定 價:44.8 元
叢書名:國家級職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫配套教材 , 高等職業(yè)教育在線開放課程新形態(tài)一體化教材
- 作者:同婉婷,譚麗溪 編
- 出版時間:2020/9/1
- ISBN:9787040539738
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:F272.9
- 頁碼:259
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《初創(chuàng)團隊組建與管理》是國家職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫配套教材,高等職業(yè)教育在線開放課程新形態(tài)—體化規(guī)劃教材。
2019年年初,國務院頒布《國家職業(yè)教育改革實施方案》(以下簡稱《方案》)!斗桨浮分刑岢,“倡導使用新型活頁式、工作手冊式教材并配套開發(fā)信息化資源”。為了響應國家號召,同時更好地滿足學生學習、老師教學的實際需要,該書突出以下創(chuàng)新:
一,結構創(chuàng)新,以時間線構建內(nèi)容模塊。全書分為六章,按照時間線進行流程梳理,從團隊組建前的準備工作(此處為重點),到組建中的合理布局,再到組建后的精細管理,來組織教學內(nèi)容,幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路、科學經(jīng)營。
二,內(nèi)容創(chuàng)新,滿足混合式教學需求。該書配套大量的高質(zhì)量數(shù)字化資源,教學內(nèi)容情境化,教學主體多元化,教學案例真實化。通過掃描教材邊白處二維碼,可以鏈接到相關的視頻、動畫、情景劇等資源,增加趣味性和互動性的同時,方便了教師教學和學生自學。
三,形式創(chuàng)新,開發(fā)表單式、活頁式教材。雙創(chuàng)教育的實踐性強,為了滿足實踐教學需求,該書每節(jié)后面的“實踐訓練卡”,可以進行過程呈現(xiàn)和結果沉淀。每章的“初創(chuàng)團隊組建與管理畫布作業(yè)單”,可以剪下來貼在該書最后的大畫布當中。當所有章節(jié)學習完畢,完整的“初創(chuàng)團隊組建與管理畫布”自然形成,用于最后的課程展示與匯報。
該書適用對象為準創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)初期的團隊。無論是在校大學生,還是社會中的有志青年,都可以通過線下教材的學習與實踐,結合在線課程優(yōu)質(zhì)資源,為自己組建一個黃金創(chuàng)始人團隊。
《初創(chuàng)團隊組建與管理》配有PPT、參考答案、二維碼等教學資源。讀者可訪問“智慧職教”(www.icve.com.cn)平臺,通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學資源庫在線學習同名的數(shù)字化標準課程,亦可按照“鄭重聲明”頁的資源服務提示獲取其他資源服務。
人是推動社會發(fā)展基石,任何變革、創(chuàng)新最終都是由人來完成的。現(xiàn)代社會,跨界融合與創(chuàng)新、分工合作與協(xié)同,離不開優(yōu)秀團隊的強力支撐。在“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的社會大背景下,每一個準備創(chuàng)業(yè)的熱血青年,都需要找到志同道合的伙伴共赴前程。伙伴很重要,但是如何找到可以“桃園三結義”的伙伴,如何運用有效的機制,避免“三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象,最大程度地激發(fā)團隊活力,為組織賦能,是每個團隊創(chuàng)始人都需要深思熟慮的問題。
2015年,教育部印發(fā)《關于做好2016屆全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》,要求從2016年起所有高校都要設置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程,對全體學生開設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育必修課和選修課,并納入學分管理。相較于社會創(chuàng)業(yè)者,大學生創(chuàng)業(yè)群體面臨著更多的困難和挑戰(zhàn),經(jīng)驗、資金、資源都相對缺乏,急需組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊共同應對。因此“初創(chuàng)團隊組建與管理”這門課程應運而生,并已在國家級職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫正式上線。本書是將紙質(zhì)教材與在線學習資源融于一體的新形態(tài)一體化教材。課程從素質(zhì)教育與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能力融合的角度,科學建設了包含動畫、漫畫、微課、視頻、課件等優(yōu)質(zhì)數(shù)字資源,既有企業(yè)家、初創(chuàng)業(yè)者的出鏡專訪,也有理論講授、迷你情景劇、街訪、工作坊等多種課堂形式,為課程擴展更多的視角和元素,增加趣味性和互動性。本書特別選擇了其中具有啟發(fā)性、實用性的優(yōu)質(zhì)資源做成二維碼在書中標注。本書的編寫突出了以下特點:
