不管是否愿意，每個人都會被推向重大時代變革的前沿�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變生活，新興產(chǎn)業(yè)推動社會變革，中國正站在歷史重大轉(zhuǎn)折的潮頭，中國崛起的視野、敏銳性正伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代越來越?jīng)Q定著這次變革的成敗。其中，中國人對美好生活追求的關(guān)注也從物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變到了精神需求。 
　　SG時代、云時代、大數(shù)據(jù)時代，推動社會發(fā)展的同時也在不斷地改造著這個世界的一切。同時，在逆全球化、保護主義、民粹主義思潮與行為不斷抬頭的全球背景下，世界經(jīng)濟發(fā)展歷史性地處在了十字路口。世界各國是繼續(xù)擴大開放，還是退回封閉狀態(tài)？ 
　　中國，作為開放型世界經(jīng)濟的積極呼吁者，一直致力于打造開放型經(jīng)濟新體制，內(nèi)外協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，維護世界和平與發(fā)展。 
　　而云南，作為邊境之城，再一次進入了人們的視界。 
　　歷史的巧合又一次證明了這一點：從近代云南100年重大歷史發(fā)展事件來看，云南早已是中國陸上和海上“絲綢之路”的戰(zhàn)略大通道。 
　　1903年，中、法、越三國聯(lián)建的“滇越鐵路”打通了中國西南地區(qū)的出�？�。1937-1945年，抗日戰(zhàn)爭的滇西抗日大通道讓世界支援中國抗日的物資源源不斷地運到中國，為中國取得抗日戰(zhàn)爭的勝利立下不朽功績。1950-1960年，中國不結(jié)盟運動奠定了中國與南亞、東南亞深厚的友誼。這三次重大歷史事件，也為今天的“一帶一路”國家重大戰(zhàn)略部署提供了佐證。 
　　2016年，云南組成了新一屆省委省政府領(lǐng)導(dǎo)班子，如何落實國家戰(zhàn)略、發(fā)展經(jīng)濟、尋找一個可持續(xù)性的綠色發(fā)展方向成為了云南省的重要課題。 
　　2017年，云南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)馬不停蹄地到基層調(diào)研，掌握了一系列省情，一張藍圖越來越清晰。 
　　2018年，云南省兩會期間誕生了一個熱詞：三張牌。即“綠色能源牌”“綠色食品牌”“健康生活目的地牌”�！叭龔埮啤笔窃颇霞涌彀l(fā)展八大重點產(chǎn)業(yè)的突破口，是實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一招。 
　　云南的“三張牌”該如何打？云南省省委領(lǐng)導(dǎo)在政府工作報告中給出了答案：統(tǒng)籌謀劃推進綠色能源開發(fā)、就地消納、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；按照“大產(chǎn)業(yè)+新主體+新平臺”發(fā)展思路，努力做大、做強、做優(yōu)綠色食品產(chǎn)業(yè)；多點發(fā)力，協(xié)同推進，大力構(gòu)建“大健康+全域旅游+康養(yǎng)+特色小鎮(zhèn)”鏈條，深化“旅游革命”，建設(shè)20個全域旅游示范區(qū)…… 
　　旅游產(chǎn)業(yè)，在云南經(jīng)濟社會發(fā)展中具有特殊重要地位，占了第三產(chǎn)業(yè)半壁江山。但不知從什么時候開始，云南旅游亂象頻出，宰客欺詐、強制購物以及威脅辱罵甚至毆打傷害游客等不良違法現(xiàn)象，不合理低價游、非法一日游等套路陷阱行為，嚴重影響了旅游市場秩序。 
　　為此，云南省迅速決策“三大”旅游革命的變革工程：一是出臺史上最嚴旅游新規(guī)“22條”，伴隨著推出“一部手機游云南”；二是“大項目帶動、大資金帶人、大企業(yè)引領(lǐng)”引入戰(zhàn)略合作者；三是打造世界一流“大滇西環(huán)線”。三大工程陸續(xù)實施，結(jié)合云南的區(qū)位優(yōu)勢、戰(zhàn)略位置，區(qū)塊互聯(lián)互通，由點到線到面到網(wǎng)，一個綠色的、可持續(xù)性的發(fā)展方向正逐步呈現(xiàn)出來。 
　　另一邊，華僑城人也在云南大地上奔跑著。 
　　華僑城集團的高管及專業(yè)團隊從2015年至2019年，先后近百次奔走于云南的16個地州市，足跡遍布近百個市縣（區(qū)），完成超過百萬字的各種調(diào)研、考察、論證報告，其中就有華僑城集團董事長、黨委書記段先念2018年5月行3000里路后完成的數(shù)萬字的《干在實處，走在前列——云南滇西南調(diào)研報告》，華僑城集團黨委副書記、總經(jīng)理姚軍在調(diào)研西雙版納一普洱一大理一德宏一保山后寫成的《“滇西”項目調(diào)研報告》等，形成了10項“云南共識”，提出了7點工作要求，制定了具體的實施目標。 
　　一路征程，春華秋實。 
　　華僑城以戰(zhàn)略重組云南世博集團、文投集團為突破口，帶資金、搭平臺、建“機場”、造“森林”、引經(jīng)驗，應(yīng)用了“戰(zhàn)區(qū)+兵種”模式，建立了大會戰(zhàn)機制，開展了“六個”聚焦，兼存了“八個堅持”，在云南省提出的“國際化、高端化、特色化、智慧化”戰(zhàn)略目標之下，結(jié)合云南省委省政府對存量的“一機游”構(gòu)想、對增量的滇緬旅游“大環(huán)線”布局、對滇西滇南健康生活目的地及“一帶一路”“沿邊特色發(fā)展”的再定義，著力于由點到線到面到網(wǎng)的全域旅游布局，推動了“文旅產(chǎn)業(yè)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展”的期待。 
　　承前啟后，繼往開來�？梢灶A(yù)見的是，進入新時代的云南旅游產(chǎn)業(yè)，視野會更加開闊、目標會更加高遠、格局會更加宏大，步伐也會更加從容。