叢書(shū)序
叢書(shū)前言
前言

第1章 水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式綜述
1．1 背景
1．1．1 我國(guó)建設(shè)管理體制的歷史沿革
1．1．2 我國(guó)水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式發(fā)展歷程
1．1．3 我國(guó)水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式創(chuàng)新需求
1．2 大型水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式及其特點(diǎn)
1．2．1 設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（DBB）模式
1．2．2 施工管理（CM）模式
1．2．3 項(xiàng)目管理（PM）模式
1．2．4 設(shè)計(jì)-建造（DB）模式
1．2．5 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包（EPC）模式
1．3 國(guó)內(nèi)大型水電項(xiàng)目建設(shè)管理模式選擇
1．3．1 傳統(tǒng)模式下典型水電項(xiàng)目建設(shè)管理案例
1．3．2 水電項(xiàng)目EPC模式應(yīng)用情況
1．3．3 大型水電項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式酌需求
1．3．4 楊房溝項(xiàng)目EPC模式選擇
1．4 小結(jié)

第2章 大型水電EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2．1 水電EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理論
2．1．1 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題
2．1．2 基于伙伴關(guān)系的設(shè)計(jì)管理模型
2．2 楊房溝項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2．2．1 楊房溝項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2．2．2 楊房溝項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理情況
2．2．3 楊房溝項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理分析
2．3 水電EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理
2．3．1 EPC項(xiàng)目監(jiān)理模式
2．3．2 國(guó)內(nèi)外EPC項(xiàng)目監(jiān)理模式對(duì)比
2．3．3 楊房溝項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理
2．4 小結(jié)
2．4．1 楊房溝項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新
2．4．2 設(shè)計(jì)管理建議

第3章 大型水電EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
3．1 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理理論
3．1．1 采購(gòu)及采購(gòu)管理
3．1．2 工程項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)
3．1．3 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
3．2 楊房溝項(xiàng)目采購(gòu)管理
3．2．1 采購(gòu)模式
3．2．2 楊房溝項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理情況
3．2．3 楊房溝項(xiàng)目各方相互信任情況
3．2．4 楊房溝項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理情況
3．2．5 楊房溝項(xiàng)目采購(gòu)管理績(jī)效情況
3．2．6 采購(gòu)管理模型
3．3 小結(jié)
3．3．1 楊房溝項(xiàng)目采購(gòu)管理創(chuàng)新
3．3．2 采購(gòu)管理關(guān)鍵因素
3．3．3 采購(gòu)管理建議

第4章 大型水電EPC項(xiàng)目合同管理
4．1 水電EPC項(xiàng)目合同管理理論
4．1．1 EPC項(xiàng)目合同管理理論基礎(chǔ)
4．1．2 基于伙伴關(guān)系的EPC項(xiàng)目合同管理
4．1．3 基于伙伴關(guān)系的EPC項(xiàng)目管理案例
4．1．4 基于伙伴關(guān)系的EPC項(xiàng)目合同管理模型
4．2 楊房溝項(xiàng)目合同管理
4．2．1 楊房溝項(xiàng)目合同管理體系建設(shè)情況
4．2．2 楊房溝項(xiàng)目合同內(nèi)容情況
4．2．3 楊房溝項(xiàng)目合同管理過(guò)程情況
4．2．4 楊房溝項(xiàng)目合同管理問(wèn)題
4．2．5 楊房溝項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決方式
4．2．6 基于伙伴關(guān)系的EPC項(xiàng)目合同管理模型驗(yàn)證
4．2．7 楊房溝項(xiàng)目合同管理
4．3 水電EPC項(xiàng)目合同激勵(lì)
4．3．1 合同激勵(lì)的類型
4．3．2 激勵(lì)機(jī)制的作用
4．3．3 楊房溝項(xiàng)目合同激勵(lì)
4．4 小結(jié)
4．4．1 楊房溝項(xiàng)目合同管理創(chuàng)新
4．4．2 合同管理建議

第5章 大型水電EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理
5．1 EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理理論
5．1．1 規(guī)劃質(zhì)量管理
5．1．2 實(shí)施質(zhì)量保證
5．1．3 控制質(zhì)量
5．1．4 基于伙伴關(guān)系的質(zhì)量管理機(jī)制
5．2 大型水電EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注重點(diǎn)
5．3 楊房溝項(xiàng)目質(zhì)量管理
5．3．1 業(yè)主質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
5．3．2 工程總承包商質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
5．4 楊房溝項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新
5．4．1 自律管理
5．4．2 精細(xì)化管理
5．4．3 標(biāo)準(zhǔn)化管理
5．4．4 信息化管理
5．4．5 創(chuàng)新監(jiān)理管理模式
5．4．6 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備物資管理
5．4．7 發(fā)揮第三方質(zhì)量監(jiān)管作用
5．4．8 發(fā)揮EPC管理模式促進(jìn)承包商主動(dòng)控制施工質(zhì)量的作用
5．5 小結(jié)
5．5．1 質(zhì)量管理創(chuàng)新
5．5．2 質(zhì)量管理建議

第6章 大型水電EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理
6．1 水電項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
6．1．1 項(xiàng)目進(jìn)度管理
6．1．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
6．1．3 EPC模式下的進(jìn)度管理
6．2 楊房溝項(xiàng)目進(jìn)度管理
6．2．1 項(xiàng)目進(jìn)度管理情況
6．2．2 項(xiàng)目進(jìn)度影響因素
6．3 小結(jié)
6．3．1 進(jìn)度管理創(chuàng)新
6．3．2 進(jìn)度管理建議

