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房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法理解與適用
本書細(xì)致解讀《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》28條內(nèi)容,每條內(nèi)容包括【條文主旨】【條文解析】【理解與適用】【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】【案例評價(jià)】五大板塊。本書附錄國家政策法規(guī),從國家政策到法律法規(guī),從法條內(nèi)容到實(shí)踐操作,從新舊對照到企業(yè)應(yīng)對,對該辦法進(jìn)行綜合解讀。
本書不僅是一部全面解讀和指導(dǎo)適用《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的實(shí)務(wù)用書,也是律師從事建筑業(yè)法律服務(wù)的必備業(yè)務(wù)指導(dǎo)用書,還可以作為各建設(shè)單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等正確理解該辦法的必備參考用書。 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》于2020年3月1日正式實(shí)施。 ●聚焦五大核心內(nèi)容: 1.“明”:明確工程總承包范圍 2.“適”:確定工程總承包適合項(xiàng)目 3.“雙”:鼓勵(lì)企業(yè)雙資質(zhì)發(fā)展 4.“嚴(yán)”:嚴(yán)格實(shí)施工程總承包管理辦法 5.“終”:工程總承包經(jīng)理終身責(zé)任 ●關(guān)注七大特色亮點(diǎn): 1.“總”:落實(shí)總包負(fù)總責(zé) 2.“強(qiáng)”:強(qiáng)化責(zé)任制度,單位+個(gè)人 3.“分”:區(qū)分項(xiàng)目性質(zhì),劃定回避原則的適用條件 4.“質(zhì)”:質(zhì)量第*,提高效益 5.“配”:合理配置工程風(fēng)險(xiǎn) 6.“責(zé)”:法律責(zé)任對接現(xiàn)有法律體系 7.“重”:兩部委聯(lián)合制定,共同推進(jìn)
規(guī)范市場各主體責(zé)任 促進(jìn)新模式健康發(fā)展
(代序) 2019年12月23日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》),自2020年3月1日起施行。 《管理辦法》分為4章,包括總則、工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施、附則,共28條,主要內(nèi)容涵蓋了目前工程總承包市場所普遍關(guān)心和關(guān)注的問題,如工程總承包概念適用,更強(qiáng)調(diào)由市場主體結(jié)合項(xiàng)目特定情況選擇是否適用工程總承包的施工組織實(shí)施方式,同時(shí)依據(jù)《政府投資條例》的規(guī)定,要求政府投資項(xiàng)目原則上在初步設(shè)計(jì)審批后進(jìn)行工程總承包發(fā)包;在工程總承包發(fā)包方式及招標(biāo)文件編制上,完善了工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的主要內(nèi)容和業(yè)主應(yīng)在招標(biāo)前完成前期工作的要求;在工程總承包單位的資質(zhì)資格條件方面,基于工程承包模式與設(shè)計(jì)施工深度融合的高效特征,強(qiáng)調(diào)應(yīng)具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工資質(zhì),并對設(shè)計(jì)施工資質(zhì)相互申請作出了鼓勵(lì)和引導(dǎo)規(guī)定;在工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)分配方面,結(jié)合國內(nèi)工程總承包發(fā)展的需要,強(qiáng)調(diào)合理分配風(fēng)險(xiǎn),并列舉了由發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的5種具體情形;在工程總承包合同價(jià)格形式方面,區(qū)分了政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目,可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采取適宜的計(jì)價(jià)方式,同時(shí)基于工程總承包項(xiàng)目固定總價(jià)的國際慣例,強(qiáng)調(diào)采用總價(jià)合同的,除合同約定可以調(diào)整的情形外,合同總價(jià)一般不予調(diào)整;在工程總承包的項(xiàng)目管理方面,更強(qiáng)調(diào)總承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制度和體系、能力建設(shè)的要求,同時(shí)明確了工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件,并對項(xiàng)目經(jīng)理在其他工程總承包項(xiàng)目或施工總承包項(xiàng)目任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的限制作出了明確規(guī)定;在工程總承包單位的分包方式上,結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)定,明確除暫估價(jià)以外項(xiàng)目總承包單位可以采取直接發(fā)包的方式進(jìn)行分包;在工程總承包的質(zhì)量安全工期責(zé)任方面,基于工程總承包負(fù)總責(zé)的角度,明確了工程總承包商的質(zhì)量、安全、工期責(zé)任并強(qiáng)調(diào)分包不免除總承包商的責(zé)任;同時(shí)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目監(jiān)督管理的需要,明確了工程總承包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。 《管理辦法》出臺有效規(guī)范和統(tǒng)一了目前地方工程總承包的政策性文件在工程總承包發(fā)包階段、資質(zhì)要求、聯(lián)合體投標(biāo)、計(jì)價(jià)方式、關(guān)于前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包招標(biāo)、工程總承包的再發(fā)包、發(fā)承包雙方風(fēng)險(xiǎn)分配、工程總承包項(xiàng)目固定總價(jià)的審價(jià)與審計(jì)等方面規(guī)定不健全或沖突的問題。《管理辦法》的落地將極大地促進(jìn)我國工程總承包實(shí)踐的規(guī)范化,為走出國門適用“一帶一路”國家戰(zhàn)略實(shí)施,提升國內(nèi)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,促進(jìn)工程總承包的健康發(fā)展有著積極的意義。 