前言
一 安全生產(chǎn)
以“五小五敬畏”共享平安主題教育活動為載體推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 劉玉樹
檢修試驗(yàn)一體化管理新模式提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平 艾建民
推行崗位人員安全等級認(rèn)定夯實(shí)“三集五大”安全管理 馬少寅
拓展變電運(yùn)維一體化 向運(yùn)檢一體化縱深發(fā)展 樂振春
建設(shè)配網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)及配網(wǎng)搶修調(diào)度系統(tǒng)提升供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 韓曉言
創(chuàng)新推行變電運(yùn)維“常白班”值班模式提升運(yùn)維效率 王軍利
開展“創(chuàng)建5A級電力客戶”活動推進(jìn)客戶安全隱患治理 許志龍
安全技能分級認(rèn)證風(fēng)險防控有效落地 唐志津
開展配電自動化管理專項(xiàng)攻堅(jiān)推進(jìn)配電自動化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用 孫興泉，張平，楊霖

二 營銷服務(wù)
探索實(shí)施“主動搶修”新模式優(yōu)化智能配網(wǎng)“最后一公里” 陳錫祥
實(shí)施“網(wǎng)格化服務(wù)”適應(yīng)“三集五大”新形勢下的電力營銷服務(wù) 李小平
你用電我用心以真情化堅(jiān) 冰趙晨
建立“量價費(fèi)損”監(jiān)測平臺實(shí)現(xiàn)運(yùn)營動態(tài)在線監(jiān)測 王斌
堅(jiān)持客戶導(dǎo)向打造“彩虹·心立方6812”服務(wù)模式 劉加國
建設(shè)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化搶修服務(wù)體系變“被動搶修”為“主動搶修” 盧剛
試點(diǎn)同期線損管理提高線損管理水平 金玉琪
創(chuàng)新營配調(diào)業(yè)務(wù)一體化提高配電網(wǎng)經(jīng)營管理水平 陸惠斌
構(gòu)建“五五”服務(wù)體系助推電網(wǎng)品牌建設(shè) 胡大明

三 農(nóng)電管理
“包片進(jìn)村”架企業(yè)與農(nóng)村用電客戶“連心橋” 金富懷
推進(jìn)配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)精細(xì)化管理水平 賴永萍
農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)上線運(yùn)行促進(jìn)農(nóng)電管理發(fā)展 姚勁松
建立居民電氣安裝維修服務(wù)站形成電氣安裝維修服務(wù)新模式 吳駿
推進(jìn)基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升農(nóng)村用電管理水平 周宇
構(gòu)建內(nèi)外工作平臺推動項(xiàng)目前期提速 吳耀文

四 黨建管理和文化建設(shè)
傳播國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在三個層面同步“落地” 薛巖
建設(shè)“道德講堂”傳播企業(yè)文化 韋士明
“支部聯(lián)創(chuàng)”工作法提升基層黨組織凝聚力和創(chuàng)新力 林濤
搭建“六個一”載體推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè) 王寶華
關(guān)注黨員需求建設(shè)黨員之家激發(fā)先進(jìn)性建設(shè)內(nèi)在動力 李明
加強(qiáng)精神文明量化評價提升黨建科學(xué)化水平 王健
拓展企業(yè)文化“六渠道”傳播途徑實(shí)施“五統(tǒng)一”企業(yè)文化傳播工程 羅志遠(yuǎn)
實(shí)踐供電所全景式文化管理促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和工作業(yè)績硬實(shí)力增強(qiáng) 柳燕
以提升“心能、體能、技能”為內(nèi)質(zhì)構(gòu)建與實(shí)踐員工隊(duì)伍建設(shè)模式 胡建旗
構(gòu)建“6S學(xué)盒模型” 建設(shè)一流學(xué)習(xí)型黨組織 馬愛杰
實(shí)施“用心”工程促進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地深植 高小法
尋找身邊“微感動”傳遞企業(yè)“正能量” 鄭虎

五 綜合管理
“3312”模式優(yōu)化外部環(huán)境助推電網(wǎng)發(fā)展 萬衛(wèi)
采用流程監(jiān)控解決管理“習(xí)慣性違章” 孫龍彪
建設(shè)市縣一體化運(yùn)營監(jiān)測體系創(chuàng)新與實(shí)踐“三合一”運(yùn)營監(jiān)測模式 吳哲
以電網(wǎng)規(guī)劃為導(dǎo)向 以供電企業(yè)為管理主體創(chuàng)新電力設(shè)施遷建工程管理新模式 錢梅林
推行“三個優(yōu)化”全員績效管理實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展 周鐵鋼
解決“一縣兩公司”探索發(fā)展出路 王嘉明
建立核心管理人才選拔培養(yǎng)模式提升全員素質(zhì) 周敬東
傳承勞模精神提升全員素質(zhì)一國網(wǎng)嘉興供電公司首創(chuàng)“勞模工作室”模式 婁為
“四個一結(jié)合”依法確認(rèn)電力設(shè)施保護(hù)區(qū) 歐陽俊
實(shí)踐“四項(xiàng)舉措”完善人才體系 郭建府
構(gòu)建縣供電企業(yè)“三重一大”決策報備信息管控系統(tǒng)探索與實(shí)踐 李順平
提升班組建設(shè)管理推動企業(yè)蓬勃發(fā)展 任志剛
推進(jìn)電力“雅安模式”促進(jìn)雅安經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展 何勇
落地實(shí)踐統(tǒng)一的企業(yè)文化探索培訓(xùn)管理“六支催化劑” 賈英林
構(gòu)建市縣供電企業(yè)一體化管理體系 實(shí)現(xiàn)市縣管理接軌、一體化發(fā)展 陳關(guān)賢
“兩強(qiáng)化一加快”破解城區(qū)變電站“落地難” 付紅軍
推進(jìn)“市縣一體化”項(xiàng)目管控中心建設(shè)打造電網(wǎng)建設(shè)“一體化”指揮平臺 吳越