智能經(jīng)濟時代生態(tài)大變局 贏戰(zhàn)5G
定 價：89 元
- 作者：許可,李湘華,朱青青等
- 出版時間：2020/12/1
- ISBN：9787115544278
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F062.4
- 頁碼：283
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
《智能經(jīng)濟時代生態(tài)大變局》首先結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，闡述5G可能會重塑或顛覆哪些應(yīng)用場景和哪些垂直行業(yè)，并通過系統(tǒng)分析各類企業(yè)在5G上的戰(zhàn)略布局，指明5G疊加經(jīng)營的市場形態(tài)和多量綱計費的商業(yè)模式。其次，從多個角度描述智能經(jīng)濟和5G的緊密聯(lián)系，對智能經(jīng)濟和5G的關(guān)系做了清晰的介紹，描述了智能經(jīng)濟新生態(tài)下5G的新規(guī)則、新玩法，包括：運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造商、終端商、芯片商的定位顛覆以及戰(zhàn)略重構(gòu)；傳統(tǒng)電信運營商、設(shè)備制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行業(yè)務(wù)重塑、生態(tài)化運營以及能力開放和合-作；數(shù)字化驅(qū)動下企業(yè)的組織變革，流程再造；技術(shù)驅(qū)動下的云網(wǎng)融合和運維智能化；運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造商、渠道商、終端商、芯片商的渠道轉(zhuǎn)型，以體驗為王；通信企業(yè)混合所有制改革，以數(shù)字人才為中心進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；通過資本紐帶，構(gòu)建生態(tài)實現(xiàn)演化。最后，描述了5G在智能經(jīng)濟時代對未來產(chǎn)生的深刻變革。
《智能經(jīng)濟時代生態(tài)大變局》可供基礎(chǔ)電信運營商、虛擬運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信設(shè)備廠商、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)等的各級管理者和員工，以及高校教師和學(xué)生參考閱讀。
多主體：不僅談5G對電信運營商的影響，還談5G對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對設(shè)備廠商、對終端廠商、以及對數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的影響。
多切面：不僅談5G，還談跟5G緊密相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、邊緣計算、區(qū)塊鏈、人工智能等。
多國別：不僅談5G在中國，還談5G在歐盟、5G在美國、5G在日韓等。
多要素：不只是談5G在多場景下的應(yīng)用，更關(guān)注商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局、資費體系、服務(wù)體系、組織架構(gòu)等變化。
多價值：不僅僅分析現(xiàn)狀和事實，更提供標桿案例對比，還預(yù)測未來演進路線或發(fā)展趨勢。
許可
從業(yè)十余年，電信行業(yè)戰(zhàn)略研究、渠道轉(zhuǎn)型知名專家。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工，戰(zhàn)略咨詢部主任，現(xiàn)任德國電信國際咨詢公司（中國區(qū)）副總裁，多家電信運營商的戰(zhàn)略顧問，中國人民大學(xué)戰(zhàn)略管理博士，中-央財經(jīng)大學(xué)博士后，曾任碩士研究生導(dǎo)師，數(shù)所高校的兼職MBA講師。許可博士對電信行業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展戰(zhàn)略有深入的研究，多年來曾多次應(yīng)邀主持中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團，廣東移動、上海移動、云南移動、廣西移動、新疆電信、西安電信、廣東聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通等企業(yè)的渠道咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的研究和咨詢工作。
李湘華
從業(yè)十余年，電信行業(yè)專家。德國電信國際咨詢公司咨詢總監(jiān)，中國人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)碩士。多年來主持和負責工信部、網(wǎng)信辦、四川經(jīng)信委、青海信息通信管理局、中國移動集團、中國移動廣東公司、中國移動上海公司、中國移動西藏公司、中國電信集團、中國電信上海公司、中國電信山東公司、中國神華集團、廣晟集團、青島城投集團、青島旅游集團、卓望集團、漢威科技、佳源集團等近百個管理咨詢項目，具備豐富深入的ICT行業(yè)咨詢經(jīng)驗及培訓(xùn)經(jīng)驗。
朱青青
從業(yè)十余年，電信行業(yè)專家。德國電信國際咨詢公司咨詢總監(jiān)，中國人民大學(xué)碩士研究生。 多年來負責各類運營商集團總部及省公司（廣東、北京、山東、四川、遼寧、重慶、新疆、河北、青海等）戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及行業(yè)前瞻研究項目數(shù)十個，具備豐富深入的行業(yè)經(jīng)驗及培訓(xùn)經(jīng)驗。
目錄
第 一章 5G已來，智能經(jīng)濟全面興起 11
1.1疫情黑天鵝，5G加快升級 11
