◎你用電腦時會同時開啟多個視窗嗎?
◎做一件事時想著另一件事?
◎開會時,思緒常常飄走;臺上賣力報告,我腦袋卻一片空白。
◎上司退你的件、客戶刁難挑剔、事情搞砸了……你會情緒激動到無法理性處理?
其實,這不是你狀態(tài)不好,而是時代通病,絕大多數(shù)人都不知不覺。“多工”不會使人能干,反而傷害頭腦、導致專業(yè)能力退化。
引領世界趨勢的谷歌、高盛、麥肯錫,他們的工作者跟你我一樣,有注意力不集中、情緒不穩(wěn)的時候。面對龐雜、接踵而來的工作,他們怎么克服?
正念課就是正解。
腦科學研究驗證,“正念”練習能提升專注力。那么正念如何提升你的能力?
腦科學研究證明,正念可展現(xiàn)出三大明顯效果:領導力提升、身心更健全、提升團隊合作。
正念的練習:從舒服的姿勢,十分鐘開始不用太刻意,只要從平常的習慣做起,洗臉,刷牙,吃早餐,甚至等紅綠燈,都可以進行:就是調整呼吸,正念步行、正念進食。
正念不是你以為的修行,而是像在健身房做訓練一樣,讓大腦在不斷忙碌的過程,思考“我是誰?想在世上留下什么?” 而這,也是未來管理者需要的能力之一。
正念課已成為谷歌內(nèi)部受歡迎的員工進修課,全球每十名員工就有一人參與,還有數(shù)百名員工在等待候補的名單中。
其實不只谷歌,世界投資銀行高盛證券在引進正念課后,其在《財富雜志》有工作價值的企業(yè)中,排名從93名快速躥升到45名,還有臉書、高盛、麥肯錫等企業(yè)紛紛引進,近年來,已經(jīng)成為各大企業(yè)關注的話題。
前 言 怎樣才能做我想做的工作
社會上充斥著大量信息,使我們被這些信息牽著鼻子走,以致在應專注重要事物時注意力不集中─諾貝爾經(jīng)濟學獎得主赫伯特·賽門(Herbert Alexander Simon)在 1971 年就對這樣的未來感到擔憂。時隔四十五年的現(xiàn)在,我們該如何理解這句話的意義呢?
報紙、電視、雜志等自不必說,隨時更新的網(wǎng)絡新聞、智能型手機收到的即時通信等各種信息、社群網(wǎng)站……我們被源源不斷的信息牽著走,以致無法專注于“本來應該要做的事情”,導致工作不順利,要做的事情越來越多,卻又更加無法集中精神。
另一方面,盡管與我們生活在同一時代,卻能不受信息爆炸的干擾,持續(xù)展現(xiàn)優(yōu)秀成果的人,就是被稱為精英的人,也確實存在。理論上,越是被稱為頂尖精英,越容易有更多因素阻礙他們的專注力。
但即便如此,他們?nèi)阅茉诋斚鲁浞重炞⒆⒁饬,處理重要的事,顯示出他們與一般人的不同之處。在數(shù)字科技時代,是什么使他們能這樣與眾不同?
在專注力的課題上,我們有機會研究了時代先驅的全球化企業(yè),就是堪稱牽引現(xiàn)代信息量的數(shù)字時代巨星─谷歌(Google)。
該公司的愿景是“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”。自成立以來,谷歌推出各種革新服務。在美國舉辦的“2015年最想進入的企業(yè)排行榜”中,谷歌登上冠軍寶座,成績輝煌。由此可知,它是世界屈指可數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)。
提到谷歌的員工,大家是否覺得,一定得是學業(yè)成績優(yōu)秀、腦筋靈活得嚇人、能迅速處理各種信息、快速消化工作、持續(xù)實現(xiàn)優(yōu)秀成果……這樣的超級能干人才?或是極具個人主義、有明確的自我主張、在背負高度壓力的情況下仍能面對激烈競爭的強悍人士?還是能接連提出嶄新的創(chuàng)意、陸續(xù)收購高成長企業(yè)、準確看出能盈利的事業(yè),除此之外皆毫不留情地割舍,嚴格又有魄力的人?谷歌的員工確實給人以上印象。
然而,實際參訪過后,我們卻有了其他的感想。那就是,現(xiàn)在究竟有多少人可以擁有如此幸福的工作職場?
正念是什么?為什么哈佛、臉書、麥肯錫都重視?
