家族企業(yè)是全球主流的商業(yè)模式。多年來(lái)，我與莫頓.班納德森一直在研究歐洲、北美、非洲和亞洲的家族企業(yè)，從事相關(guān)教學(xué)工作，并采訪它們的負(fù)責(zé)人。10年前，我們倆第一次碰巧在亞洲和歐洲的交界城市——伊斯坦布爾相遇。自那以后，我們就開(kāi)始互相分享各自的研究和發(fā)現(xiàn)。我們?cè)诜窒淼倪^(guò)程中越來(lái)越意識(shí)到東西方國(guó)家的家族企業(yè)有許多共同點(diǎn)。由于它們面臨著相似的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以有很多地方可以相互借鑒和學(xué)習(xí)。
　　在研究過(guò)程中，我們一直驚詫于家族企業(yè)的普遍性以及它們經(jīng)歷的相似性，同時(shí)也驚嘆竟然有那么多方法可以解決它們的問(wèn)題。100多年來(lái)，歐洲的一些老牌的家族企業(yè)一直在努力讓家族和企業(yè)攜手并進(jìn)。在中國(guó)，私營(yíng)企業(yè)的平均壽命還不到20年，而一些印度家族卻控制著世界上最大的幾個(gè)企業(yè)集團(tuán)，而且他們都已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備把家族財(cái)產(chǎn)傳承給第二代或第三代。
　　通過(guò)對(duì)全球各地區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人、家族以及其繼承人的多年授課之后，我們覺(jué)得家族和他們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃應(yīng)從全球視角出發(fā)。通過(guò)親自和他們交談之后，我們意識(shí)到家族企業(yè)所在的行業(yè)大都是經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型的，而且這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)很零碎。為此我們決定寫(xiě)一本專(zhuān)門(mén)探討家族企業(yè)的書(shū)，內(nèi)容涉及家族企業(yè)所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和可持續(xù)性等。
　　我們的使命是基于世界各地家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為大家提供一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的框架，所以在書(shū)中我們?nèi)谌肓税咐�分析以及研究�?jiàn)解，旨在為企業(yè)中的家族提供一個(gè)藍(lán)圖，利用它們的共同點(diǎn)將其聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)根據(jù)具體的文化和商業(yè)環(huán)境實(shí)行戰(zhàn)略和治理的必要性。
　　家庭是人類(lèi)社會(huì)最基本的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)單位。從狩獵到集體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、從工業(yè)革命到現(xiàn)代社會(huì)，家庭組織的生產(chǎn)傳統(tǒng)始終貫穿著人類(lèi)歷史。甚至在當(dāng)今社會(huì)，家族企業(yè)的數(shù)量還是遠(yuǎn)超其他商業(yè)組織，而且它們?yōu)槿�世界多�?shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量和財(cái)富做出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　但并不是每一個(gè)家族企業(yè)都可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。僅僅在企業(yè)創(chuàng)始人，讓一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)保持成功和繁榮就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。無(wú)論對(duì)外行還是學(xué)者，代際傳承很明顯絕非易事。我們對(duì)歐洲和亞洲家族企業(yè)的研究也有力地證明了“富不過(guò)三代”這一說(shuō)法，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)大量家族企業(yè)在下一代接班時(shí)都不再興旺。在香港、新加坡和臺(tái)灣的上市企業(yè)中，我們估計(jì)一半以上的企業(yè)價(jià)值在繼承過(guò)程中蒸發(fā)。
　　在歐洲，嬰兒潮出生的那一代人已經(jīng)到了退休的年紀(jì)，所以在未來(lái)10年，將有成千上萬(wàn)的中小型家族企業(yè)將會(huì)傳承給下一代。在中國(guó)，私營(yíng)企業(yè)始于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)在大部分創(chuàng)始人也已經(jīng)50多歲了。他們中很多人創(chuàng)辦的企業(yè)規(guī)模都很大，雇傭的員工人數(shù)也很可觀。再過(guò)10年，他們可能也得考慮退休問(wèn)題了。而且，他們是積累私有財(cái)富的第一代人，先前沒(méi)有任何傳承經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。在印度，許多家族企業(yè)都在第一二代的手里，他們都覺(jué)得基于文化價(jià)值觀和復(fù)雜的家族結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)傳承模式是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在中東，許多人從上世紀(jì)70年代起積累了大量石油財(cái)富，現(xiàn)在這些在第一代和第二代手中的家族企業(yè)也面臨傳承問(wèn)題。相反，在許多非洲國(guó)家，由于缺乏對(duì)企業(yè)和家族的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，許多企業(yè)的發(fā)展都面臨災(zāi)難性的后果。
　　鑒于這么多企業(yè)即將面臨傳承的難題，本書(shū)的目的就在于改善家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并幫助他們克服代代傳承過(guò)程中的挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，只有從錯(cuò)誤和成功中學(xué)習(xí)才能取得進(jìn)步。我們希望所有關(guān)心家族企業(yè)可持續(xù)性的人都能接受我們分享的研究成果和提供的實(shí)用規(guī)劃工具。
　　為什么讀這本書(shū)？
　　這本書(shū)的內(nèi)容基于我們這幾年來(lái)所教授的課程以及進(jìn)行的研究。我們將為家族企業(yè)提供一個(gè)獨(dú)特的規(guī)劃框架和新穎的規(guī)劃工具，這個(gè)框架和工具已被每個(gè)大洲成百上千的家族企業(yè)成功運(yùn)用。這本書(shū)的獨(dú)特之處在于它不僅僅是基于西方經(jīng)驗(yàn)，而且運(yùn)用了全球性的比較方法，對(duì)世界各地的家族企業(yè)進(jìn)行了深入研究，其中包括非洲、美洲、亞洲、歐洲和拉丁美洲。我們提供的方法和工具都可以通用。雖然每個(gè)家族企業(yè)都獨(dú)一無(wú)二而且所處的文化背景不同，但他們之間有很多共同點(diǎn)。我們的框架和建議都是建立在大型研究的基礎(chǔ)之上的。在過(guò)去的20年間，其中許多研究成果都已在一些主要期刊上發(fā)表。我們所采用的大型樣本也可以確保我們的案例和實(shí)例真正代表了所有的家族企業(yè)，因此也是一個(gè)可靠的信息來(lái)源。
　　如果某個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人或家族正在尋求規(guī)劃靈感，我們所提供的規(guī)劃框架和案例將對(duì)他們非常有用。除了他們，一些與家族企業(yè)有關(guān)的職業(yè)人員也會(huì)受益，如家族企業(yè)經(jīng)理人、顧問(wèn)、咨詢師、私人理財(cái)經(jīng)理、投資銀行家以及家族和企業(yè)律師。
　　莫頓·班納德森 & 范博宏