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本書共12章，不僅涵蓋了PgMP的項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集相關(guān)方參與、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理，還包括PgMP的考試技巧詳解、兩套模擬題及參考答案。

　　1999年，因一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我被指派負(fù)責(zé)一個(gè)手機(jī)軟件開發(fā)的項(xiàng)目。自此算來(lái)，我從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的管理及相關(guān)工作已有20年，有幸與中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展20年同齡�；赝@20年的項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)歷，有像中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)聯(lián)通這樣的國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)歷，也有像惠普這樣的外企，像攜程、海爾、頤中這樣的民企，以及像NTTDATA這樣的日企等多方面的經(jīng)歷。同時(shí)，我也有12年項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，所經(jīng)歷過(guò)的行業(yè)涉及金融、電商、IT、汽車、旅游、煙草、家電、財(cái)會(huì)等十幾個(gè)。
　　在這20年的發(fā)展歷程中，我觀察到中國(guó)的項(xiàng)目管理正在經(jīng)歷著一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，那就是項(xiàng)目的集群化、大型化發(fā)展趨勢(shì)。
　　一、項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)三點(diǎn)分析
　　通過(guò)我所親身經(jīng)歷的企業(yè)或行業(yè)中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)總結(jié)，可以歸納為以下三點(diǎn)。
　　第一，項(xiàng)目管理在企業(yè)和行業(yè)中是按層次依次發(fā)展的。
　　開始是乙方最重視項(xiàng)目管理，因?yàn)橐曳叫枰印岸嗫旌檬　钡赝瓿身?xiàng)目，滿足客戶需求；甲方則是外企最早開始關(guān)注項(xiàng)目管理，因?yàn)橥馄笫軞W美總部的流程統(tǒng)一化影響，管理理念和流程需要一致；隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2003-2013這10年間的騰飛，民企規(guī)模越來(lái)越大，民企組織流程化和項(xiàng)目化的程度越來(lái)越高，對(duì)項(xiàng)目管理的需求也越來(lái)越大；最近這幾年，國(guó)企開始重視項(xiàng)目管理了，一方面因?yàn)橹袊?guó)政府對(duì)于創(chuàng)新發(fā)展的要求，另一方面則是市場(chǎng)化程度的提升，要求自身進(jìn)行資源整合，快速響應(yīng)客戶。
　　行業(yè)的趨勢(shì)也是如此，較為新興的行業(yè)最早關(guān)注項(xiàng)目管理，比如IT、互聯(lián)網(wǎng)，從而帶動(dòng)一些傳統(tǒng)行業(yè)也在關(guān)注項(xiàng)目管理，比如家電、煙草、船舶等。還有行業(yè)間的互動(dòng)也在加速這個(gè)趨勢(shì)，比如金融與互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)電商、通信行業(yè)的結(jié)合，使得一些行業(yè)中的傳統(tǒng)成分在發(fā)生急速的變化，這種變化使得這些行業(yè)中的企業(yè)需要找到一種能夠橫向、快速地進(jìn)行資源整合、收益集成的方法，從而快速響應(yīng)客戶需求，提升自身流程效率。而項(xiàng)目管理恰恰就是這樣的一個(gè)領(lǐng)域。
　　第二，項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，周期越來(lái)越長(zhǎng)，復(fù)雜度越來(lái)越高，企業(yè)要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也越來(lái)越多。
　　可能是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因，各種企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模從前幾年的3～5人到動(dòng)輒幾十人、上百人；周期越來(lái)越長(zhǎng)，現(xiàn)在歷時(shí)2～3年的項(xiàng)目在企業(yè)中已經(jīng)不算周期長(zhǎng)的項(xiàng)目；復(fù)雜度越來(lái)越高，相關(guān)方比之前的項(xiàng)目明顯增多，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的不斷加大壓力直接轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目上；企業(yè)中的項(xiàng)目數(shù)量也開始倍增，這也是這幾年項(xiàng)目管理辦公室（Project Mangement Office，PMO）越來(lái)越火的原因吧。這樣一來(lái)，企業(yè)要求項(xiàng)目經(jīng)理管的項(xiàng)目也越來(lái)越多，原來(lái)管2～3個(gè)項(xiàng)目就挺多的了，現(xiàn)在管20～30個(gè)項(xiàng)目也不是什么怪事。比如前一段時(shí)間我與上海的金融行業(yè)和手機(jī)行業(yè)的一些企業(yè)交流，就發(fā)現(xiàn)像金融行業(yè)的浦發(fā)銀行、手機(jī)制造行業(yè)的上海華勤這樣的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目數(shù)量這幾十個(gè)。
　　第三，項(xiàng)目管理更加注重價(jià)值和集成收益。
　　這兩年與很多行業(yè)的項(xiàng)目管理專家和同仁交流過(guò)，大家共同得出的一個(gè)結(jié)論是項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅關(guān)注可交付成果（Deliverable），而是更加關(guān)注成果給企業(yè)帶來(lái)的收益（Benefit）。
　　從某種意義上來(lái)講，可交付成果僅是一個(gè)靜態(tài)的產(chǎn)出，若要體現(xiàn)項(xiàng)目在企業(yè)中的價(jià)值，就必須考慮我們這個(gè)項(xiàng)目究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)怎樣的收益。而且有時(shí)不光要考慮自身的，更要把視角拓寬，去看橫向的項(xiàng)目有無(wú)聯(lián)系，能否進(jìn)行收益集成，共同給企業(yè)帶來(lái)“1+1>2”的效果。
　　綜上所述，目前中國(guó)的項(xiàng)目管理已經(jīng)逐步甲方化，更加關(guān)注項(xiàng)目的集成收益和整合創(chuàng)新，越來(lái)越關(guān)注收益層面，而不是單個(gè)的可交付成果。
　　一、項(xiàng)目集管理（PgMP?）的核心思路
　�。绹�(guó)）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推出的PgMP@證恰恰是這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)需求很好的響應(yīng)，因?yàn)镻gMP?的思維角度就是甲方的項(xiàng)目管理。從這個(gè)角度理解，整個(gè)思路就不一樣了。
　　第一，需要為企業(yè)的收益負(fù)責(zé)。
　　光有可交付成果已經(jīng)不夠了，需要考慮我們這個(gè)可交付成果如何為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，如何能夠聯(lián)合其他的成果拼成企業(yè)的收益版圖，這樣的思維乙方一般是不會(huì)有的，只有甲方的項(xiàng)目經(jīng)理才有動(dòng)機(jī)更進(jìn)一步去考慮這個(gè)問(wèn)題。

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