本書是一本只有問題沒有答案的書籍，其實所謂的“經營書”，大多數都是以“教授即學習”為前提的，尤其是與流通業(yè)相關的經營書籍，這種傾向更甚。有的經營書甚至是先定好答案，然后想辦法把讀者引到答案上，故意提出問題。作者認為經營書籍不應該是教授“答案”，而應該只提出問題，讓讀者去尋找答案。本書注重發(fā)現問題，因為決定經營成果的最重要的因素，是我們要做決策，要在決策中確定什么才是真正的問題，是否要去解決這些問題，只有發(fā)現了問題，我們才能去解決。
第一點，我們要明白成功事例既是個性化經營，也是例外，生搬硬套是沒有意義的。特別細致入微地借鑒成功事例也是不可取的，只有讀了本書這樣的經營類書籍才會明白這個道理。事例越多，越不能稱為參考，這一點讀了經營類書籍后就會明白。不過那些老實巴交的人會把經營類書籍錯認為教科書，從而陷入只要照著書里說的去做就會很順利的誤區(qū)。
第二點，特別是經營，以及大力主張的“連鎖理論”，雖說只是照著做就行，但切身實踐之后才會真實體會到，其實照著書里所說的去做，絕對不是一件輕松的事情，更何況“照著去做卻失敗了”，之后自己撇開本書深思熟慮，我們會明白，只明白道理是無法付諸行動的。比如“不建立組織的話就什么也不會”，即使明白這個道理，我們也建立不了組織。
第三點，了解了一些成功事例之后，多多少少也會學到一些思考方式，即使做不到思維上達到一致，至少能明白怎么思考才能把事情做好。韋格曼斯食品超市當初向伊藤洋華堂學習的就是這種思考方法。
第四點，閱讀經營類的書籍，姑且能了解一些信息，即使不知道下一步該干什么，至少能知道有什么是不能做的。
第五點，最重要的一點就是了解經營到底做什么，比如推理小說家們，他們曾經都是某部推理小說的讀者，他們因為埋頭讀了推理小說，才成為推理小說家。不過如果是依葫蘆畫瓢寫出來的小說，是稱不上好小說的。小說家們?yōu)榱苏莆諏懲评硇≌f的方法，也只有閱讀推理小說一條路了。所以那些人之所以能成為小說家，是因為他們閱讀了大量的推理小說，并掌握了寫推理小說的方法。學習方法，才是閱讀經營類書籍的意義所在，才是學習成功事例的真正意義。
本書全面否定了過去的連鎖店經營理論，從全新的“個店經營”的角度出發(fā)，描繪了未來流通業(yè)的發(fā)展藍圖。作者是流通業(yè)界專家，常年開展講座和研討會，以分析流通業(yè)發(fā)展的瓶頸和趨勢為中心議題，講述破局、攻堅之法。受到了Seven & I控股集團董事鈴木敏文的極力推薦。作者從以下7個方面啟發(fā)讀者怎么思考適合自己的、有未來的決策，然后改善經營。
獨特且專業(yè)化的流通業(yè)“大獲全勝”，一般且綜合化的流通業(yè)“一敗涂地”
創(chuàng)新后的流通業(yè)更勝一籌，保持不變的流通業(yè)略顯遜色
創(chuàng)造需求的流通業(yè)成功，應對需求的流通業(yè)失敗
做商品銷售核算的流通業(yè)成功，做市場營銷的流通業(yè)失敗
創(chuàng)造出“店鋪個性化經營”組織的流通業(yè)者成功，墨守“連鎖組織論”的流通業(yè)者失敗
活用網絡的流通業(yè)者成功，誤用網絡的流通業(yè)者失敗
發(fā)揮出并購相乘效果的流通業(yè)“勝利”，超負荷并購的流通業(yè)“失敗”