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　　《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)》股權(quán)激勵(lì)制度在我國(guó)推廣了三十多年，發(fā)展?jié)摿艽蟆５簧倨髽I(yè)在實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的弊端。這主要是對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)不夠全面所致。本書(shū)針對(duì)這種現(xiàn)象而作，闡述了股權(quán)激勵(lì)的基本理論、公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)、股權(quán)激勵(lì)的模式和關(guān)鍵要素、配套的績(jī)效考核制度、不同類型公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)管控等問(wèn)題。通過(guò)本書(shū)，企業(yè)創(chuàng)始人、高級(jí)管理人員、骨干員工以及普通員工將對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度有更充分的了解，更好地利用這種長(zhǎng)期激勵(lì)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。

　　★推薦1.從“高級(jí)打工仔”到“公司主人翁”

　　當(dāng)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，公司股東和職業(yè)經(jīng)理人就不再是簡(jiǎn)單的雇傭和被雇傭的關(guān)系了。職業(yè)經(jīng)理人也在一定程度上成為所有者的角色，獲得了部分剩余索取權(quán)并承擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這就是由股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的法律關(guān)系變化。其本質(zhì)是公司進(jìn)行局部的資源重新配置，讓經(jīng)營(yíng)者獲得重新配置的資源后更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　★推薦2.股權(quán)激勵(lì)需要配套的治理制度

　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要健全的公司治理結(jié)構(gòu)做后盾，但它本身并不能讓公司自動(dòng)進(jìn)化為規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)。如果治理制度不完善，特別是沒(méi)有完善的法人治理機(jī)構(gòu)，公司是無(wú)法保護(hù)股東合法權(quán)益的，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會(huì)破壞公司的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的起草、提交、審核、披露和執(zhí)行需要公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)下屬的股權(quán)激勵(lì)專門(mén)委員會(huì)分工協(xié)作。有些公司僅僅是形式上有這些機(jī)構(gòu)，實(shí)際上管理十分混亂，公司產(chǎn)權(quán)不清晰，董事會(huì)的作用微乎其微，公司管理層的權(quán)力太重。這將使得作為激勵(lì)對(duì)象的公司高層管理者出現(xiàn)在業(yè)績(jī)賬目上弄虛作假、以權(quán)謀私套利等腐敗行為。如此一來(lái)，股權(quán)激勵(lì)反而加速了公司的衰亡。

　　★推薦3.不懂法律依據(jù)，做不好股權(quán)激勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)制度建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，必須讓專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)介入。否則，公司很難實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的初衷。為此，我們應(yīng)該合理選聘管理咨詢公司和律師事務(wù)所的專家，接受專業(yè)的管理知識(shí)和法律知識(shí)指導(dǎo)。公司是什么所有制類型的公司，處于什么行業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，受到哪些法律法規(guī)、國(guó)家方針、地方政策的影響。這些都關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)方案的可行性。調(diào)查者要認(rèn)真查閱相關(guān)資料，必須保證公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃確實(shí)有法律依據(jù)。缺乏法律依據(jù)的股權(quán)激勵(lì)方案必然會(huì)給公司帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的糾紛和麻煩。

　　比現(xiàn)金更迷人的激勵(lì)工具

　　假如你是公司創(chuàng)始人，是愿意給員工支付更多現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，還是傾向于用股權(quán)的方式來(lái)激勵(lì)他們呢？

　　假如你是公司高級(jí)管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)尖兵，是希望公司直接提高你的現(xiàn)金收入，還是給予限制條件較多但收益更大的公司股票呢？

　　先別急著做出自己的選擇。無(wú)論你是老板還是員工，請(qǐng)暫時(shí)忘掉自己目前的身份。我們先來(lái)聊聊心里話。

　　如何提高員工的工作積極性，是職場(chǎng)中的一個(gè)永恒話題。

　　如何讓重要人才甘愿留下來(lái)，長(zhǎng)期為公司效力，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要課題。

　　如何讓老板放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，而又不會(huì)被對(duì)方架空，是公司運(yùn)營(yíng)的一大難題。

　　三個(gè)問(wèn)題看似孤立，實(shí)則密切相連。

　　員工只有得到充分的金錢(qián)及精神激勵(lì)，才能保持高漲的工作積極性。重要人才只有從公司那里得到滿意的薪資待遇和發(fā)展前途，才不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳。老板只有在確信職業(yè)經(jīng)理人能給自己和公司帶來(lái)更多效益時(shí)，才愿意下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。而職業(yè)經(jīng)理人在制度健全的現(xiàn)代企業(yè)中，很難架空老板。

　　由此可見(jiàn)，解決之道在于“激勵(lì)”二字。如果員工得不到更多的激勵(lì)機(jī)制，就不會(huì)在公司長(zhǎng)久工作下去，也沒(méi)人會(huì)去認(rèn)真貫徹老板心中的宏偉藍(lán)圖。然后，老板光是給優(yōu)秀員工多發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也只是治標(biāo)不治本。能一舉解決上述三個(gè)問(wèn)題的辦法正是股權(quán)激勵(lì)。

　　股權(quán)激勵(lì)如果操作得當(dāng)，不僅能給激勵(lì)對(duì)象帶來(lái)現(xiàn)金收益，還能擁有部分企業(yè)所有權(quán)、重大事項(xiàng)表決權(quán)等實(shí)權(quán)。也就是說(shuō)，你不再只是公司的“打工仔”，而是公司的主人翁之一。

　　所以，只要公司發(fā)展穩(wěn)定且制度比較健全，骨干員工都喜歡獲得股權(quán)激勵(lì)。只有在公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，股權(quán)才會(huì)淪為雞肋。

　　對(duì)于老板而言，股權(quán)激勵(lì)把公司希望留住的重要人才變成了“自己人”，大大增強(qiáng)了公司的內(nèi)部凝聚力。而且，激勵(lì)對(duì)象要達(dá)到公司要求的條件才能拿到股權(quán)收益，這又加強(qiáng)了公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束力，使其傾向于努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己與公司、老板共贏的局面。

　　世界500強(qiáng)企業(yè)大都有相對(duì)成熟的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這也是其持續(xù)發(fā)展壯大的重要因素。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的應(yīng)用僅有三十多年，發(fā)展?jié)摿艽�。但不少企業(yè)在實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的弊端。這主要是對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)不夠全面所致。

　　通過(guò)本書(shū)，企業(yè)創(chuàng)始人、高級(jí)管理人員、骨干員工以及普通員工將對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度有更充分的了解，這有助于他們更好地利用這種長(zhǎng)期激勵(lì)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。

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