《管理辦法》制定歷時(shí)2年多的時(shí)間,2017年7月25日國務(wù)院住建部市場監(jiān)督管理司設(shè)計(jì)處委托中國石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會召開了“關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)房屋建筑、市政行業(yè)工程總承包專題研究啟動會”,會議確定由上海市建緯律師事務(wù)所負(fù)責(zé)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法(草案)》的起草工作。2017年7月26日,建緯事務(wù)所組建了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法(草案)》的起草課題組,由我擔(dān)任組長、副主任曹珊和主任助理韓如波任副組長,建緯總所部分高級合伙人和13家分所的相關(guān)有工程專業(yè)資格和背景的合伙人或資深律師共57人參加。課題組分8個(gè)小組,組長分別由總所主任、副主任、主任助理和有關(guān)分所主任擔(dān)任。同時(shí)課題組成立了立法調(diào)研小組,對工程總承包目前國內(nèi)法律、法規(guī)、政策性文件的規(guī)定及制定工程總承包統(tǒng)一立法的必要性進(jìn)行初步立法調(diào)研。2017年9月4日,課題組向住建部市場司提交了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法(草案)》初稿,草案共9章71條,分別為:總則(4條)、一般規(guī)定(7條)、工程總承包的發(fā)包(15條)、工程總承包的再發(fā)包和專業(yè)分包(7條)、合同備案與施工許可管理(9條)、合同履約(7條)、監(jiān)督管理(9條)、法律責(zé)任(10條)、附則(3條)。經(jīng)過對草案的多次研討論證,2017年11月26日住建部公開了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》,在征求社會各界意見后進(jìn)一步完善,并經(jīng)住建部或國家發(fā)改委共同討論,于2019年5月17日住建部和國務(wù)院發(fā)展管理委員會聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》,又經(jīng)過多次的專家討論完善,于2019年12月23日《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》正式發(fā)布。 在起草上述《管理辦法》的同時(shí),上海市建緯律師事務(wù)所就《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法理解與適用》的編寫工作一直與《管理辦法》的起草、討論、修訂同步進(jìn)行,編寫小組于2018年1月2日啟動編寫工作,其間先后于2018年5月、2018年7月、2019年6月、2019年9月等多次全面修訂,在《管理辦法》正式發(fā)布后,編寫組立即又于2020年1月 和2020年3月進(jìn)行了2次全面細(xì)致修訂工作,有20多名專業(yè)律師參與期間編寫和修訂工作,經(jīng)過全體編寫律師的不懈努力,*終就《管理辦法》每個(gè)條款共有5個(gè)部分,包括:條文主旨、條文解析、理解與適用、實(shí)踐中注意的問題、案例評析的體系。在對每個(gè)條款進(jìn)行解析基礎(chǔ)上,輔之以實(shí)踐中注意問題和案例評析,本書是一本非常實(shí)用的,切實(shí)貼近工程總承包實(shí)踐的指導(dǎo)用書,也可以作為工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理和監(jiān)督管理的輔導(dǎo)用書。 因工程總承包模式在國內(nèi)尚處于培育和推廣階段,加之水平有限,難免有疏漏之處,敬請各界同仁批評指正。 朱樹英 上海市建緯律師事務(wù)所主任 2020年3月于上海
朱樹英,上海市建緯律師事務(wù)所主任。曾任中華全國律師協(xié)會建設(shè)工程與房地產(chǎn)專業(yè)委員會主任;現(xiàn)任中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會常務(wù)理事兼專家委員會副主任,國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司法律顧問,“一帶一路”(中國)仲裁院副院長,贛江新區(qū)國際仲裁院副院長。擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。
朱樹英律師注重理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究,有三百多篇論文在國內(nèi)外刊物和專題會議上發(fā)布,已撰寫《建設(shè)工程法律實(shí)務(wù)》《房地產(chǎn)開發(fā)法律實(shí)務(wù)》《工程合同實(shí)務(wù)問答》《墨斗匠心定經(jīng)緯》《苦寒磨礪筑方圓》等專著,主編或與他人合著作品有《工程建設(shè)合同與索賠管理》《住宅商品房交易與物業(yè)管理案件評析及法律實(shí)務(wù)》《法院審理建設(shè)工程案件觀點(diǎn)集成》《法院審理房地產(chǎn)案件觀點(diǎn)集成》等,均深得業(yè)內(nèi)人士和廣大讀者的好評。 朱樹英律師曾在大型建筑施工企業(yè)工作28年。自1992年起擔(dān)任上海市建緯律師事務(wù)所主任,至今承辦過近千件有關(guān)建筑、房地產(chǎn)領(lǐng)域的非訴訟和訴訟案件,其中多為行業(yè)內(nèi)有重大影響的案件。在建設(shè)工程領(lǐng)域,朱樹英律師解決疑難復(fù)雜法律問題的能力首屈一指,他在非訴訟領(lǐng)域首*的全過程和階段過程服務(wù)模式,為拓展中國律師在建筑房地產(chǎn)領(lǐng)域服務(wù)的廣度和深度作出了顯著貢獻(xiàn)。
目錄