1.2 5G催生智能經(jīng)濟加速發(fā)展 13
1.2.1 智能經(jīng)濟：以人工智能驅(qū)動為核心驅(qū)動力 13
1.2.2 5G護航智能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 19
1.3 以5G為首的新基建將加快智能經(jīng)濟發(fā)展 28
第二章 5G基石，ABCDEI核聚變演化 30
2.1 5G誕生-通信技術(shù)階躍里程碑 30
2.1.1 點到面-應(yīng)用場景階躍 30
2.1.2 線到網(wǎng)-多維能力組合 38
2.2 5G成熟-數(shù)字技術(shù)全向發(fā)力 47
2.2.1 5G使能ABCDEI場景革命 47
2.3 群體智能-技術(shù)背后的深度融合 72
2.3.1數(shù)字革命幾何級升溫 72
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)密度與群體智能 79
第三章 5G規(guī)則，產(chǎn)業(yè)生態(tài) 集群多贏 88
3.1 技術(shù)生態(tài)：全球標準落槌定音 88
3.1.1 ITU逐步確立5G標準 89
3.1.2 3GPP聯(lián)盟細化國際標準 92
3.1.3 中國參與標準的制定 95
3.2 區(qū)域生態(tài)：政府引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚 97
3.2.1 全國統(tǒng)一部署推進 97
3.2.2 大灣區(qū)5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 98
3.2.3 浙江省5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 100
3.2.4 蘇州市5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 105
3.3 行業(yè)生態(tài)：行業(yè)協(xié)作共同推進 108
3.3.1 智能終端行業(yè)聯(lián)盟 108
3.3.2 汽車行業(yè)聯(lián)盟 108
3.3.3 游戲行業(yè)聯(lián)盟 110
3.4 頭部企業(yè)生態(tài)：龍頭企業(yè)謀篇布局 110
3.4.1 5G芯片布局 110
3.4.2 運營商布局 114
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)廠商與IT軟件廠商布局 124
3.4.4 智能終端廠商布局 127
第四章 5G玩法（一）定位顛覆 戰(zhàn)略重構(gòu) 130
4.1 運營商的5G戰(zhàn)略 132
4.1.1 中國三家運營商 132
4.1.2 韓國運營商 138
4.1.3 日本運營商 141
4.1.4 美國運營商 142
4.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的5G戰(zhàn)略 143
4.2.1 百度 143
4.2.2 騰訊 144
4.2.3 阿里 145
4.3 制造商的5G戰(zhàn)略 147
4.3.1 愛立信 147
4.3.2 諾基亞 149
4.3.3 中興 150
4.3.4 華為 152
4.4 終端商的5G戰(zhàn)略 153
4.4.1 天音：堅持“一網(wǎng)一平臺”戰(zhàn)略，深化“1+N”產(chǎn)業(yè)格局 153
4.4.2 華為：在創(chuàng)新迭代過程中推動國產(chǎn)自控 154
4.4.3 小米：競逐“5G+AIoT”戰(zhàn)場 155
4.4.4 OPPO：深耕手機業(yè)務(wù)、布局IoT 155
4.4.5 Vivo：重視技術(shù)布局，構(gòu)建5G生態(tài) 156
4.5 芯片商的5G戰(zhàn)略 157
4.5.1 高通Qualcomm： 5G規(guī)�；渴� 157
4.5.2 Intel：“以數(shù)據(jù)為中心”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 159
第五章 5G玩法（二）業(yè)務(wù)重塑 能力開放 162
5.1新價值主張在興起 162
5.1.1 客戶需求遷移，價值要素理論興起 163
5.1.2 5G通信消費的新趨勢 166
5.2 把握業(yè)務(wù)價值轉(zhuǎn)移特征 169
5.2.1 業(yè)務(wù)價值評估的方法與模型 169
5.2.2 智能經(jīng)濟時代的業(yè)務(wù)價值遷移 171
5.3 重構(gòu)產(chǎn)品品類 175
5.3.1 品類管理的實踐 175
5.3.2 智能經(jīng)濟下的品類創(chuàng)新 177
5.4 突破商業(yè)模式 179
5.4.1 商業(yè)模式選擇路徑 180
5.4.2 多量綱計費模式顛覆 182
5.4.3 5G時代商業(yè)模式的四大轉(zhuǎn)變 184
5.5 能力開放是生態(tài)化運營基礎(chǔ) 186
5.5.1 智能經(jīng)濟運營特征：生態(tài)化運營 187
5.5.2 能力開放與共享：生態(tài)化運營的必然選擇 193
5.6 能力開放四部曲 196
5.6.1 能力清單化：識別可開放能力 197
5.6.2 清單產(chǎn)品化：能力包裝和定義 199
5.6.3 產(chǎn)品超市化：能力上架銷售 206
5.6.4 交易市場化：實現(xiàn)科學(xué)定價 209
第六章 5G玩法（三）組織變革 流程再造 214
6.1 數(shù)字化驅(qū)動下的組織變革 214
6.1.1 運營商組織變革強調(diào)扁平化、集約化、市場化 215
6.1.2 運營商組織架構(gòu)變革實踐 219
6.1.3 運營商組織架構(gòu)變革策略建議 236
6.2 數(shù)字化驅(qū)動下的流程再造 239
6.2.1 數(shù)字化時代，傳統(tǒng)企業(yè)流程優(yōu)化將走向智能化 239
6.2.2 數(shù)字化時代，“以客戶為中心”重構(gòu)流程系統(tǒng) 243
第七章 5G玩法（四）云網(wǎng)融合 智能運維 252
