本書從新時代國有企業(yè)領導人員新定位和國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略落地新要求入手，主要介紹國網(wǎng)天津市電力公司深入貫徹落實新時代黨的組織路線，以領導力建設為核心，以規(guī)劃為引領，以作風建設為突破口，以機制建設為保障，建立健全領導人員“選育管用”新路徑，不斷強化領導人員隊伍過硬作風，激勵擔當作為，奮力推進公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的理論和實踐成果。
黨的十八大以來，習近平總書記對建設高素質(zhì)國有企業(yè)領導人員隊伍提出一系列新思路新觀點新要求，鮮明提出國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20 字要求，鮮明提出把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，這些重要論述是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，為進一步做好新形勢下的國有企業(yè)領導人員隊伍建設提供了強大的思想武器和行動指南。
作為關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的“國家隊”，國家電網(wǎng)有限公司（簡稱“國家電網(wǎng)公司”）深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革、國企黨建、能源電力發(fā)展等系列重要講話和指示批示精神，研究提出“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)了培育企業(yè)核心競爭力、持續(xù)做強做大做優(yōu)、充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用的堅定決心和堅強意志。實踐證明，提升核心競爭力的關鍵在于企業(yè)領導力，“領”就是有目標、有方向，“導”就是有思想、有智慧，“力”就是有擔當、有作為。國家電網(wǎng)公司之所以能夠不斷取得經(jīng)得起實踐、歷史檢驗的新突破、新業(yè)績，最重要的是有一個堅定有力的領導班子、一支勇于攻堅克難的高素質(zhì)干部隊伍、一支充分組織起來的職工隊伍。
作為國家電網(wǎng)公司的全資子公司，國網(wǎng)天津市電力公司（簡稱“國網(wǎng)天津電力”）近年來始終把領導力建設擺在突出重要位置，不斷完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，以堅決的態(tài)度、果斷的行動，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的領導人員，鮮明樹立以實績論英雄的選人用人導向，以風清氣正的選人用人環(huán)境激勵廣大領導人員隊伍擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，以“逢山開路、披荊斬棘”的勇氣，“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，保持斗爭精神，知重負重、攻堅克難，堅定不移推動黨的電力事業(yè)不斷向前邁進，形成了獨具特色的“推土機”精神。
本書從新時代國有企業(yè)領導人員新定位和國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略落地新要求入手，主要介紹國網(wǎng)天津電力深入貫徹落實新時代黨的組織路線，以領導力建設為核心，以規(guī)劃為引領，以作風建設為突破口，以機制建設為保障，建立健全領導人員“選育管用”新路徑，不斷強化領導人員隊伍過硬作風，激勵擔當作為，奮力推進公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的理論和實踐成果。希望本書能為國有企業(yè)領導人員，特別是為企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)領導力相關研究人員提供借鑒和參考。
編者2020 年 11 月
國網(wǎng)天津市電力公司是國家電網(wǎng)有限公司的子公司，負責天津電網(wǎng)規(guī)劃、建設和運營，致力于為天津經(jīng)濟社會發(fā)展提供清潔低碳、安全高效的電力能源供應。供電面積1.19萬平方公里，供電服務人口超過1562萬。
第一章
新時代國有企業(yè)領導人員新定位
第一節(jié) 堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”…… 03
第二節(jié) 不同歷史時期黨的好干部標準的發(fā)展與變遷……………………… 13
第三節(jié) 新時代國有企業(yè)領導人員的新定位………………………………… 20
第二章
戰(zhàn)略引領國有企業(yè)領導人員隊伍建設
第一節(jié) 戰(zhàn)略背景……………………………………………………………… 43
第二節(jié) 戰(zhàn)略布局實施………………………………………………………… 53
第三節(jié) 把握領導人員隊伍素質(zhì)新要求……………………………………… 68
第四節(jié) 健全組織工作體系…………………………………………………… 79
第三章
完善國有企業(yè)公司治理
第1節(jié) 新時代完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構的新要求……………………… 91
第二節(jié) 發(fā)達國家國有企業(yè)的公司治理模式及比較借鑒…………………… 94
第三節(jié) 完善中國特色國有企業(yè)法人治理…………………………………… 99
第四節(jié) 世界一流企業(yè)領導人員隊伍建設經(jīng)驗……………………………… 109
第五節(jié) 著力打造與世界一流企業(yè)相匹配的過硬領導人員隊伍…………… 114
第四章
建立健全領導人員“選育用管”新路徑
第一節(jié) 德才兼?zhèn)洹斑x”好領導人員………………………………………… 127
第二節(jié) 多措并舉“育”好領導人員………………………………………… 136
第三節(jié) 人盡其才“用”好領導人員………………………………………… 150
第四節(jié) 認真負責“管”好領導人員………………………………………… 158
第五章
積極培育國有企業(yè)領導人員隊伍硬作風
第一節(jié) 政治建設強筋骨……………………………………………………… 170
第二節(jié) 作風建設壯體魄……………………………………………………… 178
第三節(jié) 擔當作為樹導向……………………………………………………… 188
第四節(jié) 典型引領聚人心……………………………………………………… 201
第六章
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展彰顯領導力建設成效
第一節(jié) 發(fā)揚“推土機”精神………………………………………………… 215
第二節(jié) 堅決貫徹落實黨中央決策部署……………………………………… 216
第三節(jié) 推動戰(zhàn)略目標率先在津落地………………………………………… 221
第四節(jié) 強化改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動……………………………………………… 223
第五節(jié) 縱深推進全面從嚴治黨……………………………………………… 225
參考文獻………………………………………………………………………… 230
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