第7章 大型水電EPC項(xiàng)目投資與成本管理
7．1 水電EPC項(xiàng)目投資與成本管理理論
7．1．1 目標(biāo)成本管理
7．1．2 并行工程
7．1．3 價(jià)值工程
7．1．4 項(xiàng)目全生命周期成本管理
7．2 楊房溝項(xiàng)目投資與成本管理
7．2．1 楊房溝項(xiàng)目投資與成本影響因素
7．2．2 楊房溝項(xiàng)目投資與成本管理情況
7．2．3 楊房溝項(xiàng)目投資與成本管理措施
7．3 小結(jié)

第8章 大型水電EPC項(xiàng)目安全管理
8．1 水電EPC項(xiàng)目安全管理理論
8．1．1 安全管理理論
8．1．2 安全責(zé)任劃分
8．2 楊房溝項(xiàng)目安全管理
8．2．1 管理架構(gòu)
8．2．2 安全管理績(jī)效
8．3 楊房溝項(xiàng)目安全管理創(chuàng)新
8．3．1 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
8．3．2 安全信息化管理
8．3．3 安全文化管理
8．4 安全管理策略
8．5 小結(jié)

第9章 大型水電EPC項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理
9．1 水電工程環(huán)境保護(hù)
9．1．1 環(huán)保法律法規(guī)
9．1．2 水電工程項(xiàng)目環(huán)境問(wèn)題
9．2 楊房溝項(xiàng)目環(huán)保水保管理
9．2．1 環(huán)境保護(hù)理念與規(guī)劃
9．2．2 環(huán)保管理規(guī)章制度
9．2．3 環(huán)境保護(hù)措施
9．2．4 環(huán)保水保管理
9．3 小結(jié)
9．3．1 楊房溝項(xiàng)目環(huán)保管理創(chuàng)新
9．3．2 環(huán)境保護(hù)管理建議

第10章 大型水電EPC項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理
10．1 業(yè)務(wù)流程管理理論
10．1．1 流程管理
10．1．2 流程
10．1．3 流程優(yōu)化
10．1．4 項(xiàng)目流程管理
10．2 接口管理理論
10．2．1 項(xiàng)目利益相關(guān)方接口管理
10．2．2 關(guān)系治理
10．2．3 項(xiàng)目接口管理類型
10．2．4 項(xiàng)目接口管理形式
10．2．5 國(guó)際EPC項(xiàng)目接口管理
10．3 楊房溝項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理
10．3．1 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程
10．3．2 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
10．3．3 施工業(yè)務(wù)流程
10．3．4 外部利益相關(guān)方管理流程
10．4 楊房溝項(xiàng)目參建各方協(xié)同工作表現(xiàn)情況
10．4．1 組織間工作銜接與協(xié)同表現(xiàn)情況
10．4．2 楊房溝項(xiàng)目參建各方協(xié)同工作評(píng)價(jià)
10．4．3 接口管理標(biāo)準(zhǔn)化情況
10．4．4 伙伴關(guān)系協(xié)同工作要素
10．4．5 基于伙伴關(guān)系的接口管理模型
10．5 小結(jié)
10．5．1 業(yè)務(wù)流程管理情況
10．5．2 業(yè)務(wù)流程管理建議

第11章 大型水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11．1 水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
11．1．1 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架
11．1．2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐進(jìn)展
11．2 楊房溝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11．2．1 楊房溝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況
11．2．2 國(guó)內(nèi)外大型水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比
11．2．3 協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管理
11．2．4 楊房溝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新
11．3 小結(jié)
11．3．1 主要結(jié)論
11．3．2 風(fēng)險(xiǎn)管理建議

第12章 大型水電EPC項(xiàng)目人力資源管理
12．1 EPC項(xiàng)目人力資源管理理論
12．1．1 人力資源管理內(nèi)容
12．1．2 EPC項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)
12．1．3 國(guó)內(nèi)大型水電EPC項(xiàng)目人力資源管理面臨的問(wèn)題
12．2 楊房溝項(xiàng)目人力資源管理
12．2．1 人力資源組織架構(gòu)
12．2．2 工作生活環(huán)境
12．2．3 激勵(lì)滿意度
12．2．4 工作投入
12．2．5 人員能力
12．2．6 工作績(jī)效
12．3 大型EPC項(xiàng)目人力資源管理體系構(gòu)建
12．3．1 EPC項(xiàng)目人力資源管理體系
12．3．2 規(guī)劃人力資源管理
12．3．3 組建EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
12．3．4 建設(shè)EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
12．3．5 管理EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
12．4 小結(jié)
12．4．1 主要結(jié)論
12．4．2 人力資源管理建議

第13章 大型水電EPC項(xiàng)目管理創(chuàng)新與展望
13．1 采用EPC模式的動(dòng)力、條件及優(yōu)勢(shì)
13．2 楊房溝項(xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新
13．3 展望
13．3．1 大型水電EPC項(xiàng)目建設(shè)管理需重點(diǎn)關(guān)注的因素
13．3．2 大型水電EPC項(xiàng)目建設(shè)管理建議
參考文獻(xiàn)
索引