鯊魚是自然界讓人望而生畏的殺人機器,它之所以能在長達4.2億年的進化過程中存活下來,在大自然這種嚴格適應優(yōu)勝劣汰生存法則的環(huán)境中游刃有余,成為海上霸主,是因為它自身所具備的策略性和效率性。
《鯊魚經濟2》是一本企業(yè)管理書籍,作者斯蒂芬是一位全球聞名的企業(yè)家,歐洲具有影響力的營銷思想家,同時,他還是一位鯊魚研究專家。在《鯊魚經濟2》中,作者回答了“億萬年來,鯊魚是如何生存下來的”這個問題,揭示了鯊魚的思考、進攻和防守策略,并將這些策略成功應用于企業(yè)管理,創(chuàng)造了鯊魚理論。眾多企業(yè)的實踐證明,鯊魚理論對于幫助企業(yè)從紅海中找到市場盲點,打敗市場領先者,獲得經營的成功具有非比尋常的作用。同時,對于超級企業(yè)如何防范“市場鯊魚”的襲擊,作者也給出了10個經過實踐檢驗的有效方法。
要么行動要么死亡、用鯊魚的方式去做市場研究、找到對手的盲點展開撕咬、出其不意地發(fā)動攻擊、把握時機、保持敏銳的視覺、群居獵食、形成自己的襲擊風格等方法都是《鯊魚經濟2》著重闡述的關鍵點。
適讀人群 :企業(yè)管理者
鯊魚4.2億年進化的本能和戰(zhàn)略行為與商業(yè)競爭的完美結合,10種進攻市場領導者和占領市場份額的方法,讓企業(yè)領導者成為商界的大鯊魚
斯蒂芬·安吉瑟斯,瑞典作家、財富500強商業(yè)顧問、歐洲具影響力的營銷思想家和企業(yè)家。他的管理思想具有創(chuàng)新性和超前性,并且都是建立在扎實的調研基礎之上。他認為,沒有創(chuàng)新和遠見,公司就會在當今競爭激烈的商業(yè)世界滅亡。他的公司業(yè)務遍及品牌、戰(zhàn)略設計、業(yè)務發(fā)展、通信和銷售等領域,世界500強企業(yè)在面臨發(fā)展困境時,經常請斯蒂芬的公司為它們排憂解難。
夏煒,副高職稱,目前擔任中央戲劇學院基礎教學部副主任,為公共課大學英語教師。1980年出生,江蘇南通人,2001年畢業(yè)于蘇州大學外國語學院英語教育專業(yè)。同年考入對外經濟貿易大學外語系,攻讀商務英語碩士學位。2004年入職中央戲劇學院基礎教學部,一直在一線擔任英語教學工作,給學院本科及研究生授課。先后公開發(fā)表過《藝術院校大學英語教學現(xiàn)狀及趣味性思考》《藝術院校英語詞匯教學策略淺析》和《試論多元化需求下藝術院校大學英語教學目標的定位》等多篇論文,并于2013年取得副教授職稱。
第一部分 攻擊市場領導者的十招
01.發(fā)動攻擊前先制訂好計劃
02.不要被過去所束縛
03.制造恐慌
04.如鯊魚般開展市場調研
05.撕咬盲區(qū)
06.攻其不備
07.把握時機是制勝的關鍵
08.不出擊就會死
09.殺戮亦有風格
10.列出“攻擊清單”
第二部分 市場領導者抵御襲擊的十招
導言:防御
01.遭遇攻擊前先制定防御戰(zhàn)略
02.永不止步
03.讓別人去散步消息
04.收襲擊時不要恐慌
05.找到自己的盲區(qū)
06.進軍新市場時,不要過早發(fā)布新聞
07.如果附近有更易攻擊的目標,鯊魚就不會襲擊你
08.不要表現(xiàn)得像個受害者
09.進攻就是最好的防御
10.三十六計,走為上策
第三部分 五招優(yōu)化鯊魚經濟學
導言:閱讀、游動、用力撕咬
01.心寬體胖 vs 數(shù)字化或死亡
02.商業(yè)速度的價值
03.潛入海中(水下藏著什么)
04.鯊魚經濟學管理工具
05.???