本會(huì)計(jì)知識(shí)　/ 198
一、掌握會(huì)計(jì)基本知識(shí)　/ 199
二、知曉國(guó)家財(cái)稅法規(guī)　/ 199
三、看懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表　/ 200
第二節(jié)　學(xué)會(huì)用報(bào)表管理企業(yè)　/ 200
一、資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)用　/ 201
二、損益表的應(yīng)用　/ 202
三、現(xiàn)金流量表的應(yīng)用　/ 203
第三節(jié)　從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析看企業(yè)經(jīng)營(yíng)　/ 204
一、企業(yè)償還能力分析　/ 205
1.流動(dòng)比率　/ 205
2.速動(dòng)比率　/ 205
3.現(xiàn)金比率　/ 205
4.變現(xiàn)比率　/ 205
5.負(fù)債流動(dòng)率　/ 205
6.資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債比率）　/ 205
二、企業(yè)周轉(zhuǎn)能力分析　/ 206
1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率　/ 206
2.存貨周轉(zhuǎn)率　/ 206
3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率　/ 206
4.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率　/ 206
三、企業(yè)獲利能力分析　/ 206
1.資本金利潤(rùn)率　/ 207
2.銷(xiāo)售利潤(rùn)率　/ 207
3.成本利潤(rùn)率　/ 207
4.資產(chǎn)報(bào)酬率　/ 207
四、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析　/ 207
1.股本比重　/ 207
2.固定資產(chǎn)比重　/ 207
3.利潤(rùn)保留率　/ 207
4.再投資率　/ 208
第四節(jié)　財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建　/ 208
一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性　/ 208
1.利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　/ 208
2.利于開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)　/ 208
3.利于完善內(nèi)部控制體系　/ 209
二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的策略　/ 209
1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度　/ 209
2.建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系　/ 209
3.嚴(yán)抓財(cái)務(wù)信息質(zhì)量　/ 210
4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督　/ 210
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)　/ 210

后記：新常態(tài)下中小企業(yè)管理的創(chuàng)新213
一、中小企業(yè)的管理特性分析　/ 214
1.管理機(jī)制的不同　/ 214
2.管理職能的不同　/ 215
3.管理過(guò)程的不同　/ 215
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題　/ 215
1.過(guò)于保守和盲目冒進(jìn)并存　/ 215
2.資金投入不夠，管理技術(shù)和手段落后　/ 216
3.家長(zhǎng)制管理作風(fēng)明顯，缺乏企業(yè)文化建設(shè)　/ 216
三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑與實(shí)現(xiàn)策略　/ 216
1.初創(chuàng)期的管理創(chuàng)新策略　/ 217
2.成長(zhǎng)期的管理創(chuàng)新策略　/ 217
3.成熟期（衰老期）的管理創(chuàng)新策略　/ 217

參考文獻(xiàn)　/ 220