第一部分文本及導(dǎo)讀 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的通知(建市規(guī)〔2019〕12號2019年12月23日) 助力工程總承包規(guī)范化發(fā)展駛上快車道 ——解讀《管理辦法》的五大核心內(nèi)容和七大關(guān)注亮點(diǎn) 第二部分條文解析及適用 第一章總則 第一條【制定目的和制定依據(jù)】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動是制定《管理辦法》的立足點(diǎn) 二、提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益是制定《管理辦法》的根本目的 三、《管理辦法》的效力層級為規(guī)范性文件 四、制定《管理辦法》的主要依據(jù) 五、《管理辦法》由住建部與發(fā)改委聯(lián)合制定 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、《管理辦法》之民事司法適用 二、《管理辦法》在行政案件中的適用 【案例評析】 第二條【適用范圍】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、對《管理辦法》適用范圍中“房屋建筑工程”和“市政基礎(chǔ)設(shè)施工程”的理解 二、《管理辦法》適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動 三、《管理辦法》同時(shí)適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動的監(jiān)督管理 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第三條【工程總承包的定義】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、上位法對于工程總承包的規(guī)定 二、《管理辦法》中工程總承包范圍的定義未包括勘察階段 三、《管理辦法》所定義的工程總承包范圍應(yīng)當(dāng)包含設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)階段,主要包括設(shè)計(jì)、采購、施工總承包和設(shè)計(jì)、施工總承包等形式 四、《管理辦法》要求工程總承包單位對質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)所負(fù)的全面責(zé)任 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第四條【工程總承包的基本原則】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、對合法、公平、誠實(shí)守信原則的理解 二、對合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原則的理解 三、對保證工程質(zhì)量和安全原則的理解 四、對節(jié)約能源與保護(hù)生態(tài)環(huán)境原則的理解 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第五條【行政主管部門的監(jiān)督管理職責(zé)】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及縣級以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門享有監(jiān)督管理權(quán)的依據(jù) 二、關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及縣級以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門享有監(jiān)督管理權(quán)的范圍 三、關(guān)于國務(wù)院發(fā)展改革部門及縣級以上地方人民政府投資主管部門負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的依據(jù) 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第二章工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包 第六條【工程總承包方式的適用項(xiàng)目】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、項(xiàng)目具體情況及建設(shè)單位自身的管理能力是建設(shè)單位確定是否采用工程總承包模式的重要考慮因素 二、對于適合采用工程總承包的項(xiàng)目類型,政策法規(guī)已有指引性的規(guī)定,對此建設(shè)單位可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行參考 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、對于企業(yè)投資項(xiàng)目,在項(xiàng)目核準(zhǔn)或者備案或者之前的階段即可以進(jìn)行建設(shè)內(nèi)容是否明確、技術(shù)方案是否成熟的研判 二、對于政府投資項(xiàng)目,在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或者之前的階段即可以進(jìn)行建設(shè)內(nèi)容是否明確、技術(shù)方案是否成熟的研判 【案例評析】 第七條【工程總承包發(fā)包前應(yīng)當(dāng)完成的程序和條件】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、理解本條規(guī)定的前提是理解我國建設(shè)工程體制中政府投資與企業(yè)投資兩大類型的區(qū)別,并厘清投資審批制度中“審批”“核準(zhǔn)”“備案”三者適用的差異 二、建設(shè)工程項(xiàng)目 “審批”“核準(zhǔn)”“備案”程序的相關(guān)要求 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、對于政府投資項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照《政府投資條例》規(guī)定在初步設(shè)計(jì)完成后發(fā)包 二、對于企業(yè)投資項(xiàng)目雖無法律明確限制,仍應(yīng)審慎判斷,在具備實(shí)質(zhì)發(fā)包條件后再行發(fā)包 三、對于政府采用投資補(bǔ)助、貸款貼息方式投資的項(xiàng)目采用工程總承包模式時(shí),不應(yīng)作為政府投資項(xiàng)目對待 【案例評析】 第八條【發(fā)包方式】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目 二、可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第九條【發(fā)包人編制招標(biāo)文件應(yīng)有的主要內(nèi)容】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、“發(fā)包人要求”即合同目的,必須達(dá)到雙方能對工程范圍及工程風(fēng)險(xiǎn)具有明確認(rèn)知的要求 二、工程總承包模式下“建設(shè)單位提供的資料和條件”的過錯(cuò)責(zé)任有別于施工總承包模式 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、“發(fā)包人要求”過于簡潔概括 二、建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和前期條件應(yīng)盡可能地準(zhǔn)確、詳細(xì) 【案例評析】 第十條【工程總承包單位的主體資格要求一】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、工程總承包單位的資質(zhì)要求 二、工程總承包單位的履約能力要求 