本書介紹了宏觀計(jì)量管理和微觀計(jì)量管理的內(nèi)容,涉及計(jì)量學(xué)基本知識(shí),計(jì)量單位和單位制,計(jì)量管理原理和方法,計(jì)量管理體制等。
第一章 量與單位
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 量綱
第三節(jié) 單位換算
習(xí)題一
第二章 計(jì)量
第一節(jié) 計(jì)量的概念
第二節(jié) 計(jì)量的作用和意義
第三節(jié) 計(jì)量的發(fā)展
第四節(jié) 我國計(jì)量工作的發(fā)展
習(xí)題二
第三章 計(jì)量管理
第一節(jié) 計(jì)量管理的概念
第二節(jié) 計(jì)量管理的基本方法
習(xí)題三
第四章 法定計(jì)量單位
第一節(jié) 國際單位制
第二節(jié) 法定計(jì)量單位
習(xí)題四
第五章 計(jì)量器具
第一節(jié) 計(jì)量器具的概念
第二節(jié) 計(jì)量器具的特性
習(xí)題五
第六章 計(jì)量法規(guī)體系
第一節(jié) 我國計(jì)量法規(guī)體系
第二節(jié) 計(jì)量法規(guī)的地位與作用
習(xí)題六
第七章 量值傳遞
第一節(jié) 量值傳遞及方法
第二節(jié) 計(jì)量檢定
第三節(jié) 計(jì)量檢定系統(tǒng)
第四節(jié) 計(jì)量檢定規(guī)程與校準(zhǔn)規(guī)范
習(xí)題七
第八章 計(jì)量器具的管理
第一節(jié) 計(jì)量器具新產(chǎn)品的管理
第二節(jié) 制造、修理計(jì)量器具的管理
第三節(jié) 計(jì)量基標(biāo)準(zhǔn)的管理
第四節(jié) 進(jìn)口計(jì)量器具的管理
習(xí)題八
第九章 計(jì)量、校準(zhǔn)、檢測機(jī)構(gòu)的管理
第一節(jié) 法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 我國法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)的考核要求
第三節(jié) 計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核方法
第四節(jié) 計(jì)量認(rèn)證
習(xí)題九
第十章 工業(yè)計(jì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)計(jì)量管理組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 計(jì)量人員
第四節(jié) 設(shè)施與環(huán)境
第五節(jié) 計(jì)量器具的選配
第六節(jié) 計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖
……
第十一章 商業(yè)計(jì)量管理與監(jiān)督
第十二章 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可
第十三章 測量管理體系
第十四章 國外計(jì)量管理
參考文獻(xiàn)
1.制定管理評(píng)審計(jì)劃
管理評(píng)審計(jì)劃一般包括以下幾項(xiàng)。
。1)評(píng)審目的:管理評(píng)審?fù)ǔJ菫榱藢?duì)質(zhì)量體系達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性做出評(píng)價(jià),對(duì)質(zhì)量體系與實(shí)驗(yàn)室內(nèi)外在變化的適應(yīng)性做出評(píng)價(jià),修改質(zhì)量體系文件,使質(zhì)量體系文件更有效運(yùn)行。
。ā酰┰u(píng)審組成員:以實(shí)驗(yàn)室的執(zhí)行管理層為主,實(shí)驗(yàn)室各部門的管理人員和審核人員等組成評(píng)審組。
(3)評(píng)審時(shí)間:確定具體評(píng)審時(shí)間,發(fā)出通知,以便各有關(guān)部門做好評(píng)審的準(zhǔn)備工作。管理評(píng)審一般在質(zhì)量體系審核以后進(jìn)行。
。4)評(píng)審內(nèi)容:
①分析質(zhì)量體系的符合性對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果的分析,包括內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正措施實(shí)施情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作的效果等。對(duì)質(zhì)量體系等文件的分析,包括修改情況分析、補(bǔ)充情況分析、實(shí)施情況分析等。
②分析質(zhì)量體系的有效性包括質(zhì)量結(jié)果情況,過程質(zhì)量情況,質(zhì)量方針是否得到有效貫徹,質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析,客戶投訴是否減少或得到滿意的解決,是否針對(duì)客戶投訴采取了有效的糾正和預(yù)防措施。
、鄯治鲑|(zhì)量體系的適應(yīng)性對(duì)于出現(xiàn)的新情況來說,標(biāo)準(zhǔn)是否更改,技術(shù)手段、組織機(jī)構(gòu)、客戶要求等是否發(fā)生變化;對(duì)出現(xiàn)的新需要來說,原來的體系是否有效,是否需要補(bǔ)充和修改。
④其他需要評(píng)審的事項(xiàng)重要的糾正和預(yù)防措施是否適當(dāng),是否有其他重要的糾正和預(yù)防措施要批準(zhǔn),對(duì)體系的修改或補(bǔ)充是否適當(dāng),是否有重要的修改或補(bǔ)充的內(nèi)容需要批準(zhǔn)等。
□.管理評(píng)審的組織準(zhǔn)備
在管理評(píng)審準(zhǔn)備過程中應(yīng)針對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際情況的了解,做到有的放矢。也可由有關(guān)責(zé)任部門準(zhǔn)備專題文件或資料。如有可能的話,可預(yù)先將涉及評(píng)審內(nèi)容的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評(píng)審的人員,以便他們有充分的時(shí)間準(zhǔn)備意見。