我們并不打算只說好話。人人都憧憬的谷歌公司,內(nèi)部競爭之激烈程度,當然不是普通的高。因為精神壓力太大,人們一下子白了頭發(fā)之類的情況,在現(xiàn)實中也是有的。
在這種充滿壓力的環(huán)境中,即便優(yōu)秀如谷歌員工的,也會有心思無法放在工作上的時候吧?在以往的做法、框架都已經(jīng)不適用的現(xiàn)代社會,因激烈競爭而感到坐立不安的人,想必也不少。
然而,許多工作者遇到的困境,例如不能專注、不能將自己能力發(fā)揮到最大限度,或是努力過頭不行,但不努力也無法前進等,谷歌也有。
不過,對谷歌來說,與其他企業(yè)最大的不同便在于,他們在組織發(fā)展的同時,兼顧每個員工的幸福感(Well-being,即在身體上、精神上、社會上的健全狀態(tài)),絕不妥協(xié)。本書介紹的“正念”,也是從這個脈絡開始。
荻野淳也
正念領導力機構(Mindful Leadership Institute)代表理事。曾任大型住宅建設公司顧問,外商管理顧問公司管理顧問(管理會計,組織開發(fā)),創(chuàng)投企業(yè)董事等職務,后自主創(chuàng)業(yè)。2013年設立正念領導力機構(MILI),以任務管理,正念領導力,正念輔導為主軸,聚焦管理者或組織本質的課題。
木藏シャフェ君子
正念領導力機構理事。國際基督教大學畢業(yè),于波士頓大學取得MBA后,在大型外企品牌營銷部獲得高市占率的實績。2000年赴美,以講師,咨詢師,輔導員身份活動。在經(jīng)營醫(yī)療溝通研習公司后,2013年參與MILI的設立。以女性SIY認可講師身份,在全球進行正念訓練。著有《NLP革命》《走到一百歲》。
吉田典生
正念領導力協(xié)會理事.關西大學社會學系畢業(yè)后,擔任《商業(yè)》雜志,《人事管理》雜志的編輯,記者。在訪問超過1000位企業(yè)領導人后,學習領導力理論與輔導;2000年設立Dream Coach.com(有限公司)。之后作為經(jīng)營者,干部的個人輔導,組織溝通開發(fā)的咨詢師,追求心靈,角色與行動的不斷優(yōu)化。是國際輔導聯(lián)盟認可的輔導師,日本與美國的Profiles 公司戰(zhàn)略企業(yè)伙伴。
譯者張婷婷
從事金融業(yè)十余年。熱愛翻譯,接觸書籍翻譯近十年。譯有《我和條子的700天戰(zhàn)爭》《賺錢公司成功秘密都靠這本會計財報教科書》《給小桃的信》《母親這種病》《父親這種病》等,現(xiàn)為全職譯者。
前 言 怎樣才能做我想做的工作
序 章 多工不會使人能干,正念幫你抓對方向? (吉田典生) 001
在過去書面時代,你不可能將多項案件資料,在桌上一列排開。然而,進入成數(shù)字化后,只要使用電腦,同時進行十件工作都變得很自然。近來我們卻發(fā)現(xiàn),使工作低落的,反而是多工。
第一章 正念練習如何提升你的能力? (吉田典生) 021
在這不安定、看不見未來的時代,還是有世界頂尖的領導人,持續(xù)做出成果。他們具備的,是積極接受這個無法控制的不確定世界,即使筋疲力盡,也能快速重新站起來的能力。
第二章 腦科學研究驗證了正念的效果? (木藏シャフェ君子) 051
如果就這么放任不管,大腦便會一直維持在原始時代。但是,現(xiàn)在放棄還太早,因為大腦其實可以通過訓練達到進化,而這個訓練便是正念。通過正念,我們可以更新大腦。
第三章 正念的練習:從舒服的姿勢、10分鐘冥想開始(荻野淳也) 083
即使只是一瞬間,也能意識到正念帶來的動機。如果將意識集中,盡力品味那一次的呼吸,那么,僅僅一次的呼吸也有意義。
第四章 用正念練習過每一天,你會怡然自得? (荻野淳也) 113
我們常聽人說“創(chuàng)造新習慣”這種話,但即便是以前沒做過的事,也不容易變成每天的習慣。正念訓練是利用你既有的生活習慣,所以,比從零開始的新事物更簡單。
第五章 運用正念,當個領導者? (吉田典生) 137
不刻意制造出來的知識,才能讓智慧更有機地顯現(xiàn)出來。這樣的智慧,才是在變動、不確定、復雜性高、連問題所在都很曖昧的 VUCA 世界生存的領導者,必須擁有的。
第六章 正念不是要你“當好人”? (木藏シャフェ君子) 167
正念領導者絕不是永遠爽朗無憂,內(nèi)心非得經(jīng)常像加州的天空一樣晴空萬里。即使是陰天,即便開始下雨或有暴風雨,這也是普通的人生。
后記 190