本書以來自美國(guó)、歐洲和拉丁美洲的家族企業(yè)的大量案例為基礎(chǔ),對(duì)家族企業(yè)的接班過程提出了深刻見解。
序言
引言
第一部分 家族企業(yè)的形式
第一章 為接班之旅設(shè)計(jì)新的路線圖
第二章 接班的類型
第三章 隆巴爾迪家族
第二部分 共同的夢(mèng)想和接班計(jì)劃
第四章 家族夢(mèng)想:接班的起源
第五章 與夢(mèng)想同行
第六章 夢(mèng)想的可行性評(píng)估
第三部分 培養(yǎng)接班人與確定接班的時(shí)間
第七章 接班人的成長(zhǎng)
第八章 培養(yǎng)計(jì)劃
第九章 選擇與接任
第十章 一個(gè)更系統(tǒng)化的甄選過程
第十一章 離任
第四部分 確保連續(xù)性的治理
第十二章 確保連續(xù)性的治理結(jié)構(gòu)和過程
第十三章 行動(dòng)中的治理
第十四章 結(jié)論:提高成功的概率
注釋
參考文獻(xiàn)
作者介紹