上篇物流大趨勢(shì)
第一章物流新周期
一、中國(guó)物流新周期
二、快遞的下半場(chǎng)
三、物流服務(wù)產(chǎn)品的兩大發(fā)展趨勢(shì)
第二章物流業(yè)的下一個(gè)十年
一、決定物流業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)
二、3D打印技術(shù)與物流
三、京東物流“亞洲一號(hào)”
第三章靶向物流需求
一、外資快消巨頭的打算
二、物流企業(yè)如何用好知識(shí)溢出效應(yīng)
三、物流需求與峰終定律（MOT）
四、服務(wù)需求卡諾模型分析
五、動(dòng)力電池回收逆向物流
下篇供應(yīng)鏈重構(gòu)及案例
第四章新物流、新物鏈
一、新零售下的供應(yīng)鏈
二、新物流的四大驅(qū)動(dòng)元素
三、“物聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能”
四、電商化、一站式物流采購(gòu)
第五章供應(yīng)鏈重構(gòu)難點(diǎn)
一、“無(wú)人化”并非首選
二、多式聯(lián)運(yùn)的困境
三、物流速度與成本的平衡
四、供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)
五、農(nóng)村物流的“第一公里”
第六章供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)
一、高企的物流業(yè)人工成本
二、非網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的邊際成本
三、降不下來(lái)的物流費(fèi)用
四、物流企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
五、物流降本增效七大招
第七章供應(yīng)鏈重構(gòu)的主要方式
一、多鏈重構(gòu)
二、多倉(cāng)融合
三、商流物流一體化服務(wù)
四、“兩業(yè)”深度融合
五、制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化
六、合同物流的平臺(tái)化
第八章供應(yīng)鏈重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)案例
一、何去何從的德邦快遞
二、粵港澳大灣區(qū)物流供應(yīng)鏈
三、“數(shù)”落廣州物流
四、低谷中的香港物流
五、鐵路貨運(yùn)小高潮
六、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的“輕資產(chǎn)”
七、阿里菜鳥(niǎo)的“三鳥(niǎo)”
八、東南亞電商物流，藍(lán)海還是紅海？