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　　為探索眾創(chuàng)團隊協(xié)同創(chuàng)新機制的中微觀治理問題，《眾創(chuàng)團隊簇的協(xié)同創(chuàng)新機制研究》主要針對其網(wǎng)絡化信任效應、異構(gòu)流體團隊效應和去中心結(jié)構(gòu)效應等特征，基于眾創(chuàng)組織管理、多團隊（團隊簇）管理、協(xié)同創(chuàng)新管理等思維架構(gòu)提煉眾創(chuàng)團隊協(xié)同創(chuàng)新的基本理論。在此基礎上，《眾創(chuàng)團隊簇的協(xié)同創(chuàng)新機制研究》利用和諧管理、復雜系統(tǒng)決策、前景理論等理論方法以及案例研究方法，從情景化管理、系統(tǒng)協(xié)同、非線性涌現(xiàn)與全過程協(xié)調(diào)等視角挖掘眾創(chuàng)團隊簇協(xié)同創(chuàng)新的復雜機理，主要解析完善其初創(chuàng)期協(xié)作信任機制、發(fā)展期創(chuàng)新關系耦合機制、轉(zhuǎn)型期合作范式轉(zhuǎn)換機制，并對云南省及其他多個地區(qū)的眾創(chuàng)空間建設開展多案例比較應用研究，提出了區(qū)域化的協(xié)同創(chuàng)新機制完善對策。

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