一、課程體系實用性強,邏輯清晰
“初創(chuàng)團隊組建與管理”課程摒棄了市面上大部分團隊建設課程以積木式模塊拼搭的課程體系,而是按照時間邏輯來建構課程體系。本書按照初創(chuàng)團隊組建與管理的時間線進行編寫,按照組建前:組建中、組建后的邏輯線條構建。其中第一章、第二章、第三章屬于組建前的內(nèi)容,是創(chuàng)始人需要在組建團隊前就掌握的知識和技能。第四章和第五章屬于組建中的內(nèi)容,是創(chuàng)始人在組建團隊過程中所必須了解的知識點和技能。第六章也是最后一章屬于組建后內(nèi)容,是團隊正式組建完成后所要開展的團隊建設。從全書的章節(jié)分布就可以看出,教學重點在組建前,目的就是幫助初創(chuàng)業(yè)者少走彎路,降低創(chuàng)業(yè)風險。多做防患于未然的準備,少做亡羊補牢的補救。
二、課程內(nèi)容貼近學生創(chuàng)業(yè)群體,更接地氣
課程以問題為出發(fā)點,解決初創(chuàng)團隊識人難、用人難、留人難的痛點。在每個知識點前面都有“課堂導入”的案例。編者走訪了學生初創(chuàng)業(yè)者,采編了大量學生創(chuàng)業(yè)的真實案例,更貼近初創(chuàng)業(yè)者的真實創(chuàng)業(yè)生態(tài),也更貼近讀者實際生活情境,能夠引發(fā)對一些共性問題的思考。在數(shù)字資源當中,部分知識點設置了“情景劇”,再現(xiàn)了三個大學生從有一個創(chuàng)意想法,到組建團隊開創(chuàng)事業(yè)的全過程,他們面臨的挫折、挑戰(zhàn)、困惑都對應了相關理論。在學習過程中增加情境的代入感,能夠激發(fā)學生更高的學習熱情。
三、課程理實融合度高,工具化突出
通過20個實踐訓練卡、一個團隊組建與管理畫布解決實際教學過程中理論和實踐兩張皮現(xiàn)象。
實踐訓練卡:每一節(jié)后面都有一個實踐訓練卡,針對課堂理論展開小型實踐活動。
畫布作業(yè)單:在每章學習完成之后,學生都要完成團隊組建與管理畫布的一個模塊,并粘貼在本書最后附錄的大畫布上,見下圖。課程結束時,同學們就可以得到自己項目的完整團隊組建的畫布?梢暬姆绞侥軌蚋忧逦爻尸F(xiàn)團隊組建的成果。
同婉婷,深圳職業(yè)技術學院講師,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院教研室主任。專注于團隊建設、領導力開發(fā)。國家職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫“初創(chuàng)團隊組建與管理”課程主持人。國際勞工部組織SYB認證講師、4D領導力執(zhí)行師、百森商學院IDT創(chuàng)新領導力認證講師,深圳市人社局首批特聘創(chuàng)業(yè)導師團成員。
譚麗溪,深圳職業(yè)技術學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院教師,專注于國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育比較、初創(chuàng)團隊人力資源配置、賽會管理等方向。
第一章 初創(chuàng)團隊的定義與職責
1.1 創(chuàng)業(yè)的定義
1.1.1 廣義的創(chuàng)業(yè)和狹義的創(chuàng)業(yè)
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的三種類型
【實踐訓練卡1】
1.2 事業(yè)的定義
1.2.1 何謂事業(yè)
1.2.2 顧客特性
1.2.3 業(yè)態(tài)特性
1.2.4 商品力特性
【實踐訓練卡2】
1.3 事業(yè)的生命周期
1.3.1 事業(yè)生命周期圖
1.3.2 創(chuàng)業(yè)型人才與守業(yè)型人才
【實踐訓練卡3】
1.4 初創(chuàng)團隊的特點
1.4.1 初創(chuàng)團隊的定義
1.4.2 初創(chuàng)團隊起源模式
【實踐訓練卡4】
【初創(chuàng)團隊組建與管理畫布作業(yè)單1】
第二章 創(chuàng)業(yè)型人才的定義和素質(zhì)模型
2.1 創(chuàng)業(yè)者人才素質(zhì)模型
2.1.1 人才素質(zhì)模型理論
2.1.2 人才素質(zhì)冰山模型
【實踐訓練卡5】
2.2 創(chuàng)業(yè)型人才素質(zhì)模型
2,2.1 創(chuàng)業(yè)型人才定義
2.2.2 創(chuàng)業(yè)型人才素質(zhì)模型的應用
【實踐訓練卡6】
2.3 建立科學人才觀
2.3.1 以人為本的人才觀
【實踐訓練卡7】
【初創(chuàng)團隊組建與管理畫布作業(yè)單2】
第三章 組建初創(chuàng)團隊的基本原則
3.1 組建團隊的基本原則:板凳模型
3.1.1 板凳模型
3. 1.2 初創(chuàng)團隊組建的致命大坑
【實踐訓練卡8】
3.2 選擇團隊成員的基本原則:勞動欲望
3.2.1 何為勞動欲望
3.2.2 勞動欲望的水準
【實踐訓練卡9】
3.3 初創(chuàng)團隊成員的角色與定位
3,3.1 團隊內(nèi)部的職責定位
3.3.2 組織形態(tài)的設置:軍隊型團隊or球隊型團隊
【實踐訓練卡10】
【初創(chuàng)團隊組建與管理畫布作業(yè)單3】
……
第四章 初創(chuàng)團隊的招募
第五章 初創(chuàng)團隊股權結構和常見誤區(qū)
第六章 如何塑造初創(chuàng)企業(yè)文化
參考文獻
附錄:初創(chuàng)團隊組建與管理完整大畫布