三、聯(lián)合體作為工程總承包單位的,聯(lián)合體各方對整個(gè)工程總承包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、關(guān)于工程總承包單位的資質(zhì)及能力考察問題 二、關(guān)于工程總承包聯(lián)合體在實(shí)踐中的問題 【案例評析】 第十一條【工程總承包單位的主體資格要求二】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、民法角度對“自己代理”行為之禁止和例外 二、行政法角度對可能影響招投標(biāo)公正性的行為之禁止 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第十二條【設(shè)計(jì)施工資質(zhì)互認(rèn)的依據(jù)】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、條文的適用范圍 二、條文與現(xiàn)有規(guī)范的關(guān)系 三、施工總承包特級資質(zhì)施工單位申請工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的特殊規(guī)定 四、條文中“相應(yīng)類別”的理解 五、工程總承包業(yè)績的認(rèn)定 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 第十三條【編制投標(biāo)文件的時(shí)間】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、區(qū)分是否屬于依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目是本條適用的前提 二、工程總承包項(xiàng)目的復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制、現(xiàn)場條件等因素對本條適用的影響 三、招標(biāo)人是否對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改對本條適用的影響 四、投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件提出異議,乃至向行政監(jiān)督部門投訴對本條適用的影響 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、建議招標(biāo)人在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人提出疑問或要求澄清,以及提出異議的截止時(shí)間 二、建設(shè)單位對于依法必須招標(biāo)的工程總承包項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)活動中違反本條的后果 【案例評析】 第十四條【評標(biāo)委員會的組成】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、是否為依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目對工程總承包項(xiàng)目評標(biāo)委員會組成方式的影響 二、不得擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目評標(biāo)委員會成員的情形 三、違法組成評標(biāo)委員會的情形及后果 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、非必須招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人未按法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定組建評標(biāo)委員會是否要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任 二、評標(biāo)專家的抽取及通知時(shí)間 第十五條【工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及建設(shè)單位承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第十六條【工程總承包的合同價(jià)格形式、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)方法】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第三章工程總承包項(xiàng)目實(shí)施 第十七條【建設(shè)單位的項(xiàng)目管理】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、關(guān)于建設(shè)單位的項(xiàng)目管理權(quán)利和義務(wù) 二、工程總承包項(xiàng)目管理主體及范圍 三、項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位、工程總承包單位之間的法律關(guān)系 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理單位的工作包括全過程管理和分階段管理 二、項(xiàng)目管理單位的資質(zhì) 三、建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理單位進(jìn)行工程總承包全過程項(xiàng)目管理的委托方式 四、項(xiàng)目管理單位不得在同一工程同時(shí)從事工程承包業(yè)務(wù) 【案例評析】 第十八條【工程總承包企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和綜合管理能力要求】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、工程總承包企業(yè)應(yīng)改革和完善自身的組織機(jī)構(gòu) 二、工程總承包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè) 三、工程總承包企業(yè)應(yīng)形成工程總承包綜合管理能力 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第十九條【項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理措施】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理措施 二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配置 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升綜合管理能力,重視項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)人員的配置工作 二、工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視對分包單位的管理 【案例評析】 