“知識創(chuàng)造理論之父”野中郁次郎交棒之作，《創(chuàng)造知識的企業(yè)》之后又一里程碑作品，幫助讀者將知識真正用到實(shí)踐中； 盡管知識創(chuàng)造的理論基礎(chǔ)早已在知識界和企業(yè)界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運(yùn)用 SECI 模型，也不太明白如何發(fā)揮 SECI 模型的優(yōu)勢。因此，這本書是為那些亟須從理論走向?qū)嵺`的人準(zhǔn)備的。希望它能幫助人們把知識派上用場，真正地把知識運(yùn)用到實(shí)際行動中。 清華大學(xué)陳勁教授領(lǐng)銜翻譯，張瑞敏、陳春花推薦，以豐富案例證實(shí)由知識到智慧的創(chuàng)新理論； 涉及企業(yè)管理、政府管理、社會基建事業(yè)三個(gè)領(lǐng)域，拆解相關(guān)領(lǐng)域知名案例，幫助企業(yè)管理者、政府官員、社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者與運(yùn)營者在商業(yè)模式創(chuàng)新中運(yùn)用實(shí)踐智慧，在所在組織中ZUI大化知識的價(jià)值。 建立起“智慧”概念，使之成為知識管理領(lǐng)域新焦點(diǎn)，將SECI模型升級為SECI螺旋模型，提出智慧型領(lǐng)-導(dǎo)者要做的六件事，指導(dǎo)我們在萬物互聯(lián)的新時(shí)代實(shí)施知識管理。 20多年來，知識場景發(fā)生深刻變革，這些發(fā)展讓知識變得更充裕、更全球化、更復(fù)雜、更開放和深入，更多地相互連通。因此，企業(yè)必須想方設(shè)法地處理好信息超載的問題，務(wù)必更加謹(jǐn)慎地掌控正確類型的知識，尤其是智慧這種高階隱性知識。本書將帶我們從理論創(chuàng)新過程和案例剖析過程中，去了解如何應(yīng)用實(shí)踐智慧。