第一章
改變創(chuàng)新維度才能破局突圍
游戲規(guī)則已經(jīng)改變，增長方式必須重啟 / 003
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵發(fā)生了變化 / 004
打敗企業(yè)的不是產(chǎn)品，而是模式 / 006
有地圖者不迷路，有模式者不盲目 / 008
?第二章
危機之下企業(yè)創(chuàng)新的逆向邏輯
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之痛 / 011
從商業(yè)模式的角度理解企業(yè)創(chuàng)新 / 013
商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與要素 / 015
商業(yè)模式創(chuàng)新的特點 / 018
?第三章
逆境之中企業(yè)變革的跨界新物種
跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生“新物種” / 021
依托互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新，必須要有好的商業(yè)模式
打破原有的利益結構，重塑價值體系 / 025
?第四章
重啟增長的按鈕：既要順勢而為也逆勢發(fā)展
增長的按鈕在哪里 / 028
重構經(jīng)營形態(tài)，重建企業(yè)競爭能力 / 029
重塑經(jīng)營邏輯，重新定義企業(yè)價值 / 031
?第五章
傳統(tǒng)制造業(yè)如何找到逆勢增長的路徑
傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展困局 / 035
生產(chǎn)制造企業(yè)的創(chuàng)新路徑 / 037
生產(chǎn)制造企業(yè)如何從低利潤區(qū)走向高利潤區(qū) / 039
?第六章
傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何破解逆勢發(fā)展的密碼
傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營模式及其困境 / 044
經(jīng)銷商商業(yè)模式的創(chuàng)新 / 046
經(jīng)銷商如何轉型為提供解決方案的服務者 / 050
七章?
逆勢增長的商業(yè)模式之社交電商
從“公域流量”到“私域流量” / 055 社交變現(xiàn)——基于社交的流量價值 / 056 經(jīng)營人群是社交電商的核心 / 057
經(jīng)消合一”讓用戶深度參與 / 060
第八章?
逆勢增長的商業(yè)模式之“爆品
爆品戰(zhàn)略”的基礎是“價值感受” / 064
低成本獲取流量 / 066
找到核心痛點，迭代升級 / 068
?第九章
逆勢增長的商業(yè)模式之大數(shù)據(jù)營銷
大數(shù)據(jù)為什么能夠讓營銷更加精準 / 071
大數(shù)據(jù)營銷的基礎：搜集數(shù)據(jù) / 075
大數(shù)據(jù)營銷的核心：用戶精準畫像 / 079
大數(shù)據(jù)營銷的新模式：C2B模式 / 081
?第十章?
逆勢增長的商業(yè)模式之整合戰(zhàn)略
從資源整合到利益整合、價值整合 / 087
整合企業(yè)價值鏈，創(chuàng)造全新價值點 / 089
產(chǎn)業(yè)鏈整合，協(xié)同發(fā)展新生態(tài) / 092
?第十一章?
逆勢增長的商業(yè)模式之平臺戰(zhàn)略
什么是平臺戰(zhàn)略 / 096
構建開放的戰(zhàn)略體系 / 097
整合和激活外部資源 / 100
第十二章?
逆勢增長的商業(yè)模式之供應鏈管理與金融
增長的新空間：高效的供應鏈管理 / 104
構建供應鏈金融服務體系，實現(xiàn)金融信貸精細化服務 / 110 數(shù)據(jù)是實現(xiàn)供應鏈管理與金融的基礎 / 114
供應鏈管理的業(yè)務模式 / 118
?第十三章?
逆勢增長的商業(yè)模式之產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
由“消費互聯(lián)網(wǎng)”向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉型 / 123 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的核心是商業(yè)模式創(chuàng)新 / 124 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的關鍵是智慧供應鏈 / 125 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的五種類型 / 126
?第十四章?
逆勢增長的商業(yè)模式之投資并購模式
橫向并購——助推企業(yè)市場高速擴張 / 130 縱向并購——加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力 / 133 內(nèi)涵并購——增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/ 134
混合并購——讓企業(yè)做大做強 / 137
?第十五章?
營銷創(chuàng)新，打通線上、線下
一家鮮花電商如何做到年銷售額2.3億元 / 141
一款米酒鬧“魔都”，細分品類如何成為網(wǎng)紅產(chǎn)品 / 145 三只松鼠100億元銷售額的全渠道營銷 / 150
?第十六章?
新零售模式，唯快不破
Costco究竟為什么這么火 / 160
全渠道布局，看寶貝格子如何玩轉新零售 / 174
網(wǎng)紅如何用一場直播創(chuàng)造數(shù)千萬元銷售額 / 186
?第十七章?
賦能新動力，驅(qū)動大市場
海底撈千億元市值是怎樣煉成的 / 192
ZARA以速度贏得市場 / 197
萬得資訊公司依靠數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大收益 / 202
?第十八章?
B2B交易模式，重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
餐飲食材交易平臺如何做到5年交易額達80億元 / 209
傳統(tǒng)鋼貿(mào)行業(yè)如何構建市值超百億元的B2B交易平臺 / 216 一個百億級B2B跨境電商的打造之路 / 222
?第十九章?
打造新經(jīng)營體，重構利益關系
途虎養(yǎng)車在紅海里找到出路 / 229
盤活區(qū)域商業(yè)爛尾樓，打造新業(yè)態(tài) / 234
韓都衣舍用“小組制”合伙創(chuàng)業(yè) / 246
?第二十章?
實施戰(zhàn)略升級，重建價值體系
富士康從“工藝價值”到“供應鏈價值” / 252
鋁材企業(yè)從“生產(chǎn)加工”到“平臺化體系” / 257
尚品宅配，從“大批量生產(chǎn)”到“個性化定制” / 262