7.1 技術(shù)驅(qū)動下的云、數(shù)、網(wǎng)一體化 252
7.1.1 智能經(jīng)濟時代的云計算 252
7.1.2 大數(shù)據(jù)擁抱云計算推動“云數(shù)融合” 256
7.1.3 5G時代的云網(wǎng)融合 259
7.2 NFV、SDN推動5G網(wǎng)絡(luò)云化 263
7.2.1 NFV技術(shù)：5G核心網(wǎng)云化部署的基礎(chǔ) 266
7.2.2 SDN技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑 268
7.3 5G網(wǎng)絡(luò)功能變現(xiàn)需要云來實現(xiàn) 272
7.4 云網(wǎng)融合的形態(tài)和具體表現(xiàn) 274
7.5 云網(wǎng)融合與組織融合相互促進 284
7.6 技術(shù)進步推動運維智能化 288
7.6.1 智能運維技術(shù)的廣泛應(yīng)用 289
7.6.2 通信網(wǎng)絡(luò)運維的智能化 291
7.6.3 IT系統(tǒng)運維的智能化 297
第八章 5G玩法（五）渠道融合 體驗為王 302
8.1 運營商的渠道轉(zhuǎn)型 302
8.1.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 302
8.1.2 渠道功能智慧化 305
8.1.3 渠道布局融合化 307
8.1.4 渠道運營體驗化 311
8.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的渠道轉(zhuǎn)型 316
8.2.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 316
8.2.2 渠道功能智慧化 317
8.2.3 渠道布局融合化 318
8.3 制造商的渠道轉(zhuǎn)型 320
8.3.1 渠道布局融合化 320
8.4 渠道商的渠道轉(zhuǎn)型 321
8.4.1 渠道布局融合化 321
8.5 終端商的渠道轉(zhuǎn)型 322
8.5.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 322
8.5.2 渠道布局融合化 323
8.5.3 渠道運營體驗化 324
第九章 5G玩法（六）混所改革 數(shù)字人才 326
9.1 混在4G 326
9.1.1 混合所有制三部曲 326
9.1.2 通信業(yè)混改大進程 328
9.1.3 鐵塔混國資 332
9.1.4 聯(lián)通混民資 334
9.1.5 子公司層面：“混”民資+“投”民資 336
9.2 改在5G 337
9.2.1 聯(lián)通劍指5G 338
9.2.2 電信甜橙金融混改進行時 340
9.2.3 廣電以混改推進5G 340
9.3 混改的海水和火焰 341
9.3.1 國有通信企業(yè)混改面臨的海水 341
9.3.2 民營資本混改面臨的火焰 345
9.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才第 一 348
9.4.1 數(shù)字化不只是理念，更要落到人才上 348
9.4.2 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的人才重構(gòu) 351
9.4.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的人才重構(gòu) 357
9.4.4 數(shù)字化時代的在線辦公和人才管理 364
第十章 5G玩法（七）資本紐帶 生態(tài)演化 377
10.1 資金驅(qū)動，如何更進一步 377
10.1.1 資金驅(qū)動，傳統(tǒng)模式面臨過時 377
10.1.2 政府引領(lǐng)，六大主體合力共贏 380
10.1.3 資本紐帶，構(gòu)建生態(tài)實現(xiàn)演化 384
10.2 股權(quán)融合，深度綁定 387
10.2.1 股權(quán)融合：廣泛布局搶占市場 387
10.2.2 小米集團：構(gòu)建商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)鏈 390
10.2.3 NTT DOCOMO：“去電信化”之路 393
10.3 聯(lián)合投入，開拓藍海 397
10.3.1 產(chǎn)業(yè)基金：聯(lián)合投入擁抱機遇 397
10.3.2 運營商：競相創(chuàng)立聯(lián)創(chuàng)基金 399
10.3.3 社會資本：各方資本基金集群 401
10.4 共享資源，加速創(chuàng)新 403
10.4.1 貝爾實驗室：誰能再創(chuàng)輝煌 403
10.4.2 京東智谷：5G賦能智慧園區(qū) 405
10.4.3 中國聯(lián)通：生態(tài)共建全力共振 407
10.4.4 中國電信：翼支付賦能金融科技 410
第十一章 5G未來，智慧社會 美好生活 412
11.1 供給側(cè)：結(jié)構(gòu)改革市場藍海 412
11.1.1 運營商 412
11.1.2 設(shè)備制造商 415
11.1.3 終端商 421
11.1.4 芯片供應(yīng)商 426
11.2 需求側(cè)：應(yīng)用落地消費升級 429
11.2.1 硬件更新?lián)Q代 429
11.2.2 應(yīng)用場景拓展 441
11.2.3 網(wǎng)絡(luò)制式演進 466
11.2.4 6G競賽啟動 469
11.2.5 商業(yè)模式創(chuàng)新 478
11.3展望未來：把握機遇加強監(jiān)管 483
11.3.1 理解5G帶來的經(jīng)濟紅利 483
11.3.2 支持5G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 487
11.3.3 加強5G產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管 488
11.3.4 構(gòu)建美好未來生活的藍圖 489
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