2015年,面對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢,我國綜合運用宏觀調控政策,金融改革有序推進,商業(yè)銀行各項業(yè)務規(guī)范發(fā)展。銀行業(yè)資產(chǎn)負債保持穩(wěn)健增長,產(chǎn)品服務不斷豐富,轉型升級明顯加快,業(yè)務模式持續(xù)轉變。監(jiān)管部門通過簡政放權、加強監(jiān)管聯(lián)動并推動分類監(jiān)管、強化風險管控、深化改革引導、支持創(chuàng)新資本融資工具等多項舉措,促進城市商業(yè)銀行平穩(wěn)健康發(fā)展。
《城市商業(yè)銀行發(fā)展報告(2016)》回顧了2015年城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程,主要包括了發(fā)展環(huán)境回顧、整體發(fā)展狀況、業(yè)務經(jīng)營情況、特色服務、風險管理概況、基礎管理、履行社會責任、發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)等內(nèi)容,并對2016年城商行的發(fā)展進行了展望。
很高興參加2016年城商行年會。在此,我代表中國銀監(jiān)會,對本屆年會的順利召開表示熱烈祝賀!
大家知道,城商行在已經(jīng)走過的21年歷程中,始終堅決貫徹黨中央、國務院決策部署,一直積極遵循城商行經(jīng)營發(fā)展規(guī)律,堅守特色化發(fā)展市場定位,不忘“服務地方經(jīng)濟、服務小微企業(yè)、服務城鄉(xiāng)居民”的創(chuàng)立初心,總體上經(jīng)歷了從小到大、從弱到強、從問題銀行到城市名片的蛻變,在服務實體經(jīng)濟、防范金融風險、改善公司治理和加強內(nèi)部控制等多方面深化改革轉型,取得了積極進展。主要體現(xiàn)在以下方面:一是市場競爭力穩(wěn)步提升,一些城商行通過差異化服務推進特色發(fā)展,通過多種平臺抱團合作推進共享發(fā)展,通過治理改革精細管理推進穩(wěn)健發(fā)展,已經(jīng)成長為具有一定知名度的專業(yè)化品牌銀行。二是風險管理水平顯著提高,一些高風險城商行通過引入資本和改革管理,化解了歷史包袱,提升了治理水平;不少城商行通過多渠道處置不良資產(chǎn)和加強全面風險管理,緩解了資產(chǎn)質量下行壓力,夯實了風險防控基礎,目前不良貸款率、撥備覆蓋率等重要監(jiān)管指標處于較好水平。三是服務地方經(jīng)濟社會能力不斷提高,城商行堅持眼睛向下,在當?shù)厥袌鼍氉,目前縣域機構覆蓋率超過60%;堅持專業(yè)化服務導向,持續(xù)聚焦小微企業(yè),連續(xù)多年實現(xiàn)“三個不低于”目標,小微企業(yè)貸款占各項貸款比重高出商業(yè)銀行平均水平近20個百分點;堅持從戰(zhàn)略高度狠抓精準扶貧,大力支持“水電路訊房科教文衛(wèi)!钡蓉毨У貐^(qū)重點短板工程,取得了積極成效。四是民營銀行常態(tài)化設立平穩(wěn)推進,按照黨中央、國務院指示精神,堅持成熟一家設立一家的基本原則,積極輔導、嚴格把關,新設民營銀行工作有序推進,今年民營銀行申請已有14家完成論證,其中3家已批復籌建;堅持設立一家辦好一家的基本導向,鼓勵創(chuàng)新、審慎監(jiān)管。在推進民營銀行設立的初始,即確定了每一家新建的民營銀行都要有自己的經(jīng)營特色。因為當前銀行業(yè)服務競爭比較激烈,找不到適合自己的特色發(fā)展道路,發(fā)展就會比較困難。目前看,民營銀行基本能按照初始設定的特色經(jīng)營模式持續(xù)推進。首批試點的5家民營銀行資產(chǎn)總額已突破1000億元,業(yè)務發(fā)展較為穩(wěn)健,錯位競爭優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。
同時,大家也要清醒地看到,一些城商行在發(fā)展模式轉型、服務實體經(jīng)濟、改進公司治理、加強風險防控等方面還存在薄弱環(huán)節(jié),在緩解“融資難、融資貴”問題方面還有一定努力空間,對一些新業(yè)務的風險認識還存在不足,案件防控的壓力還比較大。為進一步貫徹落實好“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念,更好適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),切實有效支持供給側結構性改革,務實創(chuàng)新做好補短板工作,堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性金融風險底線,要求城商行外借助力、內(nèi)挖潛力、保持定力,不忘初心,堅守定位,加快改革轉型步伐,爭取科學發(fā)展的新突破。
第1章 發(fā)展環(huán)境
1.1 宏觀形勢政策
1.1.1 國際經(jīng)濟增長疲軟 金融市場波動加大
1.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟緩中趨穩(wěn) 結構調整有序推進
1.1.3 宏觀政策松緊適度 金融改革持續(xù)深化
1.2 銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
1.2.1 發(fā)展實力持續(xù)壯大 總體風險基本可控
1.2.2 盈利能力保持增長 金融產(chǎn)品不斷豐富
1.2.3 轉型升級換檔提速 業(yè)務模式加快轉變
1.2.4 競爭格局更加多元 監(jiān)管環(huán)境日趨完善
1.3 城商行監(jiān)管導向
1.3.1 科學謀劃指明方向 引導城商行行穩(wěn)致遠
1.3.2 突出特色聚焦區(qū)域 促進城商行加快轉型
1.3.3 強化管理規(guī)范流程 嚴守城商行風險底線
1.3.4 抓住兩頭帶好中間 推動城商行分類監(jiān)管
1.3.5 調整架構強化聯(lián)動 最大化增強監(jiān)管合力
1.3.6 拓寬渠道創(chuàng)新工具 多維度支持資本補充
第2章 整體發(fā)展
2.1 經(jīng)營穩(wěn)健 行業(yè)地位繼續(xù)提升
2.1.1 資產(chǎn)負債 增長達到歷史新高
2.1.2 存貸款額 保持中高速增長
2.1.3 盈利指標 增長放緩仍超同業(yè)
2.1.4 抗風險力 保持定力持續(xù)增強
2.1.5 資產(chǎn)質量 位居行業(yè)較好水平
2.2 堅守定位 行業(yè)特色更為鮮明
2.2.1 立足本地 服務地方實體經(jīng)濟
2.2.2 業(yè)務下沉 補短板深入推進
2.2.3 拾遺補缺 扎根社區(qū)拓展服務
2.3 戰(zhàn)略轉型 綜合化發(fā)展步伐加快
2.3.1 科學謀劃 編制“十三五”規(guī)劃
2.3.2 多措并舉 搭建綜合化平臺
2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略 先行先試努力探索
2.4.1 銀行直連 不斷豐富服務渠道
2.4.2 銀企合作 探索謀求共贏模式
2.5 充實資本 多種渠道漸成常態(tài)
2.5.1 上市融資 搶灘進入證券市場
2.5.2 定向增發(fā) 有效增加募資渠道
2.5.3 二級資本債 豐富城商行增資來源
……
第3章 業(yè)務經(jīng)營
第4章 特色服務
第5章 風險管理
第6章 基礎管理
第7章 社會責任
第8章 機遇挑戰(zhàn)
第9章 發(fā)展展望
附錄
參考文獻
后記