第二十條【項(xiàng)目經(jīng)理任職條件和限制】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求 二、關(guān)于擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備條件的具體要求 三、對工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理多點(diǎn)任職的限制 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、《管理辦法》效力層級較低 二、各項(xiàng)目參與方應(yīng)在工程實(shí)踐中結(jié)合自身角色,在本條規(guī)定的指導(dǎo)下采取合理的應(yīng)對措施 第二十一條【工程總承包單位的分包方式】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、總承包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)部分或施工部分全部或主體部分工程總承包單位不得分包 二、工程總承包單位自愿采用招標(biāo)方式分包的,應(yīng)受到招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)定的約束 三、工程總承包的發(fā)包人(建設(shè)單位)在進(jìn)行工程總承包發(fā)包時(shí),建議考慮其中所包含的暫估價(jià)工程分包未來的招標(biāo)主體問題,并在工程總承包招標(biāo)文件中予以明確 四、建議在工程總承包招投標(biāo)階段明確暫估價(jià)招標(biāo)評標(biāo)方式及暫估價(jià)工程主要合同條件 五、暫估價(jià)項(xiàng)目屬于依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目時(shí),工程總承包商若不參加投標(biāo)則無權(quán)具體實(shí)施該部分工程,只能行使總包管理權(quán) 六、無論工程總承包的分包采用何種方式,工程總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任 七、存在建設(shè)單位指定工程總承包項(xiàng)目分包商的風(fēng)險(xiǎn) 八、暫估價(jià)部分達(dá)到法定必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),而未進(jìn)行招標(biāo)的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰責(zé)任 【案例評析】 第二十二條【工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任 二、工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),分包單位對其分包工程的質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任,分包不免除工程總承包單位對全部建設(shè)工程所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任 三、工程總承包單位與工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第二十三條【工程總承包項(xiàng)目的安全責(zé)任】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、工程總承包模式下建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任 二、工程總承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任 三、工程總承包模式下,分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 【案例評析】 第二十四條【工程總承包項(xiàng)目的工期責(zé)任】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、建設(shè)單位不得設(shè)置不合理工期, 且不得壓縮合理工期 二、工程總承包單位對工期全面負(fù)責(zé) 三、工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理,通過設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段的協(xié)調(diào)、配合與合理交叉,科學(xué)制定、實(shí)施、控制進(jìn)度計(jì)劃,確保工程按期竣工 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、關(guān)于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的工期責(zé)任 二、關(guān)于壓縮合理工期對合同效力的影響 三、工程總承包模式下竣工日期的確定 【案例評析】 第二十五條【保修責(zé)任】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、保修責(zé)任的承擔(dān)主體是工程總承包單位 二、工程總承包單位應(yīng)在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任 三、工程總承包單位在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任 四、不論工程總承包單位與分包商之間對保修責(zé)任作了何種約定,均不能免除工程總承包單位對建設(shè)單位承擔(dān)的保修責(zé)任 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、工程總承包單位不具有規(guī)定要求的承包商資質(zhì)不能免除其保修義務(wù)的承擔(dān) 二、工程總承包單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及其與建設(shè)單位簽訂的工程保修書來簽訂其與分包單位之間的工程保修書 三、厘清工程總承包單位與施工單位在保修范圍、保修義務(wù)、保修費(fèi)用及損害賠償責(zé)任的差別 四、保修期屆滿后,工程總承包單位或仍需承擔(dān)工程質(zhì)量賠償責(zé)任 【案例評析】 第二十六條【工程總承包項(xiàng)目管理的要求】 【條文主旨】 【條文解析】 【理解與適用】 一、條文與現(xiàn)有規(guī)范的關(guān)系 二、工程總承包項(xiàng)目管理的要求 三、工程總承包模式的政府投資項(xiàng)目的資金安排 四、工程總承包項(xiàng)目墊資的法律后果 五、政府投資項(xiàng)目建設(shè)投資變動的問題 【實(shí)踐中應(yīng)注意的問題】 一、對墊資定義不明,實(shí)務(wù)中往往存在爭議,工程總承包人應(yīng)當(dāng)合理評估自身能力后合理投標(biāo)締約 二、禁止墊資條款與PPP模式并不沖突 【案例評析】
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