項目管理是涉及多個部門、多種資源的復雜過程，成功的關(guān)鍵在于對項目成本和進度的控制。在項目開發(fā)階段，項目管理人員要花費大量的精力收集數(shù)據(jù)，合理制訂所有項目活動的進度計劃，精確估計項目成本、規(guī)劃項目預算。在項目實施過程中，項目管理人員要監(jiān)管、報告和控制項目活動，以確保項目按計劃的進度和預算進行。
本書全面介紹了分析與管控項目成本和進度的重要技術(shù)和方法，幫助項目管理人員關(guān)注項目生命周期中每個細節(jié)的安排，圓滿完成關(guān)鍵任務的同時很好地兼顧項目活動與日常經(jīng)營活動的資源平衡。書中豐富的案例和圖表讓這些技術(shù)和方法變得簡單易學，可輕松應用于實際工作。
蘭德爾·威爾遜 德銳大學加州埃爾克格羅夫校區(qū)凱勒管理研究生院項目管理客座教授，美國項目管理協(xié)會認證的項目管理專家。現(xiàn)任Parker Hose and Fittings公司運營及項目經(jīng)理，曾任REMEC公司和Spectrian公司新產(chǎn)品導入高級工程師、惠普公司高級制造工程師。
第1部分 項目開發(fā)
第1章 基本項目結(jié)構(gòu)
項目、項目群和項目組合
項目管理與項目群和項目組合管理
項目生命周期
第2章 啟動過程
項目起源
項目利益相關(guān)者
項目選擇
項目章程
第3章 規(guī)劃過程
制訂項目管理計劃
收集需求
定義范圍
工作分解結(jié)構(gòu)
第2部分 項目進度分析
第4章 活動定義
活動分析
責任分配
工作權(quán)限
第5章 活動排序
排序的基本信息
依賴關(guān)系的定義
前導圖法
第6章 資源估算
資源的類型
資源限制條件
資源需求
資源估算的方法
第7章 活動工期估算
工期估算方法
存在限制條件的工期估算
進度安排結(jié)論
第8章 進度計劃制訂
進度要求
進度結(jié)構(gòu)技術(shù)
進度分析
進度記錄
第3部分 項目成本分析
第9章 成本估算
收集成本數(shù)據(jù)
成本限制條件
估算工具和技術(shù)
第10章 預算規(guī)劃
預算的功能
預算制定方法
預算限制條件
質(zhì)量成本
第4部分 項目監(jiān)管和控制
第11章 進度和成本監(jiān)管
集成監(jiān)管
監(jiān)管和分析工具
故障排除工具
監(jiān)管結(jié)果
第12章 進度和成本控制
變更控制
控制工具和技術(shù)
控制結(jié)果
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