目錄
第1部分 我的履歷書
第1章 從災(zāi)難到復(fù)興
大地震后的首次晨會(huì)——為復(fù)興日本東北地區(qū)出力
體恤他人的哲學(xué)——向?yàn)?zāi)民免費(fèi)分發(fā)燈油
當(dāng)機(jī)立斷——即便虧損 也要迅速確保物資
冰火兩重天的失望——復(fù)興計(jì)劃不被政府理解
復(fù)興靠人才——培養(yǎng)能夠支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的中流砥柱
第2章 基于生產(chǎn)能力的經(jīng)營(yíng)方針
生于大阪——13人大家族 學(xué)習(xí)辛苦
高中時(shí)代——19歲喪父 繼任社長(zhǎng)
靠年輕取勝——每日不眠不休 養(yǎng)家糊口
去代工化——自主研發(fā)漁業(yè)養(yǎng)殖用浮體
農(nóng)業(yè)用品熱潮——宮城建廠
石油危機(jī)——關(guān)閉故鄉(xiāng)大阪的工廠
關(guān)注營(yíng)收——絕不再拋棄員工
第3章 通向制造供應(yīng)商之路
市場(chǎng)營(yíng)銷——在家庭園藝領(lǐng)域創(chuàng)造需求
銷售額增至2倍——為“寵物熱潮”打了一針強(qiáng)心劑
透明收納——“找不到衣服”的尷尬 促成了新產(chǎn)品的誕生
批發(fā)商的壁壘——窮則思變 “自建渠道”
制造商兼批發(fā)商——“迅速推出熱銷產(chǎn)品”的理念
第4章 基于顧客需求的電子商務(wù)
走向世界——依靠多余設(shè)備 成功“進(jìn)軍”美國(guó)
在中國(guó)建廠——獲得“大連市榮譽(yù)市民”稱號(hào)
痛苦的失敗——進(jìn)軍高端 最終撤退
首次并購(gòu)——重振家具企業(yè)
增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)——免費(fèi)為賣場(chǎng)配置促銷員
打破零售商的壁壘——默默起步的電子商務(wù)
收購(gòu)DAISIN——挑戰(zhàn)零售商的禁區(qū)
產(chǎn)品研發(fā)——在數(shù)分鐘的演示后 立即做出判斷
第5章 地區(qū)貢獻(xiàn) 日本的解決之道
搞活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)——為東北企業(yè)牽線搭橋
解決日本的現(xiàn)實(shí)課題——瞄準(zhǔn)家電市場(chǎng)
建立大型碾米廠——憑借“小包裝”殺入市場(chǎng)
家族經(jīng)營(yíng)——兄弟同心 恪守創(chuàng)業(yè)理念
第6章 員工眼中的好公司
讓員工充滿干勁的公司——人事、論文與360度全方位評(píng)價(jià)
對(duì)下一代的責(zé)任——繼續(xù)發(fā)揚(yáng)互助、共存的精神
第2部分 我的經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)理念
經(jīng)營(yíng)方針
愛(ài)麗思管理者十訓(xùn)
企業(yè)成長(zhǎng)的五大原則
業(yè)務(wù)指針
第3部分 致員工的箴言
第1章 本質(zhì)業(yè)務(wù)與整體適應(yīng)
區(qū)分目的、目標(biāo)與手段
最終應(yīng)該掌握的不是知識(shí)而是智慧
管理要從“部分適應(yīng)”進(jìn)化為“整體適應(yīng)”
將企業(yè)文化從“重努力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亟Y(jié)果”
實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)者與員工的“三位一體”
第2章 改善體制與培養(yǎng)人才
“多面評(píng)價(jià)”為何重要？
采用“足球比賽”及“三車道”人事制度的初衷
有效運(yùn)用“人力資源”
“溝通力”是提升領(lǐng)導(dǎo)才能的鑰匙
管理者的三大職責(zé)
實(shí)現(xiàn)“公正評(píng)價(jià)” 從而盤活人才
授業(yè)即學(xué)習(xí)——培養(yǎng)下屬的心得
做到四點(diǎn) 提高“人格素養(yǎng)”
管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能與經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)才能
第3章 激發(fā)腦活性 提升創(chuàng)造力
激發(fā)大腦活性 獲得獨(dú)特創(chuàng)意
積極鍛煉額前區(qū)
培養(yǎng)“競(jìng)技性大腦” 突破現(xiàn)實(shí)桎梏
發(fā)揮創(chuàng)造力的工作方式
做到這幾點(diǎn) 便能磨礪構(gòu)思能力
激發(fā)創(chuàng)意的要素
第4章 應(yīng)變與革新
靈活應(yīng)對(duì)變化 提升附加價(jià)值
愛(ài)麗思的“開放式革新”
當(dāng)下